在各平台的账号上，我们经常会输出企业财税合规的相关内容。比如：为什么要做合规？做了后有怎样的好处？合规究竟怎样做才能达到最大的效果？
但我们的文字辐射范围实在是有限，因为合规这件事在企业的运营规划中，永远都处在「重要但不紧急」的位置，提上日程表的时间也可能一推再推。
除非是企业因合规而利益受损了，那就马上会变成「重要且紧急的事」而被立刻提上日程。
比如，企业因为不合规，导致少交税被惩罚；
比如，企业本应享有税收优惠政策，却因不合规而不能享有；
最近，找到我们的一个客户，老刘，就属于第二种情况。
1.5万亿增值税留抵退税，制造业成重点支持对象；留抵退税红包到账，直接缓解企业资金压力！……
自3月下旬开始，这些相关新闻、报道，在算法的加持下，不断被推送到老刘的手机上。
一开始老刘以为是媒体在博人眼球，可新闻刷得多了，他把这件事情放在了心上，开始仔细研究政策，感觉依据这个退税政策，公司应该能退回来不少钱。
于是，他交代财务务必搞懂这个退税政策，尽快申请享受补贴，这样还能将退回来的钱补充现金流。
老刘经营的A公司，是一家废弃资源综合利用的制造业企业，因前期投资较大，基建及设备安装周期较长，在2021年2月实现投产之前，账面上一直留有大量的留抵税额难以消化。
再加上公司生产过程中需要采购大量的煤，燃煤采购需要大量的流动资金，投产后，煤价一路飙升导致该公司成本倒挂，资金周转方面的压力不言而喻。
但财务人员收到任务后，却面露难色，跟老刘说明：因为公司过往的一些不规范处理，恐怕很难申请到这个优惠政策。
从老刘的问题不难看出，他对合规基本没有概念，这次咨询也是被逼而来。
其实，老刘所问的问题，也是很多主动来找我们做合规的企业经常会问到的问题。
回答这些问题，通常我们都从问“企业的发展目标是什么？”这个问题开始聊起。
因为发展目标不同，企业合规的目标和所需要达到的层次也不同。
对于一些制造业公司的老板而言，公司/工厂的经营目标非常明确，赚钱即可，所以公司业务、财务都聚焦于当前的收支，未来的发展并不是太重要。
财务的最大关注点在于少交税，不被罚。所以在这个层面上，要解决的是过往两套账、公私户的问题。
对于这个类型的公司而言，只要能如实处理好发票、资金流和纳税申报，基本上算是完成了基本的合规目标。
对于多个股东、计划引入新股东的公司而言，仅有照章纳税，是完全不够的。
需要有一本清晰的账目，让所有股东对于公司家底的厚薄、公司的收入开支、盈利流水， 都有一个直观、清晰、可靠的共识。
只有计算清楚，才能更好评估公司经营的好坏，看清一家公司的真正价值，也才能平衡股东之间的利益。
亲兄弟明算账，是一家制造业公司真正从家庭作坊迈向公司化经营最重要也最关键的一步。
需要指出的是，报表合规的这个阶段，往往也是进行税务筹划的最佳时机。
在这个过程中，我们通常需要对公司的资产（如库存、固定资产、往来账目等）进行梳理，对收入和成本进行匹配。
哪些资产可以抵税？哪些业务能够适用税收优惠？哪些环节稍加改造、拆分或口径调整后就能带来税务收益？
对于那些想往资本方向发展，想要引入投资机构，乃至未来IPO上市的公司来说，财税合规要做的就更多了。
在一些敏感的交易处理上，不但要考虑基本的形式合规，更要考虑交易本身的可披露性业务与业务实际内容的合规性。
比如，销售佣金的处理是否合法合规？股权转让的定价是否公允？无票采购的资产入账价值是否真实？
这些问题一旦处理不好，就都将成为公司的历史污点，对未来资本路径造成直接的阻碍。
如果关注IPO审核案例，可以发现，大部分IPO失败的案例，都是因为曾经在这些问题上出现过不可逆转的历史污点。
对于一些科技属性较强的制造业而言，商业模式对公司的估值影响巨大。
财务模型，则是对商业模式的直接反映，也是估值定价的数据基础。
在这一阶段，合规是财务模型的前提，更是呈现公司价值的基础要求。
如果公司围绕大客户进行定制化配套服务，它的财务模型就应该以项目制的方式加以设定，财务核算和信息披露中，也应该对单一客户创收的深度和营销成本递减加以凸显；
如果以模块化的理念打造产品矩阵，它的在财务模型就应该围绕核心模块的营收、成本和研发投入进行数据画像；
如果公司围绕关键产品的迭代升级而发展壮大，它的财务模型就应该聚焦于该产品的行业渗透率和毛利稳定性。
这看起来有点复杂，但其实并不神秘，只需要财务团队为公司量身定制一套匹配公司商业模式的核算政策、口径和财务报表披露规范就够了。
在设计的同时，可以参考对标公司（如上市公司），保证披露结果能够符合行业的通用做法。
就像最初我们见到的老刘一样，很多企业的老板，都是谈合规色变的，担心合规会带来成本的大幅提高。
我们能理解老板们的想法，但是必须要指出这个观点的不全面。
财务合规带来的结果，并不一定是多交税和增加成本（有的时候，税务筹划得当，甚至可以少交税），往往会带来更多的价值。
除此之外，合规也会带来许多隐形利益，比如企业信用提升，降低公司的融资成本。
所以，老板们应该用开放心态来看待财务合规，或许会有意外的收获。
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