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前几年热播的《中国合伙人》其中有句被大家奉为真理的名言:千万别和最好的朋友合伙开公司!但试问,从阿里巴巴到腾讯谁不是和自己的亲兄弟,好朋友一起创业,合作,好朋友之间的合作之所以如此是因为在创业之初有灵魂的交流,火花的碰撞。现在我要告诉你,不是不能和好朋友,好兄弟一起创业打天下,而是要知道怎样有效的和好朋友、好兄弟打天下。一套行之有效的股权激励方案帮您解决这个问题。您在经营中有任何法律问题请添加微liming3clo,精英智博律师团队将为您提供最优质法律服务。

第一、要明确实施股权激励的目的,是留住人才,改善公司目前停滞发展不前的低迷,是二次创业充分调动员工的积极性,实现公司利润的跨越式增长。以明确目标为导向的股权激励方案才更有价值。
第二、确定了股权激励的目标,针对目标筛选实施股权激励的对象,哪些人有资格成为公司实施股权激励方案的对象,值得纳入股权激励方案,有可能在实施了股权激励方案后为企业创造更大的效益,从而实现股权激励的目的。一般选择对象为:高层管理人员、核心技术人员、对公司有特殊贡献的人员。股权激励是着眼于未来,所以一定要选择对公司发展起关键作用的人。
第三、针对公司的模式以及所处发展阶段,选择持股的载体和股权激励的方式。持股的载体目前主要有公司持股、代持、有限合伙持股三种模式。不同的模式有不同的优劣点,公司合理布局持股平台后。选对股权类型将是股权激励方案成功落地实施的一半。比如选用业绩奖金干股形式的股权激励方式,适合于成熟有稳定利润的企业,这种方式授予股权激励对象的是虚拟股,员工仅享有分红权,无需出资,没有增值权,退出容易。再比如选择期权性股权激励方式,适合于前景好,发展空间大,暂时没有利润或现金流相对紧张的企业,这种方式的好处就是仅仅是一种权利,员工获得的是将来的增值权,也无需员工出资,退出通道容易。另外还有期股股权激励方案,这种方案适合发展空间大有利润的企业,它也是一种虚拟股权,但享有分红权,增值权,需要员工出资,退出机制也相对简单容易。还有就是实股,就是员工真实出资购买股权,并到工商局办理登记,这种适用于初创期发展到关键期的企业,或者已经在成熟期的企业,仅适用于跟随公司创业多年的高管以及长期在公司服务的有强烈价值认同感的员工。这样的股权激励对象和法律上的股东所享有的权利完全一致,享有分红权,决策权,需要真实出资,当然退出机制也要按照《公司法》的规定和要求去做。
第四、确定实施股权激励的股份价格,吸引人的定价是股权激励方案迈向成功的关键一步。目前可以采用协商定价,以公司的净利润衡量股权价格;如果设计到外部融资的可以考虑ABC三轮的融资价格;根据股权转让时公司账面价值确定每股价格;由评估机构评估后确定每股价格,针对新三板公司和上市公司还可以参照二级市场价格。同时确定价格后规范全面的股权激励收益测算会让员工看到实施股权激励带给他的好处。这样激励方案张弛有度,又让员工合理考量自己未来收益的价值。
第五、由股权激励方案实施小组或者管理机构保障激励方案的实施。董事会、股东会、监事会或者股权激励绩效考核小组来完成股权激励方案的考核机制制定、监督、实现让股权激励方案得以落地实施。激励过程中被激励员工岗位部门发生变化或不适宜股权激励的事由出现要适时调整,通过考核制度为退出留出通道。
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