财报数据显示，从2021年至今，新希望扣非归母净利润累计亏损超160亿元。而在周期爆发的前一年，由于疯狂加码养猪，新希望曾创下49.4亿元的上市最高盈利纪录，市值一度逼近1800亿。
然而，成也养猪，败也养猪。随着猪肉价格持续低迷，新希望的股价陷入漫长的阴跌，较2020年的高点跌去了整整80%，如今市值只剩下了350亿元左右。
复盘新希望的养猪史，真正的分水岭，发生在“企二代”刘畅接手之后。
在她全面接盘之前，养猪只是新希望的一块副业，其父刘永好经营企业以“稳扎稳打、步步为营”著称；但留洋归来的刘畅做事雷厉风行，骨子里更敢冒险。
俞敏洪曾问刘永好：“如果女儿想花10个亿投资一家公司，你会干预吗？”
刘永好答得毫无保留：“从她手里投出的资金都有四五百亿了，只要她觉得可以投就投。”
养猪上的豪赌，亦是如此。
2016年，时年36岁的刘畅接任董事长已满3年。为了给企业换上一套新气象，刘畅发布了一份《养猪业务战略规划》，提出在3到5年内将生猪饲养规模提升到1000万头。要知道，当时新希望的养殖规模不过百来万头，短期内翻近10倍，规划极其大胆。
巧的是，这份雄心勃勃的规划出台不久，便撞上了一个巨大的行业变量——非洲猪瘟。
2018年底，非洲猪瘟席卷各大养殖场，健康生猪供给断崖式下跌，全国猪肉价格迎来了一波暴涨。
刘畅果断选择顺风加杠杆，通过发行企业债、大举向银行借贷，四处攻城略地。2018年，新希望的资本支出只有37亿元；2019年暴增至93.4亿元；2020年更是史无前例地达到了342.5亿元。短短3年时间资本支出翻了近10倍，生猪出栏量也一路猛冲到829万头。
回报同样是惊人的。2020年，新希望股价冲上42元的高峰，利润创下历史峰值。
舆论瞬间将刘畅捧上了神坛，夸她“年轻有为，冲破了传统农牧企业的发展天花板”，更有财经媒体直接为她戴上了“中国最成功的企二代”的王冠，风头一时无两。
看到这里，熟悉农业的人难免会问：难道刘畅没听说过“猪周期”吗？逆势狂飙，难道不怕肉价暴跌？
作为从小留美的高材生，刘畅当然懂得经济周期的威力。只不过，她错判了周期的长度：没想到上行周期那么短，更没想到下行周期会那么长。
正常情况下的“猪周期”，逻辑非常朴素：
肉价上涨→疯狂补栏母猪→10个月后生猪集中出栏→供给过剩、肉价暴跌→养殖户亏损逃离、淘汰母猪→供给减少、肉价重新见底回升。
一般而言，一轮周期的往复大约是3到4年。面对非洲猪瘟带来的断崖式缺口，当时全行业都以为供给修复需要很长时间，甚至认为“好日子至少能撑上三五年”。
但市场严重低估了各路资本涌入的速度。在天量资金的催熟下，仅仅用了两年，全行业的产能缺口就被迅速填满，2021年全行业瞬间陷入供给过剩，猪价一路下行。
如果只是普通的下行周期，新希望硬扛两年，或许也能等来黎明。但刘畅没有料到的是，这一轮周期的玩家变了：
过去养猪全看散户，亏了钱大家杀猪清栏，供给立刻见底；但这一轮站在牌桌上的全是大资本，牧原、温氏、新希望谁也不愿退场。大家都觉得自己底子厚、能硬扛，宁可巨亏也要死守母猪存栏。
其结果，就是行业反弹的时间被无限拉长。原来3到4年的周期，硬生生熬成了在底部反复折磨近5年的漫长泥潭。
巨头们陷入了一场“胆小鬼博弈”——看谁先撑不住眨眼，好让活着的人收割反弹红利。
在这场拼耐力的淘汰赛里，新希望显然并不占优。
致命的差距，在养殖成本上。
新希望走的是“自养+农户代养”的轻重混合模式。这种模式在行情好时能借农户的鸡生蛋、快速做大规模；但在周期下行时，代养费、农户品控参差不齐、成活率和料肉比等硬指标，根本无法与全产业链“自繁自养”的牧原匹敌。
在猪价跌破成本线的寒冬里，低成本就是唯一的救生衣。数据显示，在生猪完全成本上，牧原已经常年压制在新希望之下，每公斤几毛钱的差距，乘以几百万头的出栏量，就是数以亿元计的生死鸿沟。
从手握千亿市值的“最成功企二代”，到在漫长周期里吞下160亿的巨额学费，刘畅的跌宕起伏，撕开了中国民营企业传承中残酷的逻辑：
靠父辈庇荫和时代风口拿下的筹码，终究要接受冰冷周期的检阅。
当时代的大风停下来，如何在泥泞中学会做扎实的苦活，才是企二代真正告别父辈神话的成人礼。
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