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直播复盘｜老板的 AI 战略副驾，AI 战略推演

直播复盘｜老板的 AI 战略副驾，AI 战略推演 九明战略绩效咨询
2026-10-03
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导读：直播复盘｜老板的 AI 战略副驾，AI 战略推演
刚刚结束《老板的 AI 战略副驾》直播，曹卫华老师用 3.5 小时完整现场演示：如何借助 AI 完成一整套企业战略推演。面向 1‑20 亿营收的 ToB 硬科技企业，覆盖半导体、新能源、智能制造、工业软件四大赛道。 很多老板对 AI 的使用还停留在写周报、改 PPT 的浅层次，却没有意识到，AI 完全可以成为老板的战略副驾，辅助完成差距诊断、市场扫描、竞品推演，大幅提升战略研判效率。本篇为直播完整复盘，方便没能到场的伙伴沉淀学习。

PART 01
老板使用 AI 的三层境界，你在哪一层？

直播开场抛出投票，直播间大部分老板还停留在第一层、第二层。

第一层：工具使用者
写邮件、周报、PPT 初稿，做文字加工，效率提升约 20%。


第二层：流程改造者
借助 AI 改造内部工作流，报表、客服、销售提效，效率提升约 50%。


第三层：战略副驾
（直播重点）：AI 做差距分析、市场扫描、竞争推演，放大决策质量。
核心认知：AI 是加速器，老板才是统帅；人定方向，AI 负责提升信息处理效率，AI 不能代替老板做最终决策。
本场直播大家可以带走三大收获：
  • 学会用 AI 做三类差距分析，看清企业业绩、机会、能力差距；
  • 完整观摩 AI 市场扫描全流程：PESTEL、产业链穿透、一刚三高客户打分；
  • 获取四大垂类行业 AI 战略提示词模板。

PART 02
模块一：AI 差距分析，找准企业真正卡点

很多老板只看到表面问题：利润下滑、订单不足、大客户流失。但分不清到底是哪一类差距。

三类差距定义
业绩差距：没做到
目标已经清晰，执行落地不到位，例如新品延期交付、核心客户丢失。解法：优化执行、提效率。
机会差距：没看到
市场存在增量机会，但企业没有发现，新场景、新客户、政策红利视而不见。解法：市场扫描，挖掘新机会。
能力差距：做不到
看见了机会，但是团队、技术、资质、组织能力接不住，有心无力。解法：补齐能力，搭建组织。
现场演示：输入企业基础画像与困惑，AI30 秒输出差距诊断初稿，再由人结合业务经验做校验。
实战案例｜这家汽车零部件企业，老板一开始认为利润下滑是设备采购太贵，打算砍掉资本开支。 经过 AI 双差分析拆解，真相浮出水面：利润受损根源不是设备采购成本，而是产线频繁停机带来的交付损失。 企业调整策略，落地 MES 系统、AI 视觉质检，自动化仓储改造，产线人员从 16 人压缩至 2 人，营收实现高速增长。
提示：AI 输出只是初稿，完整根因挖掘，还需要搭配 6Why 根因法层层深挖。

PART 03
模块二：AI 市场扫描，把 5‑7 天调研压缩到 1‑2 小时

传统咨询调研周期长、费用高，一份行业报告动辄 3‑5 万，周期一周以上。人机协同模式，能够极大压缩调研周期。

1、AI‑PESTEL 行业趋势分析
写提示词把握两大关键点：
①清晰定义企业身份、业务、目标客户；
②输出要求结构化，每一个维度输出机遇、风险，并且给出 3‑5 条可落地业务动作。 不再输出空泛行业套话，直接回答：这份趋势对我们 1‑20 亿企业意味着什么，可以做哪些动作。


2、产业链价值穿透五步漏斗
顺着产业链一步步挖掘利润洼地：
  1. 识别链主：产业链谁掌握话语权，拿走大部分利润；
  2. 追踪利润迁移：利润正在向产业链哪一个环节流动；
  3. 技术介入时点：判断是新建产线机会，还是存量改造机会；
  4. 识别核心竞争力：未来拼工艺，还是拼数据；
  5. 合作模式选择：OEM、联合研发还是共建生态。


3、一刚三高客户画像打分
不是所有客户都值得投入资源。从刚需、高支付、高增长、高频复购四个维度，1‑10 分给客户量化打分。 把客户公开招投标、年报、招聘信息投喂 AI，就能快速得到客户评分，同时预判客户核心痛点，为销售拜访提前做好准备。
实战案例｜机床专精特新通过 AI 交叉分析招投标、政策、招聘数据，发现市场空白：中小工厂想要 AI 机床，但大厂产品功能冗余、价格昂贵。企业砍掉多余高端功能，绑定运维服务，打造 “用得起的 AI 机床”，销售额大幅增长，复购远超行业平均水平。
氢能零部件企业也验证这套方法：传统调研需要 5‑7 天，AI 人机协同仅需要 1‑2 小时，效率提升 20 倍。

