科特迪瓦黎巴嫩商帮 Top 10：他们控制了哪些公司、行业和现金流？

系列：看懂科特迪瓦的钱｜企业篇

本文旨在梳理“科特迪瓦黎巴嫩商帮企业地图”，聚焦家族、企业、行业、营收、规模及关键事件。公开资料显示，该群体长期活跃于零售、批发、建材、食品、工业、塑料、化妆品、家电、房地产、BTP工程及港口贸易等领域。

以下Top 10榜单基于企业规模、行业节点掌控力及可公开核验数据三个维度筛选。

01｜Ezzedine 家族：Carré d’Or 与 CDCI，食品进口和大众零售的重型玩家

代表人物：Ibrahim Ezzedine、Zouheir Ezzedine、Yasser Ezzedine
核心企业：Groupe Carré d’Or、CDCI、King Cash
主要行业：大米、面粉、食品加工、进口分销、超市、批发零售

Carré d’Or始于1988年的一家综合商品店，后发展为涵盖进口、食品加工、品牌分销和工业生产的集团。成立于1998年的Groupe Carré d’Or拥有5,001–10,000名员工，旗下拥有Malika、La Rizière等多个品牌，是科特迪瓦食品和大米进口领域的重要力量。

Ezzedine家族另一分支为CDCI。2018年，CDCI与King Cash营业额约3亿美元，员工约2,000人（含3,000名外包人员），门店从15家扩展至150家。2019年，Yasser Ezzedine出售CDCI股权给摩洛哥Retail Holding，标志着科特迪瓦大众零售格局的变动。

结论：Ezzedine家族是科特迪瓦食品进口、食品工业和大众零售领域最重要的黎巴嫩商业家族之一。

02｜Fakhry 家族：Prosuma，大型现代零售网络

代表人物：Karim Fakhry
核心企业：Prosuma
主要行业：超市、购物中心、批发、半批发、零售连锁

Prosuma（Société Ivoirienne de Promotion de Supermarchés）成立于1966年，由Kassam与Fakhry家族共同经营，是科特迪瓦现代零售体系的核心本土集团。截至2018年底，其股东权益达230.3亿西非法郎。集团拥有159家门店、17个零售品牌，并管理阿比让4个购物中心。

媒体数据显示，Prosuma 2016年营业额超3.5亿欧元，员工约3,600人；另有数据库显示其营业额约4.536亿美元。其门店体系覆盖大型超市、社区便利店、折扣店及批发渠道，是城市消费现金流的重要入口。尽管面临Carrefour等国际竞争，Prosuma仍凭借门店密度和本地供应链保持强劲影响力。

结论：Fakhry家族通过Prosuma掌握了科特迪瓦现代零售和城市消费的重要入口。

03｜Fakhoury 家族：PFO Africa，BTP、地产、水务和能源

代表人物：Pierre Fakhoury、Clyde Fakhoury
核心企业：PFO Africa
主要行业：建筑工程、公共工程、地产、设施管理、能源、水务

PFO Africa由知名黎裔建筑师Pierre Fakhoury创立，现由Clyde Fakhoury运营。集团拥有超50年项目经验，业务覆盖建筑、房地产、设施管理、能源及水务六大板块。2023年Veolia新闻稿显示，PFO Africa在6个国家拥有超4,000名员工，销售额约3,250亿西非法郎（约合5亿欧元）。

PFO Africa具备承接大型复杂项目的能力，参与众多公共建筑、基础设施及城市项目。2023年，其与Veolia合作运营科特迪瓦大型饮用水处理项目，标志着业务从传统BTP向水务运营和城市基础设施服务延伸。

结论：Fakhoury家族代表了黎巴嫩商帮从传统贸易向大型工程和公共基础设施转型的路径。

04｜Khalil 家族：Eurofind，钢铁、化工、食品工业

代表人物：Moustapha Khalil、Adham El-Khalil
核心企业：Eurofind Group、SOTACI、Aciéries de Côte d’Ivoire、Eurolait
主要行业：钢铁、PVC、化工、乳制品、食品工业、地产

