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从探路者到牧高笛,中国老牌户外为何失血不断?

从探路者到牧高笛,中国老牌户外为何失血不断? GOIF户外创新
2026-09-29
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导读:老本行失守,财报里填补不了的伤口。

Intro

净利涨跌两重天,老牌户外集体“还债”。


作者|Raya

编辑|GOIF编辑部

头图|GOIF编辑部制


8月,两家老牌户外上市公司——探路者与牧高笛,先后披露2026年半年度报告。


表面看,一个高歌猛进、一个乏力下滑,走向截然相反;但细读会发现,二者的户外业务都在持续“失血”。


它们的困境指向同一个命题。


当户外品牌的产品力、渠道掌控力与品牌心智没能彻底打磨成熟,那么如今,正是为过去的粗放式扩张,集中付出代价的时候。


图源:网络



01

户外用品第一股

增长不再靠户外

探路者上半年营收9.29亿元,同比增长42.34%;归母净利润5125万元,同比大增155.06%。数字可观,但增长背后的成色需要拆开细看。


探路者2026年半年度报告|主要财务数据

图源:探路者


芯片是拉动公司业绩的绝对主力。上半年贡献营收3.59亿元,同比暴增212.83%,占总营收的38.6%。上海通途和深圳贝特莱两家子公司合计贡献净利润约3142万元,在5125万元的归母净利润中占比六成以上。


这是探路者目前“户外+芯片”双主业战略的阶段性成果。芯片业务的高增长能延续多久、又能否成功反哺户外主业,仍有待观察。


探路者2026年半年度报告|子公司财务信息

图源:探路者


相较于芯片板块的亮眼,作为公司老本行的户外业务,其处境可谓是岌岌可危。


上半年,探路者户外板块营收5.71亿元,同比仅增长6.05%。盈利能力现状则更为严峻:户外业务的营业利润由上年同期的盈利,转为亏损约1400万元。


图源:探路者


失利并非单一因素所致。


一是战略性支出扩大,公司表示,业务调整和研发运营方面的加大投入是导致“增收不增利”局面的重要原因之一。


二是渠道层面收缩,上半年探路者直营门店关闭10家,加盟门店关闭多达110家,反映出经销商体系对终端销售的信心并未回暖。


三是库存周转持续恶化,截至6月末,户外产品存货周转天数为306天,存货余额同比增加28.84%,库存高企的主要原因是销售乏力,产品在终端的动销能力未得到实质性改善。


探路者2026年半年度报告|存货情况

图源:探路者


三种信号叠加,揭示出眼下探路者户外主业的重重困境。这并非暂时性的波动,而是产品迭代节奏、渠道运营效率与消费者心智维护上的系统性积弱。


这也正是探路者“户外用品第一股”这块招牌,近几年始终未能真正擦亮的根本原因。



02

露营风口散去

第二曲线还没来

相比于探路者的失衡,牧高笛的失速则是一场典型的“单一品类红利退潮”现象。


牧高笛的业绩曲线,与露营经济的周期高度重合。公司曾在2022年冲上营收14.4亿元的巅峰,然而露营热度退潮之快,远超行业预期——自2023年起,公司营收连续三年收缩,2025年首次出现年度净亏损。


目光回到现在,牧高笛2026上半年营收5.9亿元,同比下滑2.61%;归母净利润3334.5万元,同比下滑29.37%。


牧高笛2026年半年度报告|主要会计数据

图源:牧高笛


利润降幅远超营收降幅,这背后不是简单的需求回落,而是牧高笛的支柱性产品——帐篷,这一耐用品品类,在经历爆发式采购后的必然出清。


帐篷、睡袋的更新周期以年为单位,当增量用户不再涌入,存量市场的消化能力根本无法支撑过去的销量规模。牧高笛的帐篷销量从2022年高峰期的255万个到2025年降至192万个,也印证了这一点。


牧高笛冷山风翼N39徒步帐篷

图源:牧高笛


不过,牧高笛并非没有尝试自救。早在2024年,公司就提出了「向野而生」的品牌主张,将产品体系重构为睡眠、背负、穿搭三大系统,试图从帐篷单品向徒步登山全品类延伸。


以「荒野横断计划」为引擎,牧高笛还推出了“冷山龙脊”登山杖等产品,并持续完善帐篷、睡袋、背包、登山杖以及冲锋衣、软壳、美利奴内搭等全品类矩阵。


牧高笛冷山龙脊登山杖

图源:牧高笛


但这一转型尚在爬坡期。今年上半年营收和利润同比下滑,说明新品类带来的增量,还不足以填补帐篷品类萎缩留下的巨大缺口。


残酷的现实摆在牧高笛面前:旧引擎减速多年,新曲线尚未形成支撑,品牌前行的燃料该从何而来?



03

红利退潮

品牌靠什么上岸?

据中国体育用品业联合会户外产业专业委员会在今年最新发布的《2025中国户外用品市场调研报告》显示,中国户外用品市场已从“情绪消费”驱动的非理性繁荣,向以真实需求和专业价值为核心的高质量发展阶段回归。


消费者不再为“户外”标签买单,而是为使用场景和体验价值付费。


这意味着本土户外品牌过去赖以增长的动力——不管是加盟渠道的下沉覆盖,还是单一品类的规模效应,都从资产,演变出了负担。


图源:网络


作为中国户外行业的初代本土品牌,探路者与牧高笛的现状揭示了同一个道理。


无论发展路径如何,品牌最终能否穿越周期,都要回到同一个原点——是否拥有被反复验证过的产品力、渠道掌控力和消费者忠诚度;又能否靠专业心智站稳脚跟,打赢这场更慢、更难的仗。而这恰恰是过去野蛮生长的年代里,最容易被账面数字掩盖、也最容易被忽视运营的部分。


市场洗牌仍在加速,对老牌户外而言,找到下一个确定性的增长锚点,比以往任何时候都更加紧迫。




提示:

本文为GOIF编辑部原创内容。

本文图片仅用于内容,不做任何商业用途。

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