本文是《即时零售传》第341集

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阿里财报会上，蒋凡说要加速整合盒马、天猫超市，尤其是加强前置仓。

老张盘了下，阿里现在可能有4.5套前置仓体系了，蒋凡绝不是说说而已。

第一套前置仓体系是盒马前置仓，从2024年8月重新启动，2年时间，估计目前有大几百个仓了。

第二套前置仓体系是淘鲜达前置仓，26年9月12日，淘鲜达6个前置仓在合肥开业，老张推测淘鲜达前置仓的负责人，是盒马从快手挖来的王志强，他以前是小象超市的商品负责人。

第三套是林红东团队做的前置仓，林红东以前是永辉到家负责人，在之前在小象超市工作，是小象超市小仓转型大仓的重要人物。

前几天有媒体报道阿里与林红东团队合作做前置仓，老张找林总求证过，林总并没有否认此事。

第四套前置仓是淘宝便利店，淘宝便利店对标美团的松鼠便利，是丰富淘宝闪购供给的重要项目，本财年的目标是发展3000家。

最后0.5套前置仓体系指的是朴朴超市，之前传出阿里收购朴朴超市，不过这事一直没有官宣，所以算0.5套。

居然有4.5套前置仓体系，为什么要布这么多套前置仓，会不会相互冲突？背后的逻辑是什么？老张在本文聊聊这些事。

盒马前置仓：一套重新设计的体系

最初的盒马是店仓合一：顾客可以来到店里转转，也可以通过网络下单。纯粹的前置仓是没有线下卖场的，只进行线上履约，两者不一样。

盒马第一次做纯粹的前置仓，是2019年的盒马小站项目，开出了70多家。

2020年4月份的时候，盒马小站全部关闭，当时的盒马CEO对前置仓判了死刑。

没有想到的是，经过几年的发展，前置仓不断迭代升级，终于走通了模型，成为了山姆、小象超市、叮咚买菜、朴朴超市的共同选择，比店仓一体化的盒马成为更主流的自营即时零售解决方案。

前置仓前期引流和爬坡不如店仓一体化容易，但越到后期竞争力越强，履单成本更低，盒马在广州和深圳等城市输给了小象和朴朴前置仓。

于是盒马重启，在2024年8月重新筹建前置仓。

老张在几个月前就听说盒马前置仓数量达到600家了，现在应该更多了。

盒马前置仓与盒马门店协同，是“店+仓”体系，所以盒马前置仓的商品与盒马门店类似。

盒马门店的定位是高于小象超市和朴朴超市的，盒马前置仓会受到盒马门店定位的制约。

老张认为，这是盒马推出淘鲜达前置仓的原因之一，推出商品和价格更亲民的独立前置仓体系，直接与小象超市竞争。

淘鲜达前置仓：小象"学徒"

