传统零售企业正经历艰难时期。逐步关闭门店的American Apparel并非孤例，Target今年计划关闭19家门店，Sears/Kmart也将关闭约200家门店。Abercrombie & Fitch宣布到2015年将关闭约180家门店，被分析师认为“仍停留在遥远的过去”。
与此同时，Bonobos、Warby Parker、Rent the Runway及Birchbox等零售初创企业却积极布局实体零售并取得显著成功。事实证明，实体零售极大地推动了这些原纯电商品牌的销售额和整体盈利能力增长。
电子商务从业者占据灵活独特的空间
相比Gap签订800平方米、租期10至15年的合同，Ministry of Supply仅租用100平方米且租期半年。空置店面增加、房东倾向短期租赁以及各类商铺租赁网站，大幅降低了前电商品牌的进入门槛，使其能快速融入零售环境并从低成本经验中获利。
Bonobos在有限店铺面积下比竞争对手更快实现盈利。其提供有限商品选择并鼓励在线购买，门店平均面积不超过900平方米，大幅节省了租金支出。
集中库存管理节省配送成本
前电商从业者能将线上线下库存整合以实现更广泛流通。若门店缺货可直接从线上仓库配送给客户，减少了对分离库存的需求，提升了灵活性。
此外，传统零售模式显著降低了配送及退换货成本。例如Warby Parker的“在家试戴”计划，通过实体店支持有效控制了相关费用。
深度洞察客户驱动体验升级
在线初创企业对消费者“了如指掌”，清楚其画像、偏好及购物习惯。这得益于扁平化办公结构使客服与销售部门紧密协作，从而能精准设计消费体验，提升零售业的“光环效应”及口碑传播潜力。
实体零售店平均投资回收期不超过两年，而在线初创企业凭借灵活租赁、集中库存及深刻理解客户，回收期可能更短。加之配送成本降低、忠实客户培养及营销与实体店展示的紧密结合，这些优势推动其在互联网和实体空间中持续增长。
历史总是惊人的相似。创新快速的初创企业正改变传统消费标准，而笨拙缓慢的传统零售商因庞大的营业面积、长期租赁合同、大量库存及过时的购物体验陷入停滞，数百万资本被冻结在低效的实体店中。