一名普通的沅江农家女儿把一块电路板做上市

1971年，邓艳群出生在湖南益阳沅江， 南洞庭湖边 ，一片水气弥漫的地方。1991年，20岁的她 高考差2分 ，准备进入惠州一所委培学校。那一年南巡讲话刚落音，整个南方像一口突然揭了盖的蒸锅，人人都觉得自己赶上了趟，又没人确切知道这趟车开往哪里。

她先在惠州市工业发展总公司做主管，后来又进了 华锋微线电子 ——一家外资厂——接着做主管，一份稍体面的薪水。

虽然工作顺风顺水，待遇也很丰厚，

她想的，是另一回事。

在委培学校读书一年，在外资企业干了3年，正准备自己创业时与人合作，结果 文化差异和大环境 让她在成长路上踩踏摔跤了。

但她没有泄气，来到 深圳华强北 ，从工作室、手工作坊再次独立开创自己的事业。可创业的苦，不是名片能遮住的—— 资金紧、订单飘、上下游都在别人手里攥着 ，小公司夹在缝里，像水面上的一片叶子，看着在走，其实由不得自己。

从1997年到1999年5月，她的履历上写的是“自由职业”，说得文雅，其实就是 没着落 。

答案是 PCB——印制电路板 。这东西不起眼，却是 所有电子设备都得踩着的“地基” 。

1999年6月，邓艳群在 深圳 注册威尔高电子，从头再来。

这一次她学乖了： 不做虚的，死磕工艺和质量 ；不贪大求全，先把一个环节做扎实。

PCB这个行当， 粉尘、药水、高温、噪声 ，从来不是什么风雅营生。她的做法很笨：一年一年把手伸进脏水里，把眼睛熬红在质检灯下。日子久了，口碑才慢慢啃出来。

她有一句口头禅，回答了威尔高为什么能拿下那些大客户。

有个故事她讲过很多次。一次偶然的机会，认识了一家大公司的采购，两个人相谈甚欢，希望有合作机会。遗憾的是，深圳威尔高用的是 租来的厂房 ，达不到对方“要有自己的土地、自己的厂房”的硬条件。

恰好当时惠州威尔高正准备筹建，她赶忙告诉对方：我们已经在惠州买了地，您说的这些我们全部都能达到。

此后她马不停蹄推进，2006年10月， 惠州威尔高（博罗）正式投产 。对方再次来考察，这一次，双方顺利达成了合作。

她给公司立下的信念也很朴素：“ 每增加一个客户，就要牢牢抓住这个客户，就要做到让这个客户感动 。”

靠着这股劲， 施耐德、台达、冠捷、三星、富士康、立讯精密 这些名字，一个一个进了威尔高的客户名单。威尔高也多次拿到客户发的奖：施耐德的“优质合作供应商奖”“全球最佳合作奖”，冠捷科技的供应商大会奖。

真正让威尔高脱胎换骨的，是一次“搬家”。

惠州的地不够用了，工业用地指标卡着脖子，想扩产就得另寻去处。2017年4月，邓艳群把新棋局布到了 江西吉安井冈山经开区 ，江西威尔高正式落地，拿下14万多平方米工业用地。

从2018年4月4日打下第一桩，到2019年1月14日全线试产，只花了280天，做的是年产240万平方英尺的高精密线路板。

这些冷冰冰的数字背后，是一个沅江女人把半生积攒的韧劲一次性砸进去的声音。

2023年9月6日，威尔高在 深交所创业板 敲钟上市，股票代码301251。

2023年4月20日，威尔高泰国工厂在 泰国大城府洛加纳工业区 破土动工； 166天后主体工程封顶 ——这是疫情之后泰国第一家完成基础建设封顶的外资PCB企业。2024年6月，一期正式投产，是威尔高在海外的第一座工厂。

出海不是为了躲什么，是为了靠近客户

她说，无论是公司创立之初选址广东惠州，还是后来率先去泰国建厂，理由都是同一个——为了更贴近客户。不只是物理距离上的缩短，更是要在快速响应上拔得头筹。工程师能很快到生产线上，精准定位并解决问题，这种效率慢慢就变成了别人学不去的 “速度护城河” 。

走出去，靠的还是手艺

在泰国工厂开业仪式上她说：PCB行业前景广阔，泰国威尔高顺利投产意义重大，希望与泰国当地政府、行业协会、同行及合作伙伴一起，共同探讨海外发展之道，实现合作共赢，更好助力中国PCB企业国际化发展。而她私下说得最实在的一句是——

海外工厂怎么扭亏，她说的是三步

泰国工厂刚投产时产能利用率不足，2024年单体亏损了3900多万元。公司后来分三步走：第一步先把基础培训做好，能如期生产出客户要求的产品；第二步提升产品结构和良率；第三步全面降本增效。

