本篇是零售眼界第1082篇原创文章
9月25日，sp@ce天虹超市3.0广州首店在天河信达金茂广场正式开业。中秋假期三天内，该店客流突破6万人次，销售额超300万元。这是天虹数科旗下最新超市版本首次进驻华南市场，选址于天河北处于存量焕新期的商业综合体。
天虹超市3.0的业态逻辑显示，传统零售企业正通过“多线并进”策略，探索提升线下超市吸引力的新路径。
3500平米的场景重构
3500平米的场景重构
sp@ce天虹超市3.0广州店面积约3500平方米，逾半空间用于生鲜及食品品类。门店规划了麦工坊、烟火市集、果树下、酒窖等九个主题区域，涵盖现烤烘焙至海鲜现选现做，构建完整的“逛”体验链。
门店引入广州本土品牌，提供现烧烧鹅、叉烧、豉油鸡，以及鲜卤牛杂、广式炖盅、新派糖水等，并支持牛排和海鲜免费熟化加工。此举旨在强化超市的餐饮属性，通过场景化陈列激发消费者的现场消费欲望。
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此外，“小份经济”在该店得到充分落地。针对广州小家庭和独居青年占比高的特点，推出3.99元80克精切猪肉、1-2人份椰子鸡汤料组合、小规格净菜及水果等商品。肉类按科学分切，提供澳牛、涮烤拼盘等小规格选项，既降低尝鲜门槛，又减少浪费。
商品层面，门店汇集有机、控糖、配料干净等12大类健康标签商品，每年完成超30000批次品控检测。同时结合本地饮食偏好，提供广式煲汤原料、应季汤料组合及本地直供时蔬。
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天虹的“多线并进”战略
天虹的“多线并进”
广州店是天虹数科超市战略的重要节点目前公司正同步推进三条产品线：
一是sp@ce天虹超市3.0主力店型。上半年已完成3家标准化升级和17家经营性调改数据显示标准化升级门店业绩表现优于未调改门店。该线路核心在于通过改造让老店焕发新生 constitu current basic盘。
二是daily天虹心选社区店。9月24日深圳南山第二家店开业，聚焦社区10-15分钟生活圈，拥有约1600个高周转SKU。计划下半年在深圳新开5家左右，覆盖核心居住片区。
三是sp@ce天虹超市臻选店。今年4月入驻南昌武商MALL，定位高端精品路线，服务于奢侈品购物中心内的高端客群。
三条产品线分别对应不同消费场景和价格带：主力店侧重“逛”的体验，社区店侧重“近”的便利，臻选店侧重“好”的品质升级。这与盒马的多品牌矩阵逻辑相似，旨在通过不同业态覆盖多层级消费需求。
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超市“逛”的价值考量
超市的“逛”到底值不值钱
天虹超市3.0在广州的实践，旨在回应行业共性挑战：在硬折扣、即时零售和会员商超多重竞争下，线下实体店如何留住消费者？天虹的策略是让逛超市成为具有价值的体验。
通过入口鲜花绿植替换、烘焙区创新及烟火市集打造，天虹试图用情绪价值激发购买欲，将超市从单纯的交易空间转变为愿意停留的体验空间。然而，“逛”的价值能否转化为持续的经营数据仍需验证。
即时零售满足忙碌人群需求，硬折扣吸引性价比追求者，会员商超服务品质消费者，各业态均在争夺部分客群。线下超市的不可替代性在于“到店体验”，但其转化率及能否覆盖场景改造成本是关键问题。
广州首店中秋期间的亮眼表现为起点，但长期考验在于能否将开业热度转化为稳定的复购习惯。
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结束语
天虹超市3.0进入广州，不仅是品牌扩张，更是传统零售企业通过多业态矩阵重新定义超市功能的阶段性成果。主力店重体验、社区店重便利、臻选店重升级，三条战线并行考验着供应链深度与运营体系厚度。
广州首店的成功表明消费者愿意为“逛”买单，但长期成功取决于天虹能否将新鲜感转化为日常消费习惯。
参考信息来源
商业消费《sp@ce天虹超市3.0广州首店！羊城再添品质生活新坐标》2026.9.28
[2] 南方都市报《天虹超市广州首店要来了！深圳老牌商超拿什么吸引羊城市民》2026.7.20
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