在亚马逊的28年里，安迪·贾西见证了巨大的增长与变革——从1997年亚马逊首次公开募股（IPO）之前的早期岁月，到他担任前首席执行官杰夫·贝佐斯的得力助手，再到发起并运营亚马逊网络服务，以及他自2021年起担任首席执行官的任期。
在每一个阶段，他都学会了如何应对进入新且更广泛的领导角色时所面临的挑战。在最近与David Novak的对话中"领导者如何领导"在播客节目中，Jassy分享了给任何正在经历领导层过渡的高管的三条建议——这些是他接任亚马逊CEO时学到的经验。
1. 准备好大规模授权
要想取得成功，你必须大规模地授权。当公司在旗下拥有25家业务时，你不可能每周都深入参与每家业务的日常节奏。这种做法对业务、对你个人，乃至对公司来说都无法规模化。因此，你必须建立完全不同的机制——明确你将把时间花在哪里，以及如何审计、检查并创造价值。
2. 期望关系会重置
“我认识所有将向我汇报的人，因为多年来我与他们同在高级领导团队中。我与几乎所有人都保持着良好的关系。我以为转入新职位不会有什么大问题。但实际情况是，每段关系都重新开始了。有些很快重建，有些花了更长时间，还有些从未重建。而那些未能重建的关系，双方都需要向前看。”
3. 对你所不知的事物保持谦逊与尊重，但也要相信自己的直觉
在几乎每一个领导层级，当你挺身而出时，你应当对自身的无知和需要学习的事物保持谦逊与尊重。但有时，这种尊重也可能过于过度。
如果你遇到一些你从未涉足过的领域，而那里的领导者非常资深且在该领域有深厚的积累，你可能会过度授权，或者因为不够自信而不敢大胆发声、提出你想改变的问题。有些情况在我看来似乎有点不对劲。这提醒了我，有时候你需要相信自己的直觉和内心感受。即使你是错的，别人也会告诉你为什么错了，这是完全可以接受的。
如果你遇到一些你从未涉足过的领域，而那里的领导者非常资深且在该领域有深厚的积累，你可能会过度授权，或者因为不够自信而不敢大胆发声、提出你想改变的问题。有些情况在我看来似乎有点不对劲。这提醒了我，有时候你需要相信自己的直觉和内心感受。即使你是错的，别人也会告诉你为什么错了，这是完全可以接受的。
更多详情请收听完整播客。
接下来，Jassy将为你介绍关于亚马逊领导力原则你可能不知道的八件事。