PART 04
模块三：AI 竞争推演，决定进攻、抢位、防守还是撤退

不要只盯着对手的产品、价格，要用竞品五维框架完整拆解对手：
  • 技术壁垒：专利、资质，护城河强弱；
  • 场景盲区（最重要）：对手顾不到、服务不好的场景，就是我们的机会缝隙；
  • 商业模式：定价、交付、账期，找到对手软肋；
  • 市场认知：客户心智当中对手是什么定位；
  • 生态整合：合作伙伴、生态布局情况。
拿到竞品分析之后，再用两套工具做策略转化：

SWOT‑ERAI 转化器
不再简单罗列 SWOT：
  • E 放大：优势 + 机会，主攻方向，全力投入；
  • R 弱化：机会很好，但自身存在短板，靠合作、引才、并购补齐；
  • A 进攻：外部有威胁，但我们手握长板，主动出击；
  • I 创新：劣势叠加外部威胁，避开红海，换道突围。

攻守道四象限
根据市场需求大小、竞争烈度，选择动作：快速抢占、差异化进攻、收缩防御、果断撤退。
实战案例｜半导体精密零部件厂商 A企业原本以为自己主要对手是大厂封测厂，通过竞品五维拆解发现，企业真正的基本盘来自中小特色工艺封测厂；核心护城河不是技术参数，而是本土交付速度与供方资质。 企业策略调整：守住中小客户阵地，靠交付速度做国产替代，不去和海外巨头硬拼技术。

PART 05
模块四：洞察落地，把分析转化为年度必赢战役

再漂亮的市场分析，如果落不到行动，就是废纸。

五维度洞察报告框架
一份能上战略会的报告，必须包含五个模块：市场在哪、凭什么赢、打哪几仗、投什么资源、怎么衡量效果。

关键战役拆解四要素
一个合格的关键战役，缺一不可：战役目标 + 攻坚难点 + 分阶段里程碑 + 可量化胜利标准。一年只选 3‑5 场硬仗，多了等于没有重点。
实战案例｜金属切削机床王总企业投入 500 万新能源产线，产品滞销，现金流紧张。借助 SWOT‑ERAI 推演，不再死磕卖新机床。
  • E 放大：存量老客户免费设备体检，深挖存量客户；
  • R 弱化：联合高校补齐物联网数据短板；
  • A 进攻：推出分成模式，对标进口高价设备；
  • I 创新：转型做机床后市场服务商。
最终半年营收增长 47%，六成新增收入来自老客户增值服务。
两套课程形成完整闭环：
✅《AI 驱动新增长・战略级市场洞察》= 外部雷达，解决看清外部市场；
✅《新战略解码 21 讲》= 内部操作系统，解决战略向内落地执行。
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如果你的企业也存在经营管理的各种难题，想要赋能自己提升解决难题的能力，赋能企业实现业绩持续增长。欢迎你参加《AI 驱动新增长・战略级市场洞察》课程。
《AI 驱动新增长・战略级市场洞察》课程介绍

主讲老师｜曹卫华
20 + 年企业管理实战，15 年管理咨询实践；服务 100 + 家企业实现业绩持续增长；中企联中小企业管理咨询专家库成员、商务部管理咨询行业标准制定参与者。

课程核心收益
  • 双轨学习：线上随时学 + 线下沉浸式实训
  • 重塑认知：用 AI 重新定义业务差距，掌握高质量提示词，找准企业破局起点
  • 底层重构：搭建企业专属 AI 战略决策辅助系统，重塑从信息收集到战略输出的完整逻辑
  • 三维扫描：宏观趋势、中观竞争、微观用户三维度，立体深度看懂外部市场
  • 实战萃取：拆解高端装备、新能源、工业软件、生物医药等 5 大硬核行业真实案例，输出可直接复用方法论

课程核心模块
  1. 启动｜市场洞察的原点：差距分析、战略意图澄清，找准企业定位
  2. 定盘｜AI 时代洞察底层逻辑升级：看懂传统市场洞察失效根源，掌握三级梯队资源分配、AI 洞察工具箱
  3. 扫描｜外部市场三维分析：看趋势、看需求、看竞争，看透行业终局、客户价值、对手短板
  4. 定位｜增长机会精准筛选：好赛道量化评估、人机协同战略推演，科学筛选黄金赛道
  5. 决策｜落地行动方案制定：从洞察输出智能行动计划，把研判转化为执行动作
  6. 攻坚｜多行业实战拆解：高端装备半导体、SaaS 生物医药、大健康、新能源、工业软件五大行业案例深度剖析
💰课程价格：原价 2999 元，前 50 名报名专享优惠价 1999 元
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👉点击链接了解：https://eip46.xetsl.com/s/2XhPPV
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（添加客服微信，进入战略智囊团）

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