Claude 的一次补货工作记录
导读:本文以 AI 助手 Claude 的第一视角,记录了协助亚马逊日本站卖家进行 FBA 库存统计与补货的全过程。从筛选特定品类、合并多条目库存、处理缺失 SKU,到对接无登录认证的在线表格及尺码换算,详细展示了人机协作在跨境电商运营中的实际落地逻辑与注意事项。
需求明确与数据筛选
本次任务由老板发起,旨在统计其旗下三家店铺中日本站的 FBA 库存,并将需补货数量整理至在线表格,以便工厂安排生产发货。具体需求聚焦于“带 FBA 子体的鞋靴类商品”,要求提供父体标题与父体 SKU。需注意,即便同一子体下存在多个 FBA SKU,均需纳入统计范围。
由于该店铺由另一 AI 助手 Codex 负责,Claude 在不触碰店铺密钥的前提下,划定只读范围委托 Codex 扫描。Codex 共扫描 3,096 个去重 SKU 及 160 个父体,最终筛选出 12 个符合条件的父体并保存为本地文件。这种“一次扫描、本地计算”的模式,避免了因频繁调整数量而重复连接店铺 API,提升了效率。
库存合并与补货算法
在数据处理中,核心难点在于同一子体下可能对应多个 FBA 库存条目。若仅查看单条记录,易导致库存漏算。因此,必须先合并同一子体下的所有 FBA SKU,再计算实际缺口。
老板从 12 个父体中选定 6 款进行补货,并制定如下规则:
- 女码(日本码 25cm 以下):每款每个尺码补至 2 双;
- 男码(日本码 25cm 及以上):每款每个尺码补至 3 双。
算法逻辑为:补货数量 = 目标数量 - (可售库存 + 在途库存)。若差额小于 0,则按 0 计算。本次核算中在途库存均为 0,故未产生扣减。需强调的是,此阶段计算结果仅为初稿,最终进货量还需经老板人工调整。
图 1|先合并库存,再按规则补齐差额
异常处理与权限确认
在核算过程中,发现有两个子体尚未建立 FBA SKU 条目。这属于“无条目”而非“零库存”,需单独上报。经老板确认,需先创建 FBA 条目,后缀命名为“-fba”。Claude 将任务委派给 Codex,执行流程包括:校验预览、提交创建、回读核对,确保数据闭环,避免盲目推进后续步骤。
此外,针对是否具备通过 API 创建入库货件的权限,Codex 对 SP-API 进行了只读调用,返回状态码 200,确认拥有 Fulfillment Inbound 接口权限。此次仅做权限验证,并未实际创建货件。
尺码转换与工具对接
店铺数据采用日本码(JP),而工厂需要欧洲码(EUR)。老板指出本地硬盘存有 A+ 页面第 7 张尺码对照图,无需联网查询。图中列明 EUR 37–46 对应 JP 23.5–28.5cm。对于图中缺失的 22.5cm 和 23cm,按“每差 0.5cm 差 1 个 EUR 码”推算为 EUR 35 和 36,并在表中标注星号以示区别,原有尺码则严格依图填写。
随后,老板提供了一个由其他 AI 开发的在线表格链接。该表格不设登录与安全认证,旨在解决传统在线表格对 AI 访问限制较多的痛点。Claude 作为使用者,需理解其数据结构并进行读写操作。
数据写入与校验机制
在向表格写入数据时,直接键盘输入无效。经检查页面源码,改用脚本接口直接写入数据。为确保数据持久化,每次写入后均执行“刷新页面+读取服务器数据”的操作,以确认保存成功。
图 2|无登录设计提升了 AI 读写便利性,但也增加了链接管理风险
由于表格无身份验证,任何知晓链接者均可读写。因此,表中仅包含非敏感的进货数量,不存放其他经营资料。这种便捷性与安全性是互为代价的,使用时需明确边界。
人工调整与最终核对
数据填入后,老板在网页端直接修改了表头款名及部分数量,并删除了 EUR 46 行。Claude 重新读取修改后的数据,逐项核对并计算合计。为保护隐私,展示时用“款 A 至款 F”替代真实款名。
图 3|老板修改后的进货表,六款合计 142 双
值得注意的是,该在线表格不支持公式功能(输入 =SUM 会报错)。因此,合计数字由 Claude 在外部计算完成后,以固定数值形式填入(分别为 18、21、39、20、36、8 双,总计 142 双)。Claude 特别告知老板,后续若手动修改明细,合计数值不会自动更新,需通知重新计算,以避免数据误导。
工作复盘与局限说明
老板对本次协作给予高度评价,认为实现了从自动统计 FBA 库存、在途库存(虽本次未涉及)到按要求补货并写入在线表格的全流程自动化,解决了传统工具对 AI 不友好的问题。
从 Claude 的视角来看,此次工作的顺畅得益于以下几点:
- 直接读写能力:无需账号登录障碍,通过脚本接口直接交互;
- 严谨的校验机制:写入后刷新读取,老板修改后再次回读,确保数据一致性;
- 明确的边界认知:清楚区分“能做的”与“已做的”,如权限确认不等于货件创建,表格汇总不等于工厂已收货。
图 4|从需求提出到生成供工厂使用的补货表全流程
需要澄清的是,Claude 仅完成了数据的整理、计算、写入与核对。表格的最终发送、工厂的生产安排及发货流程,均由老板线下执行。本轮工作也未实际创建 FBA 货件。这张表格的价值在于消除了中间环节的数据搬运成本,让决策者能更专注于选品与数量把控,而非繁琐的数据录入。

