总结前言
干部是企业战略落地的核心抓手，人才是企业持续增长的根本底气。
为全面适配集团品牌化转型发展节奏，系统提升中层管理干部综合素养，夯实企业人才梯队建设，为集团长期战略落地与高质量发展积蓄核心力量，九叶草集团重磅启动“强将计划”干部训练营。
首期为期两天的《卓越领导力》集中集训圆满收官！全体参训干部凝心求学、深耕自省、扎实沉淀，完成了一次全方位的管理认知升级与能力重塑。
01
开营启新程
本次干部训练营开营仪式顺利举行，集团总裁、德锐咨询团队及集团中高层管理干部共同参与。
开营仪式上，本次集训主讲导师刘刚老师向全体参训干部系统介绍了 “强将计划” 的项目背景与首期《卓越领导力》集训的课程安排。
管理干部是支撑组织业务增长、驱动团队持续发展的核心中坚。本次集训采用小组共创式学习模式，组内密切协作、深度共创，组间良性竞争、互促共进，帮助参训干部在互动实践中全方位提升管理实战能力。
随后，老师带领各小组成员开展 “人才沙盘” 沉浸式演练。沙盘通过场景化设计，完整还原了团队变革各阶段的真实管理情境，引导参训管理者群策群力、协同决策，共同为决策与执行结果负责，在实战模拟中体悟高绩效团队的打造逻辑。
演练中，各小组在连续递进的任务关卡中，需要集体研讨、共同决策，对团队的人才布局、节奏把控、风险应对做出判断，并全程为决策结果与执行效果负责。没有预设的标准答案，也没有单一的最优路径，每一次权衡取舍都会折射出不同的管理逻辑，每一轮团队协作都会考验领导者的统筹与凝聚能力。
演练过程中，各小组思路各异、特色鲜明，不同的应对策略与协作方式，也生动展现出各位管理干部的领导风格与管理智慧。不同的领导风格、决策思路与协作模式，带来了差异化的阶段成果，也让每位参训干部都在沉浸式体验与跨组对照中，直观感知自身管理的优势与盲区，深化对 “卓越领导力” 的理解。
沙盘演练结束后，老师引导全体学员共同书写学习心愿卡，写下本次集训的成长目标，以明确的目标开启学习进阶之旅。笔尖落下，字句铿锵。一张张心愿卡上，藏着各位管理干部最真实的成长诉求，让 “立下的心愿” 真正转化为 “看得见的成长”，让每一份投入都有回响。
在开营仪式尾声，集团总裁黄信总围绕 “领导力的核心本质” 作深度分享，立足集团发展全局，以独到的管理视角与深刻的认知洞察，为全体参训干部指明了领导力进阶的核心方向，也为本次干部训练营奠定了核心基调。
分享伊始便开宗明义：一家企业能够持续做大、行稳致远的核心要点，在于管理者的眼光。管理者要将目光向内，员工是价值创造的根本，带好团队，才是企业发展的底气。
分享中，黄信总以历史名将白起的治军之道为例，解读了管理的核心本质。其秘诀正是对下属的极致关怀与价值尊重，以真心凝聚出强大的团队战斗力。对企业管理而言，一支能打胜仗的团队，从来不是靠层级压制驱动的，而是管理者真正看见每一位员工的价值，只有这样才能让团队产生深层的归属感与认同感。
“把自己的姿态放低，跟任何人、跟你的下属平等交流。” 这是对全体参训干部提出的核心要求，也是卓越领导力的入门必修课。主动放平心态、平等交流，才能让管理真正落地，赢得团队信任。
“强将计划” 是集团干部人才建设的重点项目，核心目标是系统性提升管理干部能力。当前日化行业竞争日趋激烈、行业格局加速迭代，集团正处于企业改革、提质增效的关键窗口期。中高层干部作为连接集团战略与一线业务的核心枢纽，其认知高度、管理能力与执行力度，直接决定团队战斗力，更决定着集团发展的上限。期待全体参训干部学有所成、学以致用，以强将带强兵，与集团共赴发展新程。
02
深耕实战课堂
本次首期集训特邀位涛老师主讲《卓越领导力》课程。课程紧贴集团真实管理场景，拒绝空洞理论，围绕五大领导力核心习惯，帮助参训干部重构管理认知、提升带队作战能力。
集训开篇以“管理者角色认知”展开，结合好干部标准，引导大家叩问自身：如何成长为有领导力、能带团队打胜仗的干部，深度辨析管理与领导、领导与领导力的区别。
坚守言行一致，以自身担当树立团队标杆，筑牢团队信任根基；课程引导学员厘清个人价值观，坚持言行一致、恪守承诺。通过信任账户模型剖析增信与失信行为，结合自评复盘，让大家深刻认识到：领导者唯有率先垂范、说到做到，才能赢得团队信任，凝聚组织力量。
对齐集团战略目标，向下传递发展愿景，激发团队内生奋斗动力；课堂上位涛老师引导大家立足集团发展畅谈对九叶草未来的期许与展望，各组沉浸创作，共同研讨，绘制愿景海报。
不仅如此，在第一天课程结束之际，参训干部投入个人愿景卡创作，提笔畅想五年后的自己。大家在书写与分享之间厘清奋斗方向，深刻感悟愿景的力量，把理想信念转化为干事创业的内生动力。
次日课程持续深耕剩余三大领导力核心板块，全程以沉浸式实战互动替代传统授课，让管理方法可感知、可落地、可复用。
在挑战现状模块，课程特别设置了趣味的A4纸搭塔团队挑战游戏。各小组仅依靠一张A4纸，通过裁剪、折叠、结构创新等方式自主搭建高塔，最终以纸塔高度判定优胜队伍。在资源极度有限的条件下，各团队快速分工、反复试错、优化结构、迭代方法，充分展现团队协作能力与创新思维。
知人善任赋能团队，协同聚力方能行稳致远。课程以小动物森林突围情景模拟为载体，用不同特质小动物类比团队员工，让管理者真切理解因材施教、知人善任的管理逻辑，学会根据员工特点精准赋能、合理分工，激活团队整体战斗力。
有温度的管理，方能凝聚最持久的团队战力。在激励人心模块，通过职场情景演绎，让干部在实操中掌握科学、高效、有温度的激励方法，学会正向引导员工、提振士气、凝聚人心，打造高凝聚力、高执行力的战斗团队。
集训采用科学的721学习法则：70%岗位实践、20%同伴共创、10%理论授课，坚持训战结合、学以致用。
同时配套全套实战落地工具：个人成长行动计划、干部能力提升协议书、21天行动落地记录表、领导力计划库与精选书单，帮助管理者把课堂所学落地到岗位工作，形成学习—认知—落地—迭代完整成长闭环，杜绝形式化学习。
03
蓄力笃行致远
人才兴则企业兴，干部强则组织强。为期两天的首期集训圆满落幕，这不仅是一场管理知识的充电，更是一次思维的革新、能力的淬炼，是九叶草人才梯队建设、组织能力升级的重要里程碑。
参训的中层管理者打破固有认知，补齐管理短板，统一思想共识，积蓄团队攻坚底气。
未来，全体参训干部将带着本次集训的收获，把所思所学融入日常管理、扎根业务实战。持续精进领导力，带强团队、做实业绩、攻坚克难，以实干担当推动集团品牌化转型落地。向着成为中国第一、全球领先新日化品牌的宏伟愿景稳步前行，奔赴九叶草高质量发展新征程！
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