扬帆“新”赛道 锚定“质”高点 | 舟山中远海运重工深入开展2026年“质量月”活动

质量是企业安身立命的生命线。2026年9月，围绕全国第49个“质量月”，舟山中远海运重工贯彻《质量强国建设纲要》精神，落实中远海运重工《关于开展2026年全国“质量月”活动的通知》部署，紧扣“坚守质量底线 厚植质量底蕴 智启质量新程”主题，坚持意识提升与体系优化双向发力，策划开展了一系列务实、针对性强的质量活动，以点带面促进质量管理能力持续提升。

9月1日至3日，公司各部门/工区相继召开“质量月”启动会，全覆盖宣贯活动内容，集中学习《质量强国建设纲要》及中远海运重工2026年年中工作会领导讲话摘要，正式拉开“质量月”序幕。

为检验学习成效，9月25日组织开展全员线上学习效果测试，1036名员工参与，平均分96分。通过“集中学习+测试验证”，员工进一步领会公司质量管理工作部署，统一思想共识，凝聚工作合力。

在骨干与一线培训方面，公司组织QC骨干专项技能提升培训，24名QC小组骨干参训，重点学习QC活动流程、成果总结等内容，并观看央企QC成果一等奖现场发布视频，通过标杆示范学习成果提炼与发布形式。

依托Key-man培训网络体系，面向各工种开展专项培训64场次，参训2550人次。培训采用现场互动问答模式，累计答对问题696个，发放奖品696份，调动了一线员工参与热情，促进了班组施工作业能力提升。

公司组织各部门/工区及一线施工班组开展《质量事件案例集》专题学习113场次，实现基层班组学习全覆盖，引导员工知敬畏、守底线，强化质量风险防范和规范作业意识。同时，完成近三年质量事件案例补录66例至质量事件管理系统，进一步完善质量案例数据库，为精准识别重复性质量事件、开展问题溯源分析夯实数据基础。

为严防整改流于形式，公司组建83名专业人员构成的专项核查小组，聚焦售后管理系统、不合格品管理系统、质量事件案例库，对已闭环的163项防止再发生措施开展复核，通过邮件反馈、文件审核、现场查证等方式逐项核对整改措施落地成效、闭环质量及执行有效性，推动管控措施长效落地。

在技术源头管控方面，技术中心结合211k船型特点及合同技术规格书要求，召集项目管理部、生产工区、物资管理部、质量管理部等28名人员召开技术交底会，围绕项目概要、合同技术文件清单、合同关键技术保证条款、特殊项目说明，以及总体、结构、舾装、轮机、电气各专业设计方案进行全面交底，确保各方对技术要求理解一致、执行到位。各部门/工区依托交底内容，运用TQC活动做实开工前生产策划、施工策划及质量控制策划，形成TQC活动成果8项。

围绕输入性风险前置管控，质量管理部牵头组建20人关重件质量风险识别小组，依据《输入性风险管理细则》，编制《输入性质量风险检验/确认清单》，覆盖主机、发电机、锅炉、螺旋桨、起重机、锚绞机、螺旋桨轴、中间轴、艇管总成、铸钢件等关键设备及构件，活动期间完成5项清单编制，进一步规范外购关重件入厂检验确认标准。

公司打破按部门划分的传统内审模式，调整审核组织架构，由室主任/组长担任审核组长，以科室/组为审核单元，面向修造生产工区开展质量管理体系内审，靶向排查体系执行落地中的突出问题与管理薄弱点。

本次内审覆盖13个科室，累计发现不符合项26项、建议项6项。通过下沉至科室/组层级开展审核，进一步找准体系运行堵点，推动质量管理体系要求传导至执行层，为后续整改优化明确方向。

9月15日、9月21日，制造业务事务组、综合业务事务组分别举办第三季度TQC成果发布会。经各部/工区内部评审，17份TQC成果入围现场发布。发布人紧扣“前期研讨”“完工反省”核心要求，以数据为支撑，通过图表、图示等形式呈现成果，内容覆盖安全/质量要点与对策、设计/工艺优化、设施场地能力、计划执行、成本控制等，展现了TQC成果的实践价值与应用成效。

本次“质量月”活动虽已落幕，但质量提升未有终点。舟山中远海运重工将以此次活动为契机，固化活动成效、提炼优质经验，持续坚守质量底线、深耕质量文化、创新管控模式，以数智赋能推动质量管理提质升级，把质量建设成效转化为企业核心竞争力，助力企业高质量、可持续发展。

文字 | 杨嫚

摄影 | 夏赵丹、张林晨

出品 | 舟山中远海运重工