〖紫杉梦王子慧语：选拔事业合伙人掌权，选择生意合伙人做市场〗

为什么你的企业业绩做不大？为什么你的企业坐不稳？如何才是做大做强的队伍组合？如何设计队伍架构？如何做优化升级？

咱们把市场和业绩做大的过程，就是如同古代帝王将相，都是扩张地盘、攻城略地的过程。

你的机制激励有多大，就能激发多少野性，从而成就多大的事业和天地。

所以不管是秦始皇、刘邦还是成吉思汗，都是善于将未来将攻打的城池收益大半奖励给部下和士兵，从而将士效命，取得成果。

所以，要想做大业绩，必须选拔生意合伙人，选拔有野性的人，用利益分配驱动他们做事。

而不管你业绩如何取得突破，架构都需要稳健，否则随时可能翻船翻车，因此，我们需要把事业族稳健，这就需要价值观主导的队伍。

永远是在营销上用有野性的人，永远是在管理上用品格的人，两手都要用，两手都要硬，而后不断的洗礼两者，最终铸就伟业。

〖联盟书院第1篇破茧成蝶之（合伙人转介绍、大学生、职业干部，人才三大次第成就）〗

合伙人转介绍、大学生、职业干部三者合一取胜；

联盟大业永远是三类人，核心是合伙人以及转介绍，其次是大学生，最后是人才市场职业经理人；

第一类合伙人转介绍，合伙人是打款加盟的伙伴，不管是管理还是营销，都是深深被公司文化和市场所吸引而投入的人；

因此，合伙人转介绍具有情感信任，具有担保推荐优秀者奖、犯错连带，具有半个导师的关怀和思想、具体做事指导；

第二类大学生，纵观世界五百强，永远是将大学生的栽培作为重中之重，我们也要从大学生中选拔适合的人才，从而加以严格训练、栽培、熏陶，促使快速成长，成为企业的骨干；

第三类职业干部，职业经理人是一个有益补充，在专业、敬业、资源上具有优势，对我们也是一个有益的补充；

当你抓好合伙人转介绍、大学生、职业干部，你就是抓住了人才经营的核心，就真正的奠定了把事业做大做强的根基；

〖联盟书院第1篇破茧成蝶之（宏观教化，微观点化，双管齐下的栽培客户法门）〗

宏观教化，微观点拨，用心栽培骨干者胜；

如何才是真正建设队伍的方案？如何栽培自己的嫡系？如何系统的培养干部？

一切事业都是人干出来的，永远是用两类人，一类是能够实现结果的人，一类是独当一面而具有同频价值观的人；

对于后者，我们是真正的优先需要，而在现实中，往往我们身边没有太多这样的同频的人，因此我们需要临时用能带来结果的人，同时逐步的加大栽培力度，用以找出能够同频的将才接替者；

真正的建设队伍，永远是宏观教化为先，必须先为队伍确立宏观的文化、愿景、规划、职业发展、分配、价值观；

其次则是在具体事项中，我们要在每一个事上点拨和拔高，让人才尽快的消化和成长；；

前者是宏观上教化，后者是微观点化，唯有将宏观和微观做到位，将教化和点化做到位，才有我们的强大；