10月17-18日北京《TPM全面设备管理》

设备管理与TPM

TPM设备管理

TPM全面设备管理

开课时间

10月17-18日

开课地点

北京

2026年10-11月公开课 · 课纲详情

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• 10月17-18日 · 北京 · ¥4580/人

▎第一章 认识TPM

• 1、TPM的定义
• 2、日美竞争中的TPM发展史
• 事后维护→预防维护→
• 改良维护→维护预防→TPM
• 3、TPM活动的终极目的和现实意义
• 4、全员参与、人机互动是TPM的至高境界
• 5、TPM的活动内容
• 6、TPM的歌剧院模式
• 7、TPM的活动体系
• 8、推进TPM活动的十二个步骤
• 9、TPM推进组织

▎第二章 设备管理基础

• 1、JIT模式下设备管理的新趋势
• 2、设备的有效运转率及其三个构成
• 3、影响设备有效运转率的六大损失
• 4、两种故障类型及其成因分析
• 5、设备管理的六大误区
• 6、慢性损失与突发损失
• 7、慢性损失成因分析及减少三步骤
• 8、用心发现潜在缺陷
• 9、潜在缺陷表面化
• 10、挑战零故障的五大对策
• 11、空转的成因分析及其对策

▎第三章 设备综合效率

• 1、设备综合效率的基本定义
• 2、设备综合效率的构成
• 3、设备综合效率的计算
• 4、设备综合效率的实质
• 5、利用设备综合效率进行损失分析
• 6、由OEE扩展到TEEP
• （设备完全有效生产率）
• 7、灵活构造TEEP关系图
• 8、引入TEEP条件下OEE公式修正

▎第四章 生产效率改善

• 1、生产能力分析
• 2、提高生产效率的四种技术
• 3、IE之动作分解与标准化作业
• 4、动作经济原则与三角形原理
• 5、IE之线平衡分析
• 6、瓶颈改善的两大类十种方法
• 7、切换效率计算
• 8、切换的四种形态及快速切换四阶段
• 9、切换改善的着眼点
• 10、快速切换的四个步骤七大方法

▎第五章 自主维护活动

• 1、维护活动的三大类别
• 2、推进自主维护活动
• 是摆脱“救火”局面的关键
• 3、推进自主维护活动的七个阶段
• 4、初期清扫
• 5、发生源和困难部位对策
• 6、制作自主维护的临时基准
• 7、总点检和目视管理
• 8、实施自主点检
• 9、自主维护标准化
• 10、自主管理
• 11、自主维护活动中的多维能力提升
• 12、设备的三级维护体系

▎第六章 计划维护活动

• 1、多种维护方式及其意义
• 2、计划维护的内容及其目的
• 3、计划维护的活动领域及其方式
• 4、计划维护的推进目标和展开方向
• 5、维护目标及效果测定
• 6、合理编制计划维护的推进计划
• 7、构筑计划维护体制
• 8、计划维护体系流程全貌
• 9、计划维护体制的PDCA循环
• 10、不同设备故障阶段的计划维护步骤
• 11、设备管理中的分工与配合
• 12、实现设备安定化管理的四个阶段

▎第七章 个别改善

• 1、故障发生因果图
• 2、故障原因的分类及对策
• 3、高效率的故障处理流程
• 4、故障零化活动
• 5、无故障对策
• 6、故障对策的具体推进方法
• 7、无故障原则
• 8、向故障学习
• 9、故障解析七步法
• 10、防止故障复发

• 张老师
• 项目绩效提升顾问
• 广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员
• 广东省市场监督局专家库成员
• 中山大学EDP特聘讲师
• 华南理工大学生产运营课程特聘讲师
• 项目管理数字化转型架构师
• 国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
• 项目管理专业人士（PMI-PMP）
• 敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
• 商业分析专业人士（PMI-PBA）
• 受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
• 国内头部数字化厂商项目管理领域专家
• 广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师
• 浩云科技（A股）业务架构顾问
• 擅长领域：
• 制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等
• 实战经验：

张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

• 张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。
• 曾任松下集团品质经理、经营企划经理
• ——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
• ——全球QCC白金奖策划人。
• ——总经理集体金奖项目负责人。
• ——总经理个人金奖获得者
• 企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
• ——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
• ——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）
• ——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
• ——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
• 专业领域：

张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。

• 主要咨询与授课领域
• 《非标制造业研发项目管理》
• 《非标制造业的项目绩效提升》
• 《项目绩效提升与经验集成》
• 《项目四算：从概算到核算》
• 《项目经理领导力提升》
• 《项目团队的执行力提升》
• 《项目化公司的数字化架构》
• 《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》
• 《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》
• 《TQM全面质量管理》
• 《TPM全面设备管理》
• 《采购与供应链管理》
• 授课风格：
• ■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
• ■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
• ■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
• ■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
• 部分服务客户：

中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。

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