从亏3900万到赚2310万，中间隔的不是运气，是那三步。

对同行，她的态度是开放而不是设防——愿意把出海踩过的坑讲出来，让后来的人少走弯路。这种 自己蹚出来的路愿意指给别人看 的做派，值得海外同行学习。

今天的威尔高，已经卡在了 AI服务器电源 这条黄金赛道上。

2025年，公司在AI电源产品上实现重大突破，突破了 30层厚铜（≥3oz）HDI（≥3阶4压） PCB板的技术壁垒，通过高散热材料研发测试和特殊埋铜、埋阻、埋容工艺导入，推动二次、三次电源DC-DC高端电源模块实现批量生产。

一块30层的板子，肉眼看着很薄，内里是30层线路紧密压合，还覆盖3盎司、4盎司两类厚铜规格。层数越多，压合时 层间错位、分层的风险成倍上升 ；铜箔越厚，越容易出现铜面凸起、树脂填胶不充分、线路蚀刻不均。每层的偏移误差都得控制在微米级。

威尔高的解法是：从材料配方、工艺参数到设备定制化改造一起改，自主研发出 低流动高填充PP材料和梯度升温加压层压工艺 ，硬是把缺胶、空洞、分层这些老毛病压了下去。核心30层AI服务器电源产品通过了第三方实验室可靠性认证，CAF、TCT测试时长都做到1000小时，新品能效转化率不低于95%。

她的判断很直白：“ 目前AI正处于起步时期 ，未来发展空间极为广阔，我们希望能够向AI服务器领域拓展，在细分领域牢牢占据主动权。”

关于邓艳群这个人，最打动人的，是一个很小的故事。

有记者去江西工厂采访，正碰上她在车间巡查。她 弯腰捡起地上的一块纸皮 ，然后交代员工转达车间经理——给自己发奖金。

为什么要给自己发奖金？她是想用这种“自罚”的方式提醒大家：车间的制度不能马虎，环境卫生必须随时注意。而她 从不当面责骂员工，而是侧面去提醒 。

她一直崇拜王阳明，讲知行合一，讲致良知，公司里弘扬的是“大爱”文化。她有句话挂在嘴边——

这不是口号。三八妇女节给女员工发红包，员工过生日公司送礼物，给优秀员工颁奖，不定期办以爱为主题的活动。江西工厂早期400多名员工里， 七成来自吉安本地 ，员工工资也逐年增长。

最能看出成色的，是2020年疫情那一年

很多企业裁员、减薪、放假，她在全体员工大会上说的是：公司 就算没有利润，也要保证员工的薪资正常发放 ，让大家在经济上没有后顾之忧。她还顶着压力，安排给年满一年的职工调薪。

“员工是企业的宝贵财富”——这句话在经济好的时候谁都会说，在订单波动的时候还这么做，才叫真的信。

给员工孩子写的一封信

2026年夏天，威尔高办了第一届 员工子女高考助学金 颁发仪式，32名员工子女拿到助学金。邓艳群亲笔写了一封《致金榜题名学子与全体同仁的一封期待信》，送到每个孩子手里。

— 员工子女高考助学金颁发仪式现场

一个董事长，愿意给员工的孩子写这样一封信，这件事本身，比任何企业文化标语都有说服力。

事业做大了，邓艳群没忘了洞庭湖畔的家乡，也没忘了落地的吉安。

在ESG上，几个不花哨但扎实的数字

此外还有：VOCs处理效率提升到95%以上，江西工厂获评省级绿色工厂，全年安全生产零事故，客户满意度98分、员工满意度90分。2025年植树节，公司还组织了“播种未来，共筑绿色企业力”的植树活动。

她的社会职务还有： 政协江西省第十三届委员会委员、吉安市政协常委、吉安市劳动模范、吉安市商联（总商会）副会长 。

1971年出生的她，今年五十出头，按说完全可以退到董事会后面享清福。可她偏不是这样的人，每天奔波在 全球客户、三个工厂与友商之间 ，依旧乐此不疲。

很多人看到的是上市公司董事长的光环。很少有人看见，光环背后是 三十多年如一日的坚守 ，是困难面前敢担当、敢投入的勇气，也是制造业人对品质近乎执拗的坚持。

洞庭湖的水养人，也磨人——你要走，就得自己长出脚来。

邓艳群的故事说到底，是一个普通人家的女儿，在一个大时代拐弯的地方，没有跟着人群在原地等分配，而是咬着牙， 摔过一次，爬起来，再摔，再爬 ，终于在一片灰扑扑的电路板上看清了自己要走的那条路。

出身从来不是上限。脚踏实地，久久为功，普通人在最硬核的制造赛道上，也能闯出属于自己的一片天。