大数跨境

年销7亿的淘宝大店,被珀莱雅看上了

年销7亿的淘宝大店,被珀莱雅看上了 老高电商圈子
2026-09-30
9
导读:快速“膨胀”的蛋糕
全文1937字 | 预计阅读时间5分钟


珀莱雅又出手了,但这次只花了313万。

9月中旬,工商信息显示,珀莱雅旗下全资子公司珀莱雅(海南)投资有限公司以313.21万元的认缴出资额,受让上海科黛生物科技有限公司19%的股权,成为仅次于创始人施诺的第二大股东。

科黛生物旗下拥有皮肤学实验室护肤品牌毕生之研和身体护理品牌Eios。

313万放在美妆行业里几乎不算钱,所以比金额本身更值得关注的,是这笔交易释放的信号。

珀莱雅方面明确回应,此次系基于对品牌认可的少数股权投资,不涉及控股及并表,毕生之研仍将保持独立经营,由创始团队继续主导品牌发展。

而就在几个月前,珀莱雅刚刚完成对彩妆品牌花知晓的控股。一个是“买下来自己做”,一个是“投进去做朋友”。

珀莱雅到底在下一盘什么棋?


01

为什么是毕生之研?


珀莱雅看中的这个品牌,是一块正在快速“膨胀”的蛋糕。

毕生之研创立于2016年,定位“皮肤学实验室专研”,是国内最早提出“实验室护肤”定位的品牌之一。

毕生之研天猫店

毕生之研很明显有几大吸引力。

首先是产品逻辑,很硬。核心产品线主要围绕油痘肌和屏障修护展开。

更值得看的,是它背后的研发底子。

毕生之研在上海和南京建立了两个研发中心,与100多家公立医院和200多皮肤科医生建立了深度合作关系。目前拥有200多个临床入组案例和10个临床中心项目,并研发了7个自研原料。

对投资方来说,这些数字不一定全被消费者感知,但都是实打实的门槛。

其次,增长数据也很好看。

第三方媒体报道,2025年毕生之研在主流电商平台销售额为7.45亿元,2026年1到8月的销售额达6.69亿元,全年有望能冲击到10亿级体量。

它在抖音渠道,也尤为凶猛。2026年前8个月抖音的销售额,高达5.31亿元,同比增长约92%,在修护舒缓类目和湿敷水类目均位列TOP1。

珀莱雅官方的说法是“看好毕生之研在产品创新及科学护肤领域的长期积累和发展潜力。”

翻译过来就是说,毕生之研是一个有技术壁垒、有增长势能、有细分赛道头部地位,但还没被大集团“收编”的稀缺资产。


02

两种打法,一个方向


那为什么珀莱雅这次只花313万?

把花知晓和毕生之研放在一起看,珀莱雅的投资策略就清晰了。

花知晓是“重仓”。

2025年9月,珀莱雅以4.28亿元获得花知晓38.45%股权;不到一年后再以3.51亿元受让创始人杨子枫12.55%股权,累计持股51%实现控股并表,两笔交易合计投入7.79亿元。

花知晓2025年实现营收17.26亿元、净利润2.8亿元,连续三年增速超50%。这是一笔能直接补收入、补利润的买卖。

毕生之研是“轻仓”。

313万元换19%股权,不并表、不干预经营,本质上是先以资本建立连接,验证品牌价值与团队能力,同时保留后续增持的弹性。

说直白些,就是先上车,占个座。品牌跑得好,后面可以加码;跑得不如预期,损失也有限。

有分析人士将这种打法概括为“风险分层布局”,花知晓解决的是“当下业绩承压”的紧迫问题,毕生之研做的是“远期赛道卡位”的战略储备。

这种紧迫感是有数据支撑的。

2025年,珀莱雅全年营收105.97亿元,同比下降1.68%,归母净利润14.98亿元,同比下降3.50%,为上市以来首次“双降”。主品牌珀莱雅收入76.89亿元,同比下滑10.39%,占营收比例降至72.64%。2026年上半年,主品牌收入36.92亿元,同比下降7.19%。

主品牌增长承压,靠单一品牌驱动的天花板正在逼近。珀莱雅不是没有尝到过多品牌运营的甜头,旗下彩棠品牌2025年营收已达12.55亿元,Off&Relax同比增长102.19%至7.44亿元。

这些子品牌的成长,证明了珀莱雅有“收进来、养起来”的能力。

现在的问题是,下一个彩棠在哪里?


03

国货美妆,进入“集团军作战”时间


珀莱雅的密集出手,不是孤例。

自2026年以来,国货美妆行业的并购动作明显加速。

贝泰妮入股身体护理品牌浴见,若羽臣花2.99亿元买下奥伦纳素,丸美全资控股PL恋火,水羊股份加码朱栈RED CHAMBER,上美股份斥资约3.84亿元收购上海怡页29%股权,演员章子怡也在此次交易中出售了旗下资产。

行业正在从“单品牌驱动”转向“资本驱动的集团化作战”。

背后的逻辑并不复杂。

过去几年,国货美妆靠“大单品+饱和式投放”吃尽了电商流量红利,但这套打法存在天然的生命周期边界。

CBE美容博览会执行主席桑莹将当前这轮调整定义为“结构性、出清型”。流量红利消退、实体价值回归,营销概念退潮、真实功效回归。需求端并没有塌,2026年上半年化妆品零售总额同比增长6.3%,但增长的方式变了。

一个更直观的信号是,全年有2.69万个美妆品牌退出市场,而头部集中趋势在加速。

参照欧莱雅旗下超35个品牌、雅诗兰黛旗下超25个品牌的集团军模式,中国头部美妆企业正在补同一堂课,就是靠并购搭建多品牌矩阵,用品牌组合对冲单一品牌的生命周期风险。

当然,并购从来不是万能的。品牌资产整合、团队文化融合、创新活力的维持...每一项都是漫长的考验。

但方向已经明确,国货美妆的竞争,正在从“谁能做出爆款”变成“谁能管好一个品牌军团”。

珀莱雅用313万投出的这一子,赌的不是毕生之研的短期回报,而是在功效护肤这条高增长赛道上,提前占住一个身位。

但至于这步棋最终走成什么样,市场会给出答案。

本公众号为信息整合平台,内容来源于公开渠道(如官方通报、权威媒体等),已尽力核实真实性,但无法保证绝对准确。原创分析仅供参考讨论,不构成决策依据。文中图片多来源于网络或AI辅助生成,仅供辅助理解,不构成任何产品推荐或商业承诺,如涉及版权请及时联系我们处理。如发现内容有误,欢迎指正,我们将及时修正或删除。

 关 注 我 们

#天猫#淘宝#珀莱雅#毕生之研#金冠俱乐部#老高电商圈子

【声明】内容源于网络
0
0
老高电商圈子
各类跨境出海行业相关资讯
内容 6884
粉丝 0
老高电商圈子 各类跨境出海行业相关资讯
总阅读119.1k
粉丝0
内容6.9k