前几天一个做服装电商的老板找我：
"我有5家店铺，3家赚钱，2家亏钱。赚钱的店一年利润200万。亏钱的店一年亏80万，能不能把盈亏合在一起，按120万利润交税？这样能省20万所得税。"
我跟他说，可以合并，但是要综合来看，合并不光要考虑所得税，还有兼顾增值税才可以。
今天结合我们过往的操作经历，把多店铺盈亏合并的事聊一下，同样是多店运营的电商老板或者财务总监可以看一下，大家交流交流。
多店铺主体架构，怎么设计更合理？
结合我们公司的实操经验，多店铺电商的主体架构，大概有这几种思路：
情况一：店铺规模偏小，年营收500万以内
可以考虑用多个小规模主体，各自享受小规模优惠。不需要纳税合并，因为每个店面的净利润基本也在300万以内，可以享受5%小微企业的所得税优惠政策，比单纯合并要合适。
想合并也可以，但是要考虑两个因素：一个是季度是否超30万，另一个是年利润是否超300万，把握住这两个因素就可以了。
注意事项：每个店铺主体下一定要放固定的房租，水电费、人员工资及社保，要做实质运营端的拆分。
情况二：新店培育期、老店盈利稳定（最常用）
如新店培育期，可以把新店与利润率相对较高的老店放在同一个主体下，用老店的利润抵新店的亏损。等新店盈利稳定了，再考虑是否拆分出去。
适配场景：一般情况来说，做店群运营的商家，都有一个是主店老店，销售额比较大，其余小店金额比较小。老店本身就是一般纳税人架构，正常缴纳增值税跟所得税；这种场景下，同一个执照合适一些。
如果老店本身进项的架构就没有搭配好，缺票，自身税负没有完全合规，这种操作模式更适合。可以天然增加很多的费用支出进去，来调整所得税。但是要考虑增值税的进项问题，建议做分公司的架构来合并，不要放在同一执照下。
情况三：店铺规模大，年营收千万/上亿级别
如果店铺规模都比较大，年营收大几千万甚至上亿，通常是多个一般纳税人店铺及小规模店铺在同时运营。
实操建议：这种店群必须合规，合规的经营架构建议用一个母公司+多个子公司或分公司的架构。小店铺独立核算、独立纳税，所得税汇总母公司纳税。这种架构特别适合需要独立融资、独立品牌的情况。
上面是我大致从实操角度区分的三种方案，实际要根据店铺的发展阶段、盈利情况、平台规则来动态调整。如何搭配才合理，并不是一成不变的。
写在最后
我们公司从年销几百万做到数亿，店铺从1家开到十几家，主体架构调整过好几次。最深的体会就是：架构不是为了省税而设计的，是为了业务发展而设计的，省税只是顺带的结果。为了省税硬套架构，最后往往得不偿失。
多店盈亏合并、主体架构选错，一年多交几十万冤枉税、甚至被补税罚款。
我整理了一份《电商合规降负指南》，里面包含多店铺主体架构设计、分公司汇总纳税操作流程、关联交易定价原则等详细内容方案，可直接落地实操，私信我获取。
下一篇我会拆解：店群运营过程中，到底是注册分公司合适，还是子公司合适？
建议收藏并转给身边做多店铺的电商朋友——盈亏合并不难，难的是主体架构不乱、合规又省税。