去年父亲节，维克托还不会换尿布，但他清楚自己想成为怎样的父亲。他的伴侣布里斯塔无法预知，在分娩前的几周里，焦虑和抑郁会如何严重爆发——也无法预料自己需要维克托给予多少支持。
如今，布丽萨能够以更积极的心态坦然谈论自己那段“艰难时光”，并希望读到这个故事的读者能从中看到一条从产前和产后抑郁走向理解的路径——寻求帮助是多么正常的事。她生动地回忆起那些伴随她整个孕期的焦虑念头。
“在遇见维克多之前，我和儿子德文特相依为命了一年半。德文特是我的舒适区。我害怕有了新宝宝后失去这种状态，”布丽萨说，“万一德文特不喜欢贝尔——或者因为我又生了一个孩子而不喜欢我呢？我不知道当我想拥抱德文特时，维克多会是什么反应，我还以为他可能只会爱我们的女儿，因为她是他亲生的。”
此外，由于她与德文特父亲的关系是以那种方式结束的，她始终无法摆脱一个特别令人焦虑的念头：“如果维克多那边也发生同样的事，我将和两个孩子单独在一起。”她试图告诉自己一切都会好起来的，并提醒自己不要陷入思维漩涡——“因为你容易过度思考，而过度思考会带来更多的悲伤。”
根据2021年3月国家薪酬调查的数据，仅有23%的美国工人享有带薪育儿假；根据美国劳工统计局的数据——对于小时工而言，这一数字甚至更低。这意味着超过四分之三的美国人需要在新生儿出生后匆忙返回工作岗位，或者想办法在没有工资的情况下维持生活。
如果没有亚马逊提供的时间安排，我就无法成为一个称职的父母，也无法陪伴孩子创造那些珍贵的回忆。
维克多
亚马逊员工
预产期前两周，布丽萨的焦虑和抑郁情绪变得无法忽视，即使在工作中也是如此。她的经理注意到了这一点，主动与她沟通，倾听她所经历的困难，并提供了帮助。最终，布丽萨决定使用带薪产前假。
她还决定向医生寻求帮助，并与维克多分享自己的经历。这意味着她要告诉他情况有多糟糕，并信任他能够应对那种有时既想推开他又想拉近他的矛盾需求。“以前，我会把别人推开，而他们就会离开。”布丽萨说，“而他是唯一一个从未离开的人。”
当被问及会给处于类似境况的其他父母什么建议时，维克多说：“我能给别人的最好建议是陪伴在那个人身边。有些日子他们可能不想起床，有些日子他们可能不想说话。你会开始怀疑自己：我做的这些真的有帮助吗？但仅仅待在同一个房间，提供有人陪伴的安慰，就已经非常足够了。”
作为在亚马逊工作的支持性父母，维克多获得了六周的全薪育儿假。假期从10月18日女儿贝尔出生那天开始。尽管他直到近12月才返回工作岗位，但他的工资单一直正常发放，就像布丽萨一样。
他在另一家大型零售商的前一份工作为新父母提供的带薪休假较少。“如果我没有亚马逊提供的这段时间，我就必须立刻回去工作，以确保家庭生计。如果没有这段由亚马逊提供的假期，我就无法成为一个有效的父母，也无法陪伴孩子度过那些珍贵的记忆时刻。”
维克多说，六周全薪假所带来的专注且持续的共处时光至关重要，“让我能够随时介入，尽我所能提供帮助。”“额外的时间帮助我找到了耐心，以及彼此扶持、共同育儿的整体节奏。”
毕竟，婴儿护理的方方面面对他来说都是全新的：换尿布、冲奶粉、换衣服，甚至安全地抱着贝尔。“婴儿非常脆弱，”维克多说，“我曾担心自己会用力过猛扯到她的手臂之类的。但你知道，布丽萨非常擅长教我如何成为今天这样的父亲。”
回顾从去年父亲节到今年父亲节期间他们的家庭所经历的一切，布丽萨总结道，即使在最艰难的时刻，这也是真实存在的：“一切都会好起来的。你始终有人在每一步都支持着你。”
作为我们持续改进以支持小时工员工的承诺的一部分，我们正在讲述布丽萨、维克多以及其他受益于亚马逊全薪育儿假的新父母的故事。在此观看关于这些家庭的视频。
以下是我们全薪育儿假的详细说明：
- 我们为分娩父母提供20周的全薪育儿假，其中包括婴儿出生前的四周。
- 我们为支持性父母和收养父母提供六周的全薪育儿假。
- 我们的“休假共享”计划允许员工将六周的带薪育儿假赠予配偶或伴侣，后者的工作未提供带薪育儿假。
- 通过灵活排班和兼职选项，我们的“重返岗位”计划帮助员工顺利度过新生儿出生后重返职场的挑战。
- 员工需满足连续服务满一年，且在孩子出生前每周常规工作时间至少为30小时，方可享受该福利。
此外，所有员工、其家属及其家庭成员均可获得以下资源：生活资源心理健康福利，作为亚马逊全面福利套餐的一部分。