不少粉丝在评论区留言说："合规就要多交税，那涨价不就行了？把税负转嫁给消费者，或者让供应商加个税点把票开了，问题不就解决了？"
可能很多电商老板也是这个思路。
说实话，涨价和加税点，只能解决表面问题，解决不了根本问题。操作不当，可能偷鸡不成蚀把米，给企业造成更大的损失。
今天我用我们企业真实踩坑的经历告诉您，为什么这么说？应该怎么做？建议您认真阅读并收藏起来。
第一，先算一笔账：涨价未必能覆盖税务成本
很多老板觉得，我卖100块，合规要多交10块税，那我涨到110块，不就覆盖了？
没这么简单。
打个比方：你卖100块，成本60块，利润40块。
涨价到110块，收入多了10块。但这10块要先交13%的增值税1.3块，剩下8.7块计入利润，再交25%的企业所得税2.18块。
实际落到你口袋里的，只有6.5块。
你以为涨10块能覆盖10块税，实际到手收益大打折扣。
电商行业价格战有多激烈，大家心里都清楚。白牌、标品赛道价格敏感度极高，你涨价，竞品维持原价，流量和订单就会被对手抢走。
我见过一个卖家，为了覆盖合规成本，全店涨价8%。结果一个月后，订单量掉了30%，营收反而降了。最后不得不降回去，白折腾一场。
懂行的电商老板都懂，谁也不敢轻易举起涨价这把刀。
第二，加税点，只能解决一半问题。
很多老板说，供应商不给开票，那我加5个点、加10个点，让他把票开出来，不就有进项了？
加税点拿票，确实能解决增值税抵扣的问题。但有几个坑很多电商老板没仔细算过或者还没遇到。
第一个坑，加税点付出的现金流，可能高于你实际省下的税款
你采购100万的货，供应商说加10个点开票，你多付10万。拿到13%的专票，能抵扣11.5万进项。看起来赚了1.5万，但这10万块是你真金白银多付出去的，直接占用你的现金流，中小电商很容易被这类资金消耗拖垮。
第二个坑，有真发票，不等于业务合规，照样存在虚开风险
你加了税点拿到票，但合同、资金、货物、发票四流对不上，发票本身为真，但交易实质虚假，依然属于虚开发票风险范畴。查出来性质就严重了，虚开发票可不仅仅是钱能解决的了。
第三个坑，差额回流模式，自带双重风险。
不少电商企业为了获取进项票，对公打款，对私回流差额，首先这套操作本身就不合规，税务风险很高；其次还存在信用风险，部分供应商收到款项后直接侵吞差额，钱付出去，却收不回回流资金，造成实打实的资金损失。我们以前也这么干过，后来亏了几笔以后，就不这么操作了。如果您现在也在这么操作，建议您小心谨慎一些。
合规的真正解法，是一套系统打法。
任何一家企业的合规运营，从来都不是靠一招一式能做好的，都是一套系统的打法。我们既不能靠涨价把压力甩给消费者，也不能靠花钱买发票凑进项。真正实操过程中，合规都是多维度的推进。
第一件，把收入端规范。
现在平台按季度推送数据，店铺所有收入都不可能有隐瞒，第一要做的就是把所有经营收入走公户，按平台数据如实申报，不要私户混收。这是基础，基础不牢，后面全白搭。
第二件，把供应链理顺。
理顺供应链，绝不是简单加税点拿票，而是根据业务结构以及运营方向来制定，逐步替换不能开票的供应商，跟能开票的工厂建立长期合作，把进项成本纳入采购定价里一起谈，真正懂的人都知道，这里面是需要采购与运营端联动的，不是那么简单的事儿。
建议：做一份供应商统计表，标记每家供应商能否开具合规发票，优先筛选出可开票的备选供应商名单
第三件，把主体架构搭好。
结合现在国家的政策方针，依据自身的业务，根据业务规模和品类，合理规划一般纳税人和小规模主体，高利润的业务和低利润的业务分开核算，这些都要提前设计规划好，不能临时起意，仓促决定，过程中也要随着企业发展跟政策的情况实时调整。
第四件，管好全链路成本费用。
企业运营有无限的可能，费用是可以有很多的。该取票的全部取票，能抵扣的全部抵扣，不要嫌麻烦。很多电商老板税负高，不是因为税率高，是因为该抵的没抵回来。也没有提前计算哪些费用可以提前列支，怎么列支。
电商合规这件事，说难很难，说简单也简单，这四件事做到位，税负自然会降到合理区间，不需要靠涨价硬扛，也不需要靠加税点凑票。
写在最后
合规不是让你少交税，是让你把该交的交清楚、该抵的抵回来、该享受的优惠享受足。靠涨价转嫁成本、靠加税点凑发票，都是治标不治本。
我是在职电商财务总监，从公司年销几百万一路做到数亿，整套财税体系是跟着业务一步步搭起来的。我们踩过很多坑，也交过不少学费，都是真金白银换回来的宝贵经验。
如果你现在也在为合规发愁，也想把企业做得更大，更规范。私信我，我免费给您咨询分析一下您企业的现状。
关注我，后续我会拆解，怎么通过业务架构调整把税负控制在合理区间。