调查显示近80%的企业有个相同的小目标

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我们和同行聊起刚刚过去的2021年，很多人都有一个共同的感受：工作比以前更忙了。一整天都在接听客户的咨询电话，隔三差五要出差去项目现场，帮助客户建系统，是2021年的常态。

所谓建系统，就是通过数字化方式进行企业财务和税务管理，这也是我们在过去一年的主要工作。

《中国税务报》曾在2021年4月做过一个关于“企业小目标”的调查，600余位参与调查的企业财税负责人中，有78.96%的受访者表示，企业2021年的小目标是加快财税管理数字化转型，提高企业内部信息化水平。

企业为什么要做财税数字化的动作？

从外部看，这是企业跟上税收征管智能化发展步伐、更好地防控涉税风险的必然要求；从企业内部看，税务与生产、销售、供应链、财务等各方面工作息息相关，加强税务管理数字化建设，是构建企业完整“数字链”、提升整体数字化能力，助力企业在激烈市场竞争中胜出的必然要求。

比如，我们有几个客户，他们服务的客户已经建好了发票管理系统，实现了发票智能化管理，为了能方便地向客户开发票，满足客户的智能管理需要，提高结算效率，他们也开始建设发票管理系统。

可见，变化背后，既有外部因素的“倒逼”，也有企业自己的“觉醒”。

实践中，我们遇到的很多客户，数字化建设的内容也在不断夯实，从原来的“票税管理”，向“业财票税资档”一体化管理转变。借助信息化系统与智能化工具，实现业务、财务、发票、税务、资金、电子档案一体化管理，更深入地挖掘数字化的价值；让业务流程、财务核算、发票管理、资金管理、税务风险管控等高度融合，成为大势所趋。

在此过程中，越来越多企业意识到，管理数字化的价值不仅仅体现在降低成本、提高效率，更重要的是对业务经营决策的智能化支持。

在以数治税的大背景下，企业应该如何更好地进行财务和税务管理的数字化转型？

我们认为，首先要关注顶层与基础兼顾，同时要注重内外兼顾，最好还要有一些预见性。

从顶层设计的角度来说，企业首先应当结合自身实际情况确定合理的目标，然后再分解目标，分阶段、分步骤地实施。在设计方案时，企业需要特别注意的是，不能仅关注系统的建设，更要做好前端的基础工程，理顺业、财、税各环节贯通协调的机制与流程等。只有做好顶层设计，打牢基础工程，才能支撑企业进行更大程度的探索，才能在税务管理数字化转型道路上走得更远。

此外，企业进行税务管理数字化转型，不能仅靠企业的税务部门“单打独斗”，而是需要企业的财务、生产、销售、采购等各部门紧密合作，内外兼修。这就需要管理层从企业总体治理的角度，深入考量税务管理战略、愿景是否与业务发展战略一致，税务管理的架构是否与企业其他管理架构相协调等，并基于此重塑税务管理职能，更好地为企业的发展赋能。

最后，企业领导者最好还要有一些预见性，对政策端、监管端的变化趋势进行前瞻性考量，对税收征管智能化进程提前预判，这样在进行自身的税务数字化建设时，能够更好地把握先机。另一方面，企业也应当对相关技术的发展趋势进行前瞻性考量，为持续升级税务数字化能力打基础、留空间。

以往提到财务税务管理数字化建设，许多企业都不知从何入手，甚至以为在市场上采购一些相关软件和系统产品就行了。我们曾经向许多客户解释过，管理数字化转型，并非简单地把数字化工具应用于企业管理工作中，而是要用数字化思维及手段，彻底改变传统的管理方式。

现在，越来越多的企业开始明白，数字化建设是一项系统性工程，不能仅考虑软件本身的功能，还要考虑数据质量，处理标准化程度，税务系统与财务系统、供应链管理系统等其他系统的衔接等一系列问题。

希望更多的企业能意识到数字化建设的重要性，从工业时代迈入数字时代。