对于创业期的公司而言，财务管理工作究竟要管哪些事情？怎么管？谁来管？
这些问题，答案因人而异，既关乎创始人的初心；更关乎公司的业务属性。
对于传统生意，如餐饮、零售等，财务主要聚焦流水和利润分配，对中长期规划和合规，需求不高。
对于科技研发、文创、互联网等行业，情况完全不同。
首先，这些行业在产品、技术和商业回报方面更具想象力，需要匹配更完善的财务管理；其次，公司和资本之间，通常会有密切的交流和关注，财务管理，恰恰是链接业务、团队和资本之间的核心纽带。
新兴成长企业，财务管理的目标是什么？
我们认为，早期企业的财务管理，应当牢牢聚焦两个管理目标，解决一个核心难点 。
企业发展早期，创业者的财务管理，经常陷入两种误区：
2. 老板沦为财务行政，忙于记录各种资金流水，然而对财务整体架构缺乏概念。
和上个月相比，发生了哪些变化？未来几个月，将会发生怎样的变化？
从财务视角理解问题，以业务抓手解决问题，才能建立科学有效的制度和流程。
通常，企业越发展，对于公司管理层的财务素养要求越高。
然而，财务素养并非一蹴而就，需要伴随企业发展，有意识地自我培养和发展。
我们认为，定期的财务复盘，挖掘业务表现和财务数据之间的钩稽关系，思考财务规则与业务实质的映射逻辑，是建立财务素养的有效手段，也是一件宜早不易迟，能够带来巨大长期价值的工作。
在企业经营过程中，常见的状况是，财务人员和老板各说各话，财务人员沉迷于记账报税的行政流程，老板对财务提供的报表一头雾水不知所云。
老板和财务，在思维、沟通和认知方面存在巨大的鸿沟。这几乎是一个死结。
企业需要的，是既有全局思维，又有财税专长的复合型人才。
我们致力于消除创始人和财务人员之间的认知鸿沟，帮助管理团队管好核心财务问题，在实践中提升财务素养。
创企通服务包括三个模块：核算管理、SaaS平台、常年顾问服务。
这一模块，帮助客户真正做到“财务数据反映出来业务实质”。
对于复杂的公司架构、创新的业务模式、甚至跨境财务披露，我们都可以做到这一点。
数据一旦真实可靠，那么数据挖掘和分析，便极有价值。
创企通SaaS是我们自行研发的财务可视化平台，通过对财税数据的钩稽、结构分析和趋势研判，为企业进行“数据画像”。
假以时日，公司的数据积累越丰富，能够带来信息越丰满，能够为管理者带来的决策信息，越立体。
从而自然而然实现对财务关键目标的管理，以及财务素养的提升。
这一模块中，我们为公司提供常态化的顾问服务，比如应对投资机构的财务尽调、公司新业务的财税评估，行业相关公司沟通交流。
关于这个模块，我们将其界定为早期公司的外部财务总监职能，站在管理层的高度，为公司提供财务视角的专业资源支持。
当前，创企通的用户接近百家，主要分布在AI、芯片设计、SaaS、游戏、新材料等领域。
创企通的客户背景以大厂创业者为主，其中不乏来自于BAT、字节、华为、微软、高通等一线大厂的核心专家团队，基本上都已经有一轮以上的早期融资。
我们通过创企通服务，既帮助客户解决了财务管理的后顾之忧，也为客户提供了诸多增值服务，赢得了持续的认可和好评。
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