一个人可以走的很快，一群人可以走的更远！7月25-7月26日，浙大核心拍档游学第二季义乌站圆满结束。
本次游学之旅的第一站我们来到了义乌一拍档服务商——正丽供应链交流学习。
正丽的金总分享了打造公司团队的管理7招：招聘→培训→薪酬设计→战略规划→绩效考核→工作分析→晋升。
业务部要设立考核管理：
绩效考核的本质是不是考核，而是“激励”！
1.所有业务过程、结果积分制
2.根据积分对于做的好的业务每月有额外奖金奖励。
3.新老业务要求的维度设置不同。
4.针对不同季度阿里的政策，制定不同的目标。
5.对于过程、结果都不合格的业务进行淘汰。
第二天我们来到了TOP诚信通渠道商—阳普科技进行参观和交流。
首先皮总监为我们介绍了阳普的历史发展，以及在发展中遇到的一些问题。接下来更是分享了薪酬与职务晋升体系、政委体系、内部管理体系以及培训体系。
并且给兄弟单位一些意见与建议：
创业维艰，“剩”者为王
盈利模式的永恒路径：先为客户创造价值，再努力实现商业价值和客户价值的 平衡
坚守价值观，建立匹配的企业文化
野蛮生长一时爽，体系支撑万古长
最后复盘的时候，每个人都分享了整期活动下来的收获，以及提出了自己遇到的一些问题，由阿里巴巴的小伙伴们为其解答。大家说了自己现在所遇到的瓶颈，例如觉得开放的资源不够，资源分布不均。面对企业的问题阿里巴巴也给出了自己的一些方法及一些建议，每一家拍档复盘了Q1季度新上行目前进展不顺，存在的问题及困惑，大家集思广益，一起共创了Q2季度新上行的方式方法。
这期的寻梦游学下来，相信学员们都得到了不少的成长。所有小伙伴一起，给我们游学定了个名字“聚亿堂”，大家也给自己定了一个年度“小目标”，今年完成一个亿以上的GMV，也希望大家在这次游学结束可以给自己一个要求，一步步努力。希望可以影响更多一拍挡和市场。