Eurofind由Moustapha Khalil于1972年创立，重点布局钢铁、化工和食品农业工业，拥有约2,500名员工。旗下包括钢材金属制品公司SOTACI、钢铁制造公司Aciéries de Côte d’Ivoire、乳制品公司Eurolat、化工公司SCCI及地产公司Eurofind Immobilier。

Eurofind曾与Rhône-Poulenc、Michelin等国际品牌合作。2010年集团营业额约8.863亿美元（科特迪瓦业务约2.14亿美元）。2016年数据显示，SOTACI营业额约785.4亿西非法郎，Aciéries de Côte d’Ivoire营业额约240亿西非法郎。

结论：Khalil家族的核心价值在于工业产能和制造业资产，是从贸易转向规模化工业制造的代表。

05｜Beydoun 家族：Yeshi Group，建材、家居、汽车和工业分销

代表人物：Abdul Hussein Beydoun
核心企业：Yeshi Group
主要行业：建材、五金、汽车、家居、工业、服务、农业

Yeshi Group是科特迪瓦重要的多元化私营集团，业务遍布科特迪瓦、塞内加尔、加蓬等7个非洲国家。集团拥有约3,000名员工，早期营业额超4.121亿美元。

主要业务板块包括：Bernabé（五金、工业设备、建材）、Technibat（建材与工程）、Mr Bricolage（家居DIY零售）、Galeries Peyrissac（高端家居）、Rimco Motors（汽车经销）及Universelle Industries（建筑冶金制造）。通过收购法国商业资产，Yeshi完成了从贸易商到区域多元化集团的升级。

结论：Beydoun家族控制着建材、五金、家居、汽车和工业分销等“企业经营必需品”的关键渠道。

06｜Hyjazi 家族：Prima Center 与 SNPC，商业地产、分销和化工

代表人物：Hassan Hyjazi、Samih Hyjazi
核心企业：Groupe Hyjazi、Prima Center、SNPC
主要行业：商业地产、购物中心、分销、化工、纺织、餐饮

Hyjazi集团由Hassan和Samih Hyjazi兄弟于1981年创立，拥有约4,000名员工和13家独立公司。重要资产包括分布在阿比让、科纳克里、瓦加杜古等地的Prima Center系列商业中心。此外，集团还涉足化工产品业务（SNPC）。

2014年报道显示，其在科纳克里的商业中心面积达14,600平方米。Hyjazi家族是从科特迪瓦向西非区域扩张的典型，业务延伸至几内亚和布基纳法索。

结论：Hyjazi家族掌握着商业地产、区域零售空间及部分工业分销能力。

07｜Khachab 家族：Thunnus Overseas Group，金枪鱼加工与出口

代表人物：Mohamad Ali Khachab
核心企业：Thunnus Overseas Group (TOG)、SCODI、PFCI
主要行业：金枪鱼加工、罐头食品、冷冻鱼、出口贸易

TOG成立于2008年，总部在法国，业务涵盖科特迪瓦、马达加斯加及法国销售网络。旗下拥有科特迪瓦罐头厂SCODI、PFCI及马达加斯加冷冻公司等。TOG年均销售约62,000吨罐头金枪鱼，曾占据法国市场约25%份额。

媒体显示，TOG在科特迪瓦生产基地约有3,600名员工。2021年，荷兰海产集团Parlevliet & Van der Plas取得TOG重要股权，标志着该集团融入欧洲海产加工资本体系。

结论：Khachab家族是将阿比让港口、鱼类加工与欧洲食品渠道连接的出口型工业家族。

08｜Omaïs 家族：SOTICI 与 Hôtel Tiama，PVC 管材和高端酒店

代表人物：Fouad Omaïs、Ramzi Omaïs
核心企业：SOTICI、Hôtel Tiama
主要行业：PVC/PE 管材、塑料制品、酒店

SOTICI成立于1973年，生产各类PVC/PE管材及接头，年产能曾达20,000吨。2013年营业额约3,500万美元。2019年，SOTICI投资约100亿西非法郎投产新PEHD管材工厂，预计营业额提升至360亿西非法郎，员工增至约750人。

