9月20日，热联物流2026年半年度工作会议在杭州本部召开。会议以“筑牢保障根基，深耕精益服务”为主题，深入学习贯彻集团决策部署，系统总结上半年经营管理工作，分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务。热联集团副总裁兼热联物流总经理姜莉菁、热联物流总经理助理孟杰出席会议，各部门及仓库负责人参加会议。
上半年公司经营稳中向好，各项指标达到预期——财务管理中心王艳波在复盘会上通报，同时强调要加快应收账款清收、严防货权风险。各板块亮出下半年打法：仓储业务部史惠萍表示公司已果断关停一批高风险、经营不善的仓库，并提出“合规是底线、风控是权衡、内控是保障”，下半年聚焦短板夯实根基；运输业务部何青根将依托集团资源与国有物流企业共建运力池，打造京杭运河专线、期货交割等特色产品，退出风险收益不匹配业务；仓储服务部张冲坚持“稳定器”“缓冲器”双轨定位，专项库着力发挥稳定作用，监管项目着力发挥缓冲作用；外贸运输服务部刘媚乐通过灵活锁价、费用谈判降本增效；内贸运输服务部郑忠在运量快增、异常费用大降的基础上，多维度推进降本增效。运营风控部施忠东明确将全覆盖巡查各仓库、严控出库报备，并把问题频次与整改效果纳入考核压实责任。
会议上，热联物流总经理助理孟杰作《锚定服务新定位，重塑价值新坐标》专题分享。面对贸易商与钢厂普遍承压、物流费用受挤压、物流风险逐步显现等外部环境影响，公司及时调整方向，聚焦打造集团的物流"底盘”，助力集团主业做强做稳。一是通过赋能仓储、物流延伸服务了解客户库存结构、生产周期、经营变化，为业务提供信息支持，同时通过物流端建设加强与客户之间粘性；二是重塑价值导向，物流科技的价值不只在利润，更在专业服务与支持，运输环节需在成本、执行力与服务之间做好平衡；三是风控管理人员落实晨间巡检机制，每日远程检查各仓库，排查安全、货权、作业等风险，留存台账并对发现问题启动预警、跟踪整改。
会议最后，热联集团副总裁兼热联物流总经理姜莉菁作《找准支撑定位，擘画物流发展蓝图》重要讲话。姜总首先代表集团向长期奋战一线的同事致谢，并阐释物流在大宗商品业务中的核心价值——在集团庞大的现货交易规模下，物流成本直接决定区域差交易的竞争力。
围绕下一步工作，姜总提出物流管理九字方针“管得住、看得见、运得出”：管得住是根本前提，关乎全链条管控、成本、进度与安全，必须确保货权绝对安全；看得见是发现风险的前提，要求一线主管深入现场，通过每日查监控、实地巡查实时掌控境内外仓库货物；运得出是服务目标，要在极端天气、港口拥堵等关键节点保障运力。三者环环相扣、缺一不可。姜总同时强调，物流人须坚守安全、规范、廉政三条底线——一是人身与货物安全严防死守，形成“管物、管事、管人”闭环；二是依托 WMS、TMS 系统严格执行流程，杜绝事后补单、登记缺失等不规范行为；三是针对物流条线经手货量大、廉洁风险高的特点，必须守牢底线、不踩红线。
越是形势复杂，越要苦练内功。全体热联物流人将以此次会议为新的起点，紧扣主题、扛牢责任、狠抓落实，在降本增效中锤炼过硬本领，在严控风险中筑牢坚固防线，努力为集团主业做强做优做大提供稳定可靠的物流支撑。
