在 UpSkill America，我们研究雇主如何投资于员工的教育、培训和发展，并与其他公司合作，在其创建、扩展或改进自身技能提升计划时采纳这些做法。自 2015 年成立以来，我们见证了雇主创建的各类技能提升计划显著增长，涵盖入职前培训、学徒制、高中学历完成项目、职业认证及大学学位项目等。雇主投资技能提升的原因各异，但核心目标一致：为员工配备职场新兴技能，实现员工与企业的双赢。
在当前劳动力市场紧张的情况下，越来越多的雇主认识到，若无法从外部“购买”人才，就必须通过培养现有员工来“构建”人才。目前主要采取两类方式：
1）投资于初级和一线员工的技能，助力其获得职业发展所需能力；
2）投资于组织内全体员工的技术技能发展。
1）投资于初级和一线员工的技能，助力其获得职业发展所需能力；
2）投资于组织内全体员工的技术技能发展。
雇主投资于初级和一线员工的基础技能，旨在帮助其获得晋升机会。一方面，技能有限的员工在面对自动化冲击时更易失业；另一方面，仅持有高中文凭而无其他认可资质的初级员工，往往陷入低收入困境，难以维持家庭生计。因此，我们看到雇主积极投资英语语言课程、GED（普通教育发展证书）、高中文凭及基础教育等项目，为员工进一步接受高等教育奠定基础。
此外，许多雇主创建了针对非技术岗位员工的技术技能培训计划。此举既是为了填补关键且紧缺的技术技能缺口，也为STEM相关职业（如计算机编程和数据分析）中代表性不足的群体提供了进入高需求领域的机会。尽管此类专项培训投入大、成本高，但企业深知，填补这些职位对提升盈利至关重要，同时也能为员工提供更大的发展空间与稳定性。
若您希望深入了解雇主投资员工教育、培训和发展的动因及相关计划类型，请查阅《雇主技能提升指南》以及这一系列工具，它们将协助雇主创建、扩展或改进自身的技能提升项目。