2026年9月，陕西步长制药紧扣“强化全面质量管理，筑牢药品安全长城”主题，统筹部署、精心组织、层层落实，全面启动2026年度质量月系列活动。为深入贯彻质量强企理念，持续夯实GMP规范化管理体系，深化全员、全过程、全方位质量管理水平，本次活动坚持以文化树理念、以竞赛促学习、以榜样树标杆、以整改堵漏洞、以案例促提升、以创新促突破，多维度、全覆盖开展专项提质行动，有效营造了崇尚质量、敬畏质量、深耕质量的良好氛围。
本次质量月活动整体围绕质量文化宣传、质量工匠评选、质量知识竞赛、全员特色提质、偏差变更案例复盘、全域隐患排查整改六大板块系统推进。
陕西步长坚持文化先行，以质量文化浸润全员思想，推动质量理念深度落地。通过悬挂主题横幅、制作宣传展板、部门内部宣导、班组晨会宣讲等多种形式，全方位开展质量文化宣传工作。
为树立先进典型、凝聚榜样力量，陕西步长在质量月期间组织开展了质量工匠评选比赛。通过公平、公正、公开的评选机制，评委们从专业能力、质量贡献、创新成果、示范作用等维度综合打分。经过激烈角逐，共选出8名可学习、可对标、可推广的年度质量工匠。此次活动既是对一线质量优秀人才的集中检阅，也是一次生动的质量文化宣贯。通过选树典型，进一步弘扬了精益求精、追求卓越的工匠精神，营造了人人重视质量、人人创造质量的良好氛围。
为夯实全员专业基础，实现以学促干、以赛促升，陕西步长制药组织开展“学以质用·规在必得”线上质量知识竞赛活动。最终672名员工踊跃参与线上答题，30名优秀员工凭借扎实的专业积累与过硬实力脱颖而出。线上答题覆盖全员、参与度高、学习氛围浓厚，有效检验了阶段性学习成果，切实提升了员工合规意识、专业储备能力，真正实现了“学标准、懂规范、守流程、会应用”的目标。
为践行“匠心铸品质·全员共提升”的理念，陕西步长制药倡议各部门结合自身职能与特性，积极组织开展形式多样的特色质量月活动。例如，片一、双氯车间“质量漫画创意作品展”、“每日质量控制点微课堂”，生产部以“质量家书、经验锦囊、案例复盘”等柔性方式浸润质量文化的系列活动，物流部的“仓储质量风险桌面推演”、技术部的“火眼金睛”“技术盲盒”等富有部门特色的质量月活动，充分调动了各部门（车间）自主组织参与质量月活动的热情，发挥主观能动性，有效提升质量管理水平，进一步增强全员质量意识。将质量理念深植人心，让卓越质量成为每一位员工的自觉追求！
同时，陕西步长制药扎实开展“以案为鉴、以变求进”偏差变更经典案例分析评比活动。围绕“偏差是潜藏的问题在开口说话，变更是质量体系在主动进化”的理念，梳理遴选既往偏差、变更典型案例搭建专项题库，各部门（车间）积极参与、精心准备，针对抽中案例进行深度研判，全面识别潜在风险，以实战演练强化全员偏差与变更管理能力，推动质量管理从“被动把关”向“主动预防”转变，进一步夯实质量体系根基，向“零缺陷”目标注入新动能。
针对日常生产管理中的细节短板与薄弱环节，陕西步长制药全面启动“全域鹰眼查隐患、闭环整改防风险”专项排查整治行动。共有18个部门及车间参与，梳理可优化项目67项；截至当前已完成77项整改优化，剩余项目均制定整改方案。活动落实“自查—评估—整改—固化”闭环管理，有效消除各类质量隐患，践行“质量第一、预防为主、全员参与”的质量理念。
本次质量月系列活动内容充实、覆盖面广、实效性强，有效提升了公司全员质量意识、合规能力与风险防控水平，进一步完善了陕西步长制药质量管理体系，切实解决了一批现场质量薄弱问题，固化了多项优质管理经验。
下一步，陕西步长制药将以本次质量月为新起点，持续传承匠心精神，常态化落实质量提升举措，将质量月的学习成果、整改成果、创新成果长效固化。持续深化全员全过程质量管理，严守药品质量红线，以精益求精的专业态度把控每一道工序、每一项流程、每一处细节，稳步向“零缺陷”质量管理目标迈进，以卓越产品品质护航企业高质量、可持续发展，奋力书写质量强企新篇章。
文稿丨陕西步长/王博
编审丨高黎力、尚燕