作为2030年世界杯的核心场馆之一，哈桑二世体育场位于卡萨布兰卡以北的本斯利曼省，设计容量达11.5万人，项目用地约100公顷。场外工程主要承担人流疏散通道建设，以及水、电、通信等基础设施的外部接入任务，是保障场馆正常运营的基础。
27亿迪拉姆投入场外基础设施建设
第7标段由摩洛哥国家公共设施局组织招标。招标估算约为26.82亿迪拉姆，最终中标金额约27亿迪拉姆，覆盖体育场周边全方位的基础设施工程。
工程内容主要分为地面与地下两部分：地面建设包括道路、出入口、广场、步行通道、围栏、门禁系统、绿地及灌溉设施；地下工程涉及雨水和污水管网铺设、排水构筑物、管线通道及检修设施。此外，水、电、通信和光纤需与外部网络完成对接，运营维护及安保所需的附属建筑也纳入本标段范围。
承包范围延伸至测试、调试及投入使用前的所有配套工作。这意味着道路、管网和设备间的衔接是交付的关键环节。例如，场外电缆接入点位置、排水管与主管网的连接方式，将直接影响施工顺序和设备安装。对供应商而言，报价不仅包含产品本身，还需涵盖连接和调试服务。
CMS与GTR强强联合，优势互补
CMS（Construction Management Services）是一家注册于卡萨布兰卡的工程企业。此前，CMS已与EM Energie组成联合体，于今年4月中标体育场场内强弱电工程，金额约22.5亿迪拉姆。在此次场外工程中，CMS的合作伙伴变更为GTR。
GTR是法国布伊格集团旗下Colas公司在摩洛哥的子公司，拥有丰富的道路和铁路土建经验。2025年1月，GTR中标盖尼特拉至马拉喀什高铁第3土建标段，金额近1.8亿欧元，负责约40公里区段的土方及桥梁施工。
两家公司的业务专长与本次工程涉及的设施接入及大面积室外施工高度契合。第7标段由CMS—GTR联合体承接，供应商可通过联合体明确各项采购及安装工作的责任主体。
鉴于体育场主体结构、屋面外立面、强弱电和场外工程分属不同标段，各团队需协同处理连接位置、施工进度及测试交接。设备供货能否按时与其他工程衔接，将直接决定本标段的交付效率。
中企对接建议：聚焦产品规格与施工配合
随着第7标段中标结果的公布，中企可重点关注承包团队后续的采购与专业分包机会。供货方向需依据工程范围梳理，具体订单取决于采购安排。
给排水企业应围绕管材、阀门和排水构件，确认规格、连接方式及现场安装范围；电气企业需对接电缆、配电及室外电气设备，明确接入点与测试要求；通信及门禁企业需厘清设备兼容性和调试责任。具备当地施工能力的土建、铺装和绿化企业，可按施工区域与进场时序探讨分包合作。
鉴于18个月的紧凑工期，供货计划需紧密贴合工序。地下管线、道路铺装与设备接入存在严格的先后逻辑，交货批次、现场安装及调试责任应与产品报价一并明确。
对于新进入摩洛哥市场的供应商，建议借助具有当地项目经验的承包商或服务团队，弥补在安装、沟通和交付能力上的不足。针对需现场接入的产品，合作的核心价值在于确保设备能顺利送达工地、接入系统并完成测试。选择合作方时，应重点考察其同类工程业绩、人员投入意愿及具体承担的工作范围。
