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价格整合进入“最后一公里”:留给门诊的窗口,只剩不到二十天

价格整合进入“最后一公里”:留给门诊的窗口,只剩不到二十天 瑞尔学堂 Arrail Institute
2026-10-02
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导读:院长必须看懂的三个核心变化。

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10月中旬,多地口腔价格整合将正式切换,河南10月15日、福建10月15日、重庆10月15日、安徽10月20日,从国家医保局印发立项指南到省级落地,经历了近一年半的过渡期。现在,倒计时已经精确到天。


对于口腔门诊院长而言,这不是一份“远期规划”,而是马上就要面对的硬规则。


壹 / 事实:全国统一的价格框架已经就位


国家医保局于2025年2月印发《口腔类医疗服务价格项目立项指南(试行)》(医保价采函〔2025〕18号),参考2023年版医疗服务项目技术规范,将现行口腔类价格项目映射整合为114项,并提出由各省制定统一价格基准,由统筹地区对照基准上下浮动确定实际执行水平。


从各省落地情况看,整合力度远超预期。

①河南:8月18日印发通知(豫医保办〔2026〕49号),将现行414个口腔类等价格项目规范整合为189个全国统一价格项目,自2026年10月15日起执行。


②福建:6月30日印发通知(闽医保〔2026〕45号),规范整合口腔类医疗服务价格项目114项,停用380项相关项目,自2026年10月15日起执行,有效期5年。


③安徽:8月17日印发通知(皖医保发〔2026〕13号),规范整合口腔类项目114项,废止601个医疗服务价格项目,自2026年10月20日起执行。


④陕西:省医保局6月答复咨询时明确,口腔类价格项目“预计于9月正式执行”,正畸类项目价格按照整合前后价格平移-2。

从河南到福建,从安徽到陕西,各省执行时间集中在9月至10月。这不是单个省份的“地方动作”,而是一场全国联动的价格体系切换。


贰/ 分析:院长必须看懂的三个核心变化



01

“按操作步骤收费”正式让位于“按服务产出收费”


过去,一个修复或矫治服务可以拆成多个子项目分别计费:检查费、设计费、试戴费、调合费、粘结费……拆得越细,解释空间越大。很多时候,差异并不完全来自技术与成本,而来自“怎么写、怎么开”。


国家立项指南做的,是把这套语言先拉回同一把尺子上。项目名称、服务内涵、计价单位更统一,“一口价”覆盖更多环节,让患者、机构、监管至少能先在“这算不算同一项服务”上对齐口径。


安徽的政策解读中有一个典型案例:口腔诊疗中,医疗机构自行制作设计的矫治器、保持器等个性化产品,由医疗机构以物料成本、加工服务等为基础自主确定价格并销售,不再按制作步骤拆分设立医疗服务价格项目。同时明确,在本医疗机构开展错合矫治治疗时,方案设计属诊查治疗应尽事项,不得同时收取设计费。


这意味着,过去通过“设计费”“步骤费”等名目单独收费的空间正在被系统性封堵。



02

技耗分离落地,耗材收费边界被重新划定


政策明确要求“基本物耗成本计入项目价格,不另行收费”。车针、麻药、一次性器械盘、粘接剂、棉球、消毒耗材这类常规低值耗材,不允许单独收取材料费,必须纳入诊疗技术服务费。


但需要特别注意的是,技耗分离不等于可以随意拆分加价。它的本质是把长期被打包进耗材报价的技术劳务价值,重新拆解出来单独计算。院长需要核对的不是“能不能多收一项”,而是“服务产出”的计价逻辑下,技术价值如何体现。



03

信息系统改造是第一道“生死关”


项目名称统一了,但门诊HIS系统里的收费项目编码能不能对得上?


此前有门诊在试点医保对接时,30%的项目编码对不上,财务和系统服务商折腾了两周才搞定。那两周,医保患者全部流失到隔壁门诊。


院长现在需要确认三件事:

①联系HIS/管理系统服务商,确认是否已更新国家版编码对照表;

②拉出门诊前20个高频收费项目,逐项核对新版编码;

③重点核对种植体植入、牙冠修复、骨增量、拔牙、牙周治疗等项目。

这不是“等等看正式文件”的事。正式文件下来再改,可能已经晚了。


叁 / 判断:这不是“一次性冲击”,而是“经营逻辑的重写”



01

口径统一之后,比较才有意义,管理才有抓手。


过去口腔收费的复杂,不是因为没有价格,而是缺一套通用的“度量衡”。统一之后,各省限价的讨论固然重要,但更硬的一刀是计价口径的标准化。



02

“三单一致”正在成为合规的硬标准。


山西医科大学口腔医院在落地培训中着重强调病历、医嘱、收费“三单一致”的执业原则,明确禁止分解收费、重复收费、超标收费等违规行为。在价格项目边界被官方明确之后,“串换收费”“分解收费”就不再是“灰色操作”,而是明确的违规行为。



03

差异没有被抹平,只是被放回了更清晰的位置。


政策并非把所有空间一把收紧:医疗服务端更强调可比性,而矫治器、保持器等个性化产品明确由医疗机构自主定价,保留了市场化弹性。


成本差异仍然存在——房租、人力、设备折旧、组织效率,它们不会因为口径统一就消失。更现实的变化是:过去依赖拆分项目、依赖解释空间的利润结构,会越来越难维持;而交付稳定、流程扎实、沟通清晰的机构,会更容易被看见。


肆/给院长们的三条行动建议


第一,完成收费项目的全量对照。 


对照本省最新规范,逐一排查哪些项目将被废止、哪些需要重新映射。河南414项压至189项,福建停用380项,安徽废止601项——每一个被停用的旧项目,都需要在系统中完成切换。


第二,把规则变成“开单时的校验”。 


对于当地文件明确规定的重复计费、组合限制、计价单位和次数要求,建议转成有来源、有适用条件的院内校验规则。不只是培训时讲一遍,而是让系统在开单环节帮助团队“少漏一步”。


第三,用真实病例走一遍全流程。 


建议由门诊负责人组织临床、护理、前台、采购、财务和系统维护人员,抽取一组真实病例,从接诊到收费完整走一遍。不要只问“价目表改了吗”,而要问:团队是否能按同一套规则完成同一个病例,并拿出可核对的记录?


结语:价格整合的顶层设计已经完成。但真正决定门诊能否平稳过渡的,是最后二十天里,每一个编码是否对齐、每一位前台是否说得清、每一笔收费是否有依据。


这不只是一次价格调整,而是一次经营逻辑的重写。


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参考资料: 

1.国家医保局《口腔类医疗服务价格项目立项指南(试行)》(医保价采函〔2025〕18号);

2.河南省医保局政策解读(豫医保办〔2026〕49号,2026年8月18日);

3.福建省医保局通知(闽医保〔2026〕45号,2026年6月30日);

4.安徽省医保局通知(皖医保发〔2026〕13号,2026年8月17日);

5.陕西省医保局咨询答复(2026年6月12日);好的牙《从十大趋势,看懂全球口腔2026》;

6.山西医科大学口腔医院落地培训报道(2026年9月2日)。


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