从“运出去”到“留得住”：家电出海的下半场

2026年柏林IFA展上，超900家中国内地企业参展，占比近半，创百年展会单一国家参展纪录。中国空调品牌在欧洲市场份额升至41%，首超日韩。然而，高份额背后暗藏危机：在逆全球化长期变量下，中国家电出海的考题已从“产品输出”转向“体系构建”。

份额的幻觉：卖得多，不等于留得住

海关总署数据显示，2026年上半年我国家电出口3609.6亿元，白电出口同比增长4.6%，行业进入结构重构期。欧洲市场成为亮点：上半年中国对欧盟空调出口额达37.6亿美元，同比增长43.2%；中国品牌在欧份额从2023年的27%跃升至41%，首超日韩。美的在西欧多国销售额增长超70%，海尔在东欧市场份额居首。

但这轮增长很大程度上由极端天气触发。2026年夏季欧洲遭遇罕见热浪，本土产能仅320万台，而需求超1000万台。占据全球80%产能的中国空调填补了缺口。头部企业因提前布局本地仓储和弹性产能接住了红利，而缺乏前置体系的中小厂商则错失机会。

依赖天气的脉冲式需求具有脆弱性。过去以代工为主的出海模式链条短、效率高，但在存量竞争中缺乏议价权。随着产销链条延长，研发积累、本土品牌认知和渠道关系成为无法用产能快速置换的核心壁垒。绿联科技等企业在欧洲建立零售网络和品牌认知的案例表明，出海链条正日益复杂化。海尔、美的、海信通过收购Candy、TEKA、Gorenje等本土品牌，进一步夯实了在欧的研发与渠道根基。

生态的孤岛：品牌不互联，出海不成军

2026年3月，全球智慧物联网联盟（GIIC）联合海尔、美的、华为、海信、TCL等企业发布《智家统一互联系列标准》（One Connect），旨在解决多品牌设备互联互通难题。该标准统一了接入控制接口、物模型及安全认证，被称为“中国版Matter”。

在国内，App孤岛主要影响体验；在欧洲，这关乎生存。面对高度整合的全球竞争对手，若中国品牌各自为战，将难以形成生态合力。One Connect的发布标志着行业从单打独斗转向协同合作，试图通过统一协议实现跨品牌设备的即插即用。尽管执行力度尚待验证，但打破生态围墙、连岛成陆已成为提升海外竞争力的关键方向。

模式的账本：代工赚薄利，品牌赚溢价

外部环境日趋严峻。受关税摩擦影响，中国家电在美进口份额从2020年的36%降至2025年的23%。海尔旗下GE Appliances虽保持份额第一，但利润承压。相比之下，自有品牌（OBM）虽无法完全规避关税，但凭借品牌溢价和用户粘性，具备更强的成本对冲能力和抗风险韧性。

2026年上半年，美的海外收入占比43.5%，其中自有品牌收入占智能家居海外收入过半；海尔海外收入占比约51%。尽管面临汇率波动（如海尔汇兑损失7.04亿元）和市场波动冲击，OBM模式仍提供了更厚的缓冲垫。IFA展上场景化方案的兴起，印证了竞争逻辑已从“价格优势”转向“品牌价值”。

综上，中国家电出海正经历从产品输出到体系输出的深刻转型。在逆全球化背景下，唯有构建包含研发、品牌、渠道和本地化运营的完整体系，并在生态层面实现协同，才能抵御单点冲击，确保持续竞争力。份额是市场的评分，体系才是企业的底盘。