导语
高速增长的数据信息，不断迭代的技术创新，眼花缭乱的商业模式，竞争日益加剧的复杂商业环境中，如何正确思考并建立系统化战略，实现组织全方位立体布局，我们将在发展前进的道路上不断探索。
众多战略与组织管理思想发端于产业领袖及其经营实践，以基础化工领域为例，包括财务管理中的杜邦分析，科氏工业集团的MBM模式，对公司战略事业单元进行业务组合分析的GE·麦肯锡模型等等。
作为全球最大的化工企业，巴斯夫集团全球员工约 112,000 人（其中超过万名研发人员），公司的产品范围可分为5大类：化学品、特性产品、功能性材料与解决方案、农业解决方案以及石油与天然气，在超过80个国家和地区运营，设有13个业务部门和84个战略业务单元（SBU）。 2015 年，巴斯夫销售额逾 704.49 亿欧元。巴斯夫的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）和苏黎世（BAS）证券交易所上市；巴斯夫是中国化工行业最大的外商投资企业，与中国合作伙伴，特别是中石化密切合作。巴斯夫独特的一体化网络理念（Unique Verbund Concept），将世界级规模化学品生产设施与资源和上下游进行智能化无缝对接，节省成本和能源。
巴斯夫企业宗旨：为可持续发展的未来，创造化学新反应。巴斯夫认为，化学创新将影响三个重要领域：资源、环境和气候，食品和营养，生活质量。巴斯夫集团在5大业务领域设有 13 个业务分部 ，负责和协调管控全球运营。出于财务报告的需要，业务分部划分为以下四大区域：欧洲、北美、亚太、以及南美、非洲和中东地区。
With the “We create chemistry” strategy, BASF has set itself ambitious goals in order to strengthen its position as the world’s leading chemical company. We want to contribute to a sustainable future and have embedded this into our corporate purpose: “We create chemistry for a sustainable future.”
巴斯夫欧洲公司在整个巴斯夫集团占据核心位置：它通过直接和间接的方式持有巴斯夫集团下属公司的股份，同时也是集团内最大的运营公司。
化学工业
为什么仍是朝阳产业
到2050年，近97亿人口将生活于地球，我们看到人口的增长与需求，然而资源有限让我们看到巨大的生存挑战，但另一方面我们更看到前所未有的机遇，尤其在化学工业领域。
1950年与2050年的人口分布及对比：
预计到2050年，70%的世界人口将生活在城市，与当今年消耗一次能源量将增长50%，年需求食品量将增长30%；化学工业作为对现在和未来的需求实现方式和手段，将对农业、营养与健康、能源资源、工程建设和住房、日用消费品、交通运输、电子及通信等众多产业产生重大作用。
化学工业的影响与范围
巴斯夫的企业管理
透明、高效的双轨管理体系构成了巴斯夫欧洲公司企业监管体系的基础：巴斯夫执行董事会负责公司管理，监事会负责监督。股东与员工代表各占监事会成员一半人数；在年度股东大会上，股东也可行使自己的共管和监督权利。
执行董事会与监事会的运作：
一体化网络的三大构成：
主营业务
聚焦领域的产品和市场，涵盖化学品、建筑工程与材料、电子电气、能源与资源、家居护理与工业和公用设施清洁、营养、包装与印刷、油漆与涂料、个人护理和卫生、制药、塑料与橡胶、皮革及鞋材与纺织品、产品查找、农业与农作物保护、汽车与交通、家具与木制品等。
平衡的业务组合与营业收入及构成：
稳健的营业收入及略显疲态的增长：
美国科氏工业集团
科氏工业集团
Koch Industries, Inc.
2015年福布斯排行，American’s Largest Private Companies，名列第一的是Cargill，主营食品饮料和烟草的嘉吉，第二是Koch Industries Inc.（科氏工业集团），多元化跨国公司。根据科氏工业集团公布最新数字，年营业收入超过1000亿美元。查尔斯·科克（Charles G. Koch）拒绝上市融资，却打败经济周期，1940年从一间小炼油厂到现今以2500倍速度缔造出全球最大私人企业之一，科氏工业集团，截至2016年末全球超过60个国家和地区员工12万余人，科克坚信：无论是商业世界还是人类社会，一切成功来源于成熟价值观体系的方法论。科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM，market-based management）取得成功，查尔斯·科克成为洞悉商业规律的哲学家，并进军多元化业务，其企业管理价值观赋予员工更多自主性和自由。再看，英力士集团控股有限公司（INEOS Group Holdings，总部位于卢森堡，2012年营业收入331.60亿美元，员工数7025人），而对于其同样量级的德国巴斯夫年营业收入近1000亿美元，员工人数近10万人，而美国陶氏化学年营业收入500多亿美元，员工数5万余人。
管理学应该是一整套管理方法，基于人类行为的科学，理论与实际结合，使得人们通过有目的的行为最好的达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供原则和方法。科氏工业集团的MBM模式包括5个维度：
（1）愿景，确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期价值；
（2）品德和才能，确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用、保留和培养；
（3）知识流程，创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
（4）决策权，确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关责任；
（5）激励，根据员工为组织创造价值给予相应奖励。
科克是麻省理工毕业的工程师，同时对奥地利经济学家米塞斯（Ludwig Von Mises）提出的自由市场理论情有独钟。其总结的科氏工业集团6大核心能力包括，MBM模式，创新（创新和破坏、自律的自由、试验性探索过程、研发、技术网络、衡量基准、并购、营销和塑造品牌以及知识产权战略），卓越运营（合规、环境、健康和安全措施、业绩与成本效益、衡量基准和捕获具备价值的投资机会），贸易（形成观点、制定策略、买卖资产、期权交易、风险管理和执行机制），卓越交易（机会搜寻、自主创新网络、决策框架、尽职调查、投资组合最优化重组）和良好公共关系（法务、信息沟通、社区关系、慈善事业和政府公共政策），并从理论、观察、实践、测评（PDSA，Deming cycle戴明循环，或Shewhart cycle舒哈特循环）等几个方面构筑实力，形成循环，持之以恒完善并增补这些能力。科氏工业集团研究产业的历史渊源、技术力量、竞争状况、客户状况、适用法律和进入壁垒，以及这些因素发展变化的新情况，然后分析该产业价值链和成本构成、产品未来需求、产业中各个厂商的竞争地位和其他相关要素，力求找到产业中各个部分的未来发展动力，了解产业各个环节的利润率水平。根据分析所得出的观点，科氏工业集团调整对最佳机会和抓住最佳机会方法的判断，在整个分析过程中，确立企业愿景，清晰阐明创造最佳价值计划，这个愿景必须具体明确到能够指导行动。
交易双方都必须相信他们将会获益，他们才会交易，例如某人买一个苹果，我们就知道这个苹果带给他的价值要大于价格加上购买所需的时间和精力，因此根本不存在均衡交易这回事；如果有选择，人们会首先满足自己的最高价值需求，于是就产生边际效用递减（Diminishing Marginal Utility）这一概念，也是科克坚信的。
它山之石可以攻玉，《孙子兵法·九变篇》有云：“将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利者矣”，德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨，在《战争论》里亦强调通过战术巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。战略与组织思想，是商业领袖或企业成功管理者必修课，多变市场环境中，战略不仅仅意味着未来五到十年的企业发展方向，甚至日常经营决策，都需要用到战略。路径不清、资源有限情境下的决策，必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势判断以及权衡利弊最终做出判断。
来源：沃田资产管理股份有限公司，整理修订。
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