做网工做到35岁，很多人都会碰到一个问题：接下来到底继续做技术，还是开始带团队。
这个阶段最容易出现的误区，就是觉得年纪到了，就应该往管理走。毕竟年轻人越来越多，自己不可能一直去机房跑现场，也不可能天天跟着大家一起处理基础故障。
但现实并不是这样。
有些网工确实适合继续做技术，而且越往后越值钱。还有一些人虽然技术不错，但其实并不适合带团队。
所以35岁不是一道必须转管理的分界线。
继续做技术，也能走得很远
网工这个行业，真正有经验的人，价值其实挺高。
年轻网工可能设备命令比你记得快，但遇到复杂故障的时候，往往还是需要经验。哪个地方容易出问题，哪种方案风险比较大，设备改完以后哪些地方需要重点观察，这些东西不是看几本书就能学会的。
如果你本身喜欢研究技术，也愿意继续学新的东西，完全可以继续走技术路线。
只是不能一直停留在以前那种“会配置设备”的阶段。
现在的网络已经和云计算、安全、自动化慢慢结合起来，35岁以后继续做技术，更应该往网络架构、网络安全、云网络、自动化这些方向靠。
技术越做越深，收入和岗位也一样可以往上走。
带团队，也不是升职后的标准答案
很多网工一听到管理，就觉得轻松了。
不用天天敲命令，不用半夜自己跑现场，感觉好像比做技术舒服。
真正带过团队的人都知道，事情并没有变少，只是事情换了。
以前设备坏了，你自己修。
现在团队里的设备坏了，你可能要判断谁去处理、怎么处理，出了问题怎么和领导解释，项目延期怎么协调，成员状态不好怎么沟通。
技术问题反而变少了，人的问题开始变多。
有的人做技术很舒服，因为事情对着设备就能解决；但让他天天协调人、开会、分任务，反而特别累。
所以带团队不是技术人员的必经之路，只是一条不同的路。
35岁真正要考虑的是，自己擅长什么
其实到了这个年龄，没必要盯着“技术”和“管理”哪个更高级。
更重要的是看看自己适合什么。
如果你看到复杂网络问题就愿意研究，喜欢折腾设备、架构和新技术，那就继续往技术深处走。
如果你更喜欢协调事情，愿意带新人，也比较擅长沟通和推动项目，那管理路线可能更适合。
最怕的是自己明明喜欢技术，却因为觉得“35岁还敲命令没前途”，硬着头皮去做管理。
最后技术没做好，团队也带不好，反而把自己弄得很累。
别急着给自己贴标签
35岁以后，很多人会开始焦虑。
看到同龄人在做管理，就觉得自己是不是落后了；看到别人变成架构师，又觉得自己是不是技术走错了。
其实没必要拿别人给自己定路线。
网工干到35岁，本身就已经积累了一批经验。真正应该做的，是把这些经验变成更高的价值。
继续做技术，就别停留在基础运维。
开始带团队，就别只想着职位变化。
不管走哪条路，都要让自己从“干活的人”，慢慢变成“能扛事情的人”。
35岁不是必须转管理，也不是必须死磕技术。
真正重要的是，别让自己原地打转。
