为进一步夯实质量管理基础、优化现场管理水平、压实岗位工作责任，全面助推公司高质量、高效益发展，今天上午8:30，在三楼报告厅召开2026年度第二次质量工作会议。
本次会议全体管理干部到会参加，聚焦质量管控、现场管理、作风建设、成本管控等核心工作。会上，董事长立足行业发展全局，精准剖析当前市场环境，通过行业、产业整体下行态势与公司业务稳步上行态势的鲜明对比，全面梳理了公司现阶段面临的市场机遇与发展挑战。他指出，在行业整体承压的大背景下，公司业务逆势增长来之不易，但同时暴露出的质量管理不精细、现场管理不规范、岗位责任不落地、职能服务不到位、成本管控有漏洞等问题，成为制约公司提质增效的关键短板。全体管理人员必须高度重视、直面问题、彻底整改，以精细化管理赋能公司高质量发展。
一、严守质量底线，前置管控筑牢根基。针对生产运营中返工返修问题突出的现状，会议明确，全体岗位必须严格恪守质量管理“三不原则”，彻底扭转事后整改的被动模式，将质量管控关口前移，聚焦各工序全流程把控，从源头规避质量问题，持续降低返工返修率，稳步提升产品品质与作业规范性。
二、压实岗位责任，创新方法根治问题。各部门、各工序要坚决落实“工序问题、工序兜底”的责任机制，层层压实岗位职责，做到权责清晰、责任到人。同时要摒弃固化工作思维，主动创新工作方法、优化工作流程，深挖管理痛点、难点，从根本上破解各类生产管理难题，全面提升公司精细化管理水平。
三、转变工作作风，下沉一线赋能生产。各职能部门要强化主动服务意识，彻底转变工作作风、提升服务质效，主动深入生产一线、扎根车间现场，精准对接一线生产需求，实打实解决车间生产、岗位作业中的实际难题，打通服务生产、保障生产的最后一公里，为公司高效生产保驾护航。
四、规范现场管理，优化作业生产环境。以“整齐划一、排列有序”为核心指导思想，全面推进生产现场标准化、规范化整治，细化现场物料摆放、设备运维、环境保洁等各项管理要求，持续提升作业环境整洁度与现场管理规范化水平，营造有序、高效、整洁的生产氛围。
五、严控经营成本，精细管理深挖利润。全员树立降本增效意识，坚决杜绝各类管理浪费、资源浪费，优化企业资源配置，坚持所有资源优先向前线生产部门倾斜。在稳固、提升业务量的基础上，持续精进管理模式，向精细化管理要效益、要利润，实现业务规模与经营利润率双向提升。
此次质量管理会议的召开，进一步统一了全员思想、明确了工作目标、压实了管理责任，为公司后续质量管控、现场优化、成本管控、作风建设等工作开展指明了方向。下一步，公司全体干部职工将严格落实会议部署，以严谨务实的工作态度、精益求精的质量理念、高效务实的工作作风，抓实抓细各项管理工作，持续补短板、强弱项、提效能，全力推动公司管理水平与经营效益稳步攀升，助力公司在行业变局中稳健前行、提质发展。
编辑 | 肖婷婷 胡家杭
审核 | 何祠龙