继泉峰控股（Chervon）新任CEO Joe Galli此前引进Matthew DeFeo和Jeffrey Campbell两位行业资深人士后，其人才布局仍在加速。近日，泉峰再次宣布两项重要人事任命：拥有深厚Milwaukee及DeWalt背景的Trevor Bithrey和Kevin Gee正式加盟或获得晋升，两人均直接向CEO Joe Galli汇报。
Trevor Bithrey出任加拿大专业终端用户营销与研究副总裁
Trevor Bithrey在专业电动工具行业拥有超过25年的经验。他的职业生涯始于DeWalt加拿大，2000年至2007年间担任多项销售和产品管理职务。随后加入TTI创科实业旗下的Milwaukee Tool，在16年间历任多个关键领导岗位，并于2020至2023年担任Milwaukee终端用户营销、产品服务及品牌管理副总裁。
Bithrey此次加入的是泉峰新成立的“全球终端用户研究与施工现场营销团队”，直接向CEO Galli汇报。Galli评价称，Bithrey在终端用户研究、施工现场营销、售后服务和客户管理方面经验丰富，其领导能力与泉峰高效能的终端用户文化高度契合。Bithrey则表示，泉峰以客户为中心的理念和强大的产品开发体系，为公司未来的增长奠定了坚实基础。
Kevin Gee晋升为FLEX专业产品开发副总裁
与Bithrey的外部引进不同，Kevin Gee属于内部快速提拔。他在加入泉峰北美仅数月后，便获任FLEX产品开发副总裁。Gee拥有12年Milwaukee专业电动工具国际职业生涯经验，2011年从TTI多伦多店面销售代表起步，历经多个营销和产品管理职位，最终于2021至2023年担任Milwaukee Pro Tools产品管理总监。此后他曾任职于Guardian安全设备，担任首席营收与营销官，并于2026年加入泉峰。
Galli对Gee的评价极高，认为其出色的国际专业工具经验和领导能力使其成为该岗位的理想人选。Gee表示，期待带领一支世界级的专业工具产品开发团队，其对产品开发的热情与泉峰以客户和终端用户为中心的理念完全一致。
Galli的“TTI复制计划”浮出水面
至此，Joe Galli入主泉峰后已完成了至少四位关键高管的引进或提拔。
这四位高管均拥有北美专业电动工具的核心经验，其中三人直接来自TTI/Milwaukee体系，且全部直接向Galli汇报。这种由CEO亲自抓取核心业务条线关键人才、绕过传统层级的组织架构在泉峰历史上极为罕见，旨在确保战略执行的穿透力。
值得注意的是，Bithrey的新角色并非局限于加拿大市场销售，而是负责“全球终端用户研究与工地营销”。这正是TTI在北美市场的核心竞争力之一——Milwaukee和Ryobi的崛起，很大程度上依赖于对终端用户的深度洞察和工地场景的精准营销，而非单纯的产品参数竞争。
渠道为王的底层逻辑与泉峰的短板
泉峰持续从TTI挖角，意在复制其以渠道深度绑定为核心的成功模式。数据显示，TTI与家得宝合作近20年，后者贡献了其约44%的营收。在B2B渠道占比高达80.7%的北美电动工具市场，渠道控制力几乎等同于市场控制力。
相比之下，泉峰目前的短板在于渠道端。尽管2025年上半年泉峰北美市场收入增长17.9%，EGO品牌表现强劲，但FLEX品牌在北美专业渠道持续承压。Lowe's自2024年起持续削减FLEX货架空间，至2025年12月已将绝大多数FLEX无绳电动工具产品从网站下架，仅保留少量店内套装。这意味着FLEX在北美重要的线下渠道之一正在失去阵地。
Galli的策略清晰明确：引入具备TTI背景的人才，复制TTI的渠道方法论，以弥补自身短板。
结语：从“卖产品”转向“建体系”
Joe Galli的人才引进传递出明确的战略信号：泉峰北美业务正从单纯的“卖产品”向构建完整的市场“体系”转型。然而，体系建设的难度远高于产品开发，执行力和组织耐心将是真正的考验。
对于TTI而言，Galli持续从老东家挖角带来的影响不仅在于短期销量，更在于组织方法与竞争节奏。DeFeo、Bithrey、Gee等人带走的，是Milwaukee在渠道绑定、终端用户研究和产品管理上的成熟经验。尽管TTI体量依然领先，但这位“最了解自己”的挑战者正利用TTI的方法论攻打北美市场。叠加TTI北美增速放缓及部分产品调整的因素，其渠道护城河正面临更直接的对标与侵蚀。这或许将倒逼TTI在留人机制与产品迭代上加强防守。