上段提到了淘鲜达前置仓诞生的原因，一开始就瞄准了平价市场。

有人会把新旧版的淘鲜达混淆在一起。最早的淘鲜达成立于2016年，本质上是数字化改造平台，为大润发、欧尚等大卖场赋能即时零售能力。

最近在合肥开张的淘鲜达新仓，是纯粹的前置仓，是冲着美团小象超市而去的。

2026年6月的时候，盒马就挖来了王志强，老张推测他是淘鲜达前置仓的负责人。

之前他是美团买菜也就是小象超市的商品负责人，之后到了快手做副总裁。

这项人事调动的意思也很清楚：阿里不但要打造一个对标小象的业态，还要把小象的商品和运营逻辑学到手。

淘宝便利店：那套"不是自营"的前置仓

第三套前置仓体系来自淘宝便利店，但是这个本身就容易造成混淆。

2016年时阿里就已经推出过“淘宝便利店”，也就是把线下的便利店进行改造，实现一小时送达。

之后该项目被改为淘鲜达，并且走上了商超数字化改造的道路。如今的淘宝便利店是2025年10月发布的新品牌了，虽然名字相似，但是本质不同。

新版本的淘宝便利店就是品牌授权式的闪购仓。

阿里不建仓、不开店、不囤货，仓库、库存和人员都由合作商家来管理。

平台输出品牌、流量、翱象数字化系统、1688供应链，还有房租补贴、供应链金融授信以及最长98天的采购账期。

其直接竞争对手不是小象超市，而是分布在各地的普通闪电仓、美团松鼠便利等。

淘宝便利店的主要职责是给淘宝闪购提供更多的长尾商品供给以及更高的订单密度。

林红东团队：最少人知道，但变量最大

第四套前置仓体系的消息最少，最近才有媒体报道。

1981年的林红东，是永辉超市前副总裁和前到家业务负责人，在2026年7月1日正式离开永辉。

他是永辉超市成长起来的零售人，之后去了美团买菜（小象超市的前身），负责美团买菜的运营工作，也是小象超市小仓转大仓的重要人物。

林总离开小象超市之后回到永辉，成为永辉副总裁，负责线上业务和物流体系，在重庆把永辉前置仓做到盈利，并且对外宣称“模式跑通”。

之前就有市场传言称他将加入阿里巴巴淘天集团，根据最新媒体报道，林红东还没有入职阿里，双方只是合作的关系。

阿里对于前置仓的重视程度，已经到了可以同时接触数个不同的外部团队、保留多种可能的地步了。

对于阿里而言，林红东的价值就是他既了解小象的打法，又拥有永辉前置仓的操盘经验。

这是一个成本不一定大，可存在着很大变量的试验田。

如果他能够像在永辉重庆那般再来一个盈利模型，那么阿里就会多一张牌；如果没有的话，损失也会在可控范围内。

朴朴：那半套，传了很久的"如果"

那0.5套，就是朴朴超市。

阿里巴巴收购朴扑的消息已经流传了很长时间。朴朴是国内唯一的可以和美团小象超市正面竞争的成熟前置仓体系。

朴朴超市在深圳和广州与小象超市厮杀这么久，不落下风。

假如阿里能够把朴朴收归旗下的话，就等于一下子得到了一个完整的前置仓网络，从而弥补掉自己在自营即时零售方面存在的不足。

但是“如果”就是“如果”。到目前为止，该笔交易还没有落实，并且也未得到官方的认证。

市场上对于它的讨论更多的是一种在理想的条件下，阿里应该如何做的一种推测，并不是一件已经确定的事情。因此这只能算0.5套。

集团军vs 单兵：阿里为什么要搞这么多？

把这几种体系放在一起看的话，阿里的目的也就很明确了：它不希望把所有鸡蛋都放在一个篮子里。

盒马前置仓保住中高端生鲜以及已有的用户；淘鲜达前置仓抢占小象、朴朴的平价市场；

淘宝便利店用轻资产的方式迅速覆盖长尾商品；林红东团队提供外部变量，而朴朴收购则有可能成为成熟的网络。

这和美团小象超市的打法大相径庭。小象是一套体系、一个品牌、一种商品逻辑，快速复制、单点突破；

阿里采用的是“集团军”作战的方式，各个方向同时进行，各司其职。

该打法的优点就是范围大、机会多。

前置仓这个赛道已经比较成熟了，但是商品结构、价格带、履约时效、用户分层等方面仍然存在可以迭代的空间。

多个体系一起运行的话，理论上可以更快得到最优解。而且阿里的家底很厚，养几条线也并非养不起。

而且前置仓未来可能会分化出不同的定位模型，这样更适合集团军作战。

但是它的缺点也是存在的：资源分散、管理繁杂、品牌认知容易混乱。

同一个城市里面，有即时到家需求的用户数量是有限的，你同时把几条仓网都铺开了，单仓的订单量就会被分散开来，规模效应也就无法产生了。

美团小象是用一拳打中一个点，集中力量；而阿里的则是张开手掌去打，范围广但是力度不足。

老张想，阿里的4.5套前置仓体系在不同的区域试点，未来谁发展更好，阿里就把资源投给谁，也未必会出现一个城市多个配送网络的情况。

哪一种打法更好，目前没有人能够做出判断，还需要观察。

这件事的结局，还早得很

聊到这里，“4.5套前置仓体系”这个数字，其实并不十分重要了。重要的是，阿里的确正在把大量的资源、精力放在前置仓上面。

前置仓这条赛道一开始被当作“伪命题”，现在已经到了“谁能把密度和效率都做好”的实打实较量了。

阿里选择了用多条线一起下注，看上去像是谨慎，其实也像是在焦虑：它不希望再错失前置仓的机会，也可能是无法承受错失的代价。

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