如何让公司的股权激励制度变得有价值？（原创）

很多企业在实施股权激励之后，不但没有起到正面的激励作用，反而引发负面激励，甚至出现员工离职潮，例如万科股权激励就引起过员工离职，这是为什么呢？

我们也参加过很多股权激励的管理学培训，有些激励措施甚至与法律相悖，所以企业在选择做股权激励的时候必须有专业的劳动和公司律师参与，这非常重要。

 整体布局很关键

首先说一下概念，狭义股权激励往往指的是激励企业自己的员工，广义的股权激励还包括激励外部的供应商、合作伙伴等，我们认为股权激励制度应该是广义理解，一切对企业发展有利的人和组织，除了法律禁止主体，都可以成为被激励的对象。另外，股权激励还应当考虑到公司股权上层的结构设计，股权分配比例合理，不能激励完了之后给企业的管理造成巨大法律风险，引发公司控制权的丧失。

企业上新三板可以带着股权激励一起上，在实践中企业在股改的时候，很多老板都会启动股权激励计划，捆绑登陆新三板。对于创业公司来说，创业之初通过股权激励达到资源整合的目的，是成本比较小的方式，但是公司整体布局和股权结构必须提前进行科学规划，否则做大了也是麻烦事，我就碰到过一个创业企业，不停的通过增资方式进行股权融资，创始人的股份被稀释干净了，不断加大的注册资本导致企业风险越来越大，最后公司失控了，僵局来了。  -精英股权参谋 李明律师

被激励主体应该如何选择呢？

被激励对象应该是与老板梦想一致、价值观一致、思想统一的人

创始人要成为一个梦想的传播者，能够将企业未来美好的蓝图传输给被激励团队，选择的被激励主体应该是与企业思想统一、价值观一致的主体，不要妄图改变一个人的价值观，很难。让被激励主体参与到股权激励中来，被激励主体应该是自愿加入被激励计划。很多企业都存在投资风险大、回报周期长、公司上市前流动性极差的硬伤，因此这个时候梦想蓝图和价值观变得非常重要。就内部员工的股权激励来看，员工到企业工作，有的是为了挣工资有的是为了发展，因此通过股权激励实现二者统一，才能留住人才，实现股权激励的重要目的，人才的稳定率永远是是衡量股权激励是否成功最重要的指标。

再有就是被激励对象得是愿意被激励的主体，否则再好的股权激励制度也都没有效果。方式可以灵活，近期和远期结合的激励制度效果最好。

股权激励贯彻执行的机构如何设立呢？

被激励对象的组织-股权激励管理委员会，负责公司的股权激励计划

我们建议企业单独成立一个股权激励委员会，负责组织、协调、监控股权激励制度的执行和问题，公司人力资源部门和外部咨询律师结合的形式比较好，能够及时发现问题、解决问题。股权激励制度不是制定完了就万事大吉，需要管理流程和执行程序进行配套，并且通过企业文化的形式将思想传达到企业的方方面面，引发激励效果，公司股权激励制度在制定的时候应当将股权发放标准公开，尽量达到公平合理，由股权激励管理委员会严格贯彻执行，提醒企业千万不要采取随时摊派任务的方式贯彻股权激励，否则股权激励制度执行起来会很混乱。

　　分出去的蛋糕，如何体现价值和公平？

我们在操作股权激励制度的时候，都会设定很多的条件，然后让被激励对象签署相关《股权激励协议》，这些协议对被激励者有很多的权利限制。比如，说股权分四年兑现，中途离职公司有权回购股票，员工要全职投入，不能从事同行业竞争，职务作品知识产权归公司所有等。这些条款本身，有它很大的合理性。但是，如果沟通不到位，很多员工感觉激励股权就是一纸卖身契。因此，公司至少要沟通到，大家拿股票是基于长期看好而不是短期参与，激励股权是打过折扣的，不回购中途退出人员股权对于 长期参与的人也是不公平合理的。

股权激励过程中，一开始并不是所有人都发放股票。如果处理不当，员工就会猜测，为什么我们部门没有但其他部门有，是不是我们部门不重要？为什么别人有但我没 有，是不是我的工作不重要？公司应该明确公开标准，比如，第一批发放的有两个标准，中层以上和全职工作满1年。这样做的结果是，拿到股票的人被激励，没有拿到股票的人有预期，且公平合理。

就回购价值，公司可以 对标员工的投资回报，比如按照原始购买价格的倍数，或同期银行存款利息的倍数，而不是公司估值。

股权参谋观点：公平感应该是第一位的！ 您的观点呢？欢迎随时跟我们沟通交流！