大家好，本周小圆头继续跟大家聊互联网运营，上节课我把互联网的发展简单罗列了（注：这些都是我自己亲身经历），可谓是年年有变化，每个时代造都造就了一批电商巨头的发展。可能有伙伴问我了，下一个风口在哪里？
其实这个问题难以回答，我认为主要看市场投资风向在哪里，以我当前的认知，社区团购（美团优选、兴盛优选等）是一个热点，O2O是一个热点（苏宁O2O全场景），那么社区团购和O2O有区别吗？我们下节课再来分析。回归主题，我们本周课题主要讲解传统互联网公司的架构。
传统互联网公司的架构主要是围绕网站平台及网站运营（本节课重点对网站运营说明）所搭建，如下：
网站平台：由IT部门予以搭建平台。
网站运营：商品、流量、会员、产品、客服、售后、管理等等。
当然还有总部办、行政、法务、人事等支持部门，但是核心主要是以上几大核心部门支撑整个平台业务的发展，我个人主要在商户管理部门，相对更了解商户管理的一些工作细则。
在商户管理部门内主要从规则、招商、成长、产品、服务市场五个板块开展工作：
在规则板块：制定平台化统一规则，如淘宝规则中心、京东规则中心等，规则就是圈定了商家在运营中的一系列规则，从入驻、商品、运营、服务、售后等一系列管控，同时规则部门划分治理板块，对违规的商家做稽查管理。
在招商板块：制定全年招商计划、收费标准、匹配招商资源、梳理招商达成策略，优化商户入驻流程、管控商家入驻资质、提高入驻效率等。
在成长板块：主要是新商户的一些扶持策略、培训落地等。
在产品板块：主要是优化商家全链路的系统，可以承接整个商户管理部门的各个需求。
在服务市场板块：主要是给商户提供一些第三方工具或服务，更好的辅助商户提升运营效率。
其他如商品管理、营销产品、流量管理、服务管理、营销策划、内容管理等模块基本架构也是类似，重点还是围绕人、货、场三个面做精细化运营，我这边就不再一一赘述了，但是作为互联网小白，应该怎么走进互联网行业内，我建议从运营助理开始做起，从客服、商品、推广、内容、营销产品一步步走，每个模块都有很多的细则需要了解，规则和套路不深入研究很难理解通透（包括我自己）。
作为运营人员不一定要要会设计图（找个设计师就好），但是一定要有逻辑思维，会画流程图（xmind或者visio），会做数据分析是运营人员必备的技能。
好了，今天课程就到这里了，大家有不了解的再给我留言，我也准备下一节课的素材啦。一起努力学习吧！