从签约到落地：广药集团-中南大学-凯普顿联合研究院迈出实质运行第一步

9月22日，广药集团—中南大学—凯普顿创新药物联合研究院签约及揭牌仪式在中南大学举行。三方携手，正式开启“校企协同、产学研融合”的新药创制新探索。

签约揭牌次日，9月23日，联合研究院随即召开第一次工作会议。从“签约”到“落地”，三方以务实高效的行动，推动研究院进入实质运行阶段。作为联合发起方之一，凯普顿全程参与，并将在后续工作中承担“临床转化枢纽”角色，助力研究院打通从实验室到病床的关键通路。

根据共建协议，联合研究院为非法人实体，定位为新药研发孵化与服务机构，重点构建项目渠道和评估筛选管理、临床前研究、临床研究、成果转化和项目孵化落地、政策准入与临床转化支持、产品定位与临床价值应用六大业务板块，打造集医院、科研、孵化、服务于一体的疾病垂直生态体系。

研究院实行决策委员会领导下的院长负责制，实现校企三方协同共管、权责清晰对等。广药集团作为产业链主，为研究院提供资金与产业资源支持；中南大学依托湘雅医学与芙蓉实验室，提供源头创新与临床资源；凯普顿发挥临床转化枢纽作用，负责从立项评估、概念验证到临床研究、政策准入及市场定位的全流程服务。三方合力，形成“一个团队、一套目标、一份合同”的全周期陪跑机制，着力解决高校成果转化难、企业不敢投、项目长不大的行业痛点。

本次会议坚持结果导向，围绕研究院运营机制、制度建设、项目遴选与近期工作展开务实讨论，并达成多项共识：

• 制度先行。 加快研究院章程、项目管理办法等制度文件制定，明确项目征集、评审流程及标准，为研究院规范运行奠定基础。

• 数字化协同。 探索数字化评审与项目管理方式，优化评审效率，打破空间距离，提高多方协作效率。

• 首批项目推进。 从现有储备项目中遴选首批重点项目，适时进入评审与启动阶段。

• 规范经费管理。 完善经费管理与资金拨付机制，确保合规、高效使用。

会议同时明确，研究院将参照企业管理模式，实行预算审批与项目督办制，确保有团队、有资金、有机制、有平台，真正把研究院做实。

作为联合研究院的临床转化枢纽，凯普顿在本次会议上进一步明确了自身定位与投入承诺。凯普顿将依托十二年临床CRO深耕经验，开放自建数智化平台，组建驻场服务团队，为研究院孵化项目提供从立项评估、概念验证、临床前研究、临床研究到政策准入、市场定位与早期销售的全周期专业服务。未来，凯普顿将与中南大学、广药集团紧密协同，推动证据标准化、通道前置和商业闭环前置，以终为始，在项目早期即植入商业化成功要素，真正跨越“死亡之谷”。

从9月22日签约揭牌，到9月23日首次工作会议，广药集团-中南大学-凯普顿联合研究院正以“起步即冲刺”的姿态，将共识转化为行动，将蓝图落实为项目。

未来，三方将以研究院为纽带，围绕新药创制前沿方向和关键核心技术开展联合攻关，引进优质科技成果与优秀人才团队，构建疾病导向型新药开发生态。凯普顿将始终做好临床转化枢纽，与各方携手，为生物医药产业高质量发展和健康中国建设贡献实实在在的力量。

从湘雅出发，为创新归来。跨越“死亡之谷”，共建疾病导向型新药开发生态。