Omaïs家族还拥有阿比让Plateau区的五星级酒店Hôtel Tiama，该酒店经营历史超50年并通过ISO 9001:2015认证。

结论：Omaïs家族的核心资产组合为“管材工业 + 高端酒店”，一端连接基础设施，一端连接商务消费。

09｜Ghandour / Gandour 家族：Nouvelle Parfumerie Gandour，西非化妆品品牌

代表人物：Mahmoud El Ghandour
核心企业：Nouvelle Parfumerie Gandour (NPG)
主要行业：香水、爽身粉、护肤、个人护理、化妆品

NPG创建于1965年，定位为西非化妆品行业重要企业，产品销往非洲、欧美市场。LinkedIn显示其员工规模为1,001–5,000人。2023年，公司有154名员工因长期服务获表彰。

结论：Ghandour家族成功从进口贸易转型为本地品牌制造，控制了女性消费和个人护理的重要产业线。

10｜Seklaoui 家族：SOCIAM 与 NASCO，家电、电子和手机渠道

代表人物：Nassif Seklaoui、Ali Seklaoui、Nasser Seklaoui
核心企业：SOCIAM、NASCO
主要行业：家电、电子产品、手机、厨具、小家电

Seklaoui家族是科特迪瓦电子家电分销领域的关键玩家。核心企业SOCIAM代理Samsung等国际品牌，同时发展自有品牌NASCO。销售网络包括约100家自营店、200家经销商及卖场店中店，覆盖电视、冰箱、空调、手机等品类。

结论：Seklaoui家族控制着科特迪瓦家电、电子消费及中低端家庭耐用品的重要渠道，NASCO的发展体现了从代理向本地品牌的转变。

延伸观察｜还有哪些家族应继续核验？

Badreddine / Babreddine 家族｜Plastica

Plastica创建于1999年，是科特迪瓦塑料工业企业。2019年收入约5,000万欧元，年产塑料制品约30,000吨，基地涉及科特迪瓦和多哥，并在法国收购了塑料包装企业，是本土工业企业反向收购欧洲资产的案例。

Lakiss 家族｜SAF Cacao

SAF Cacao曾是重要可可出口商，高峰期商业化约10%的科特迪瓦可可产量。但因债务问题，2018年被法院下令清算。此案例揭示了黎巴嫩商帮在大宗商品贸易中面临的高杠杆和价格波动风险。

Fadoul 家族｜Groupe Fadoul / Diacfa

Fadoul集团起源于布基纳法索（1966年成立），业务覆盖BTP、分销、工业等，在西非多国经营。虽与科特迪瓦市场有关联，但其在科特迪瓦本地的具体资产规模需进一步核验。

这张榜单说明了什么？

首先，科特迪瓦黎巴嫩商帮并非仅从事小额批发，而是覆盖了现代零售、食品进口、钢铁、建材、BTP、水务、能源、化妆品、家电、汽车、酒店及出口加工等多个核心领域。

其次，其核心竞争力在于进口能力、分销能力和信用能力，而非单纯的开店数量。再者，家族企业已高度企业化，如Prosuma拥有159家门店，PFO销售额达5亿欧元，Carré d’Or员工规模近万人。

对于中国企业而言，进入科特迪瓦需精准对接不同家族控制的入口：

• 建材和五金：Yeshi、Omaïs、Eurofind
• 现代零售：Prosuma、CDCI、Yeshi
• 食品加工和进口：Carré d’Or、Eurofind
• 家电电子：Seklaoui
• 工程和水务：PFO
• 化妆品和个人护理：Ghandour
• 港口加工和出口：Khachab

数据缺口说明

本榜单基于公开资料，非审计口径。主要局限包括：多数家族集团非上市公司，最新财务数据不连续；部分数据来源年份不一；家族持股结构及境外控股主体需进一步核验。

尽管如此，公开资料已清晰表明：科特迪瓦黎巴嫩商帮是一批拥有实体资产、庞大员工规模、成熟门店网络和区域扩张能力的家族集团，是阿比让商业网络中最重要的非本地商业力量之一。