作者 | 林恩
2022年，尚美数智与雅高集团首次合作，将Mövenpick by Accor雅高瑞享酒店及度假村引入中国；2025年，The Sebel雅高诗铂落地；今年9月，双方第三次握手，签下JO&JOE雅高美玥与greet by Accor雅高品睿两大品牌。
四年引进四个品牌，从高端酒店、高端酒店及公寓，到中端生活方式、中端轻度假，一张覆盖多层级、多场景的品牌矩阵就此成型。其中，The Sebel雅高诗铂的定位调整尤为特殊，它深刻诠释了“本土企业运营国际品牌”的核心逻辑。
The Sebel雅高诗铂为何重构定位？
尚美数智与The Sebel雅高诗铂的合作，并非简单的品牌引入，而是基于中国市场需求的深度重塑。
The Sebel雅高诗铂诞生于澳大利亚，原定位为高端长住公寓，强调“家外之家”的居住体验。然而进入中国后，其定位被调整为“中高端商务酒店+高端公寓配套”，既符合国内对中高端酒店的认知，又保留了服务式公寓的居住属性。
这一调整主要基于两方面考量：
首先，国内长租公寓市场土壤尚不成熟。尚美数智董事长CEO马英尧指出，若照搬海外高端行政公寓模式，受限于偏低的租金回报率、分散的房源供给及未成熟的运营体系，扩张速度将极为缓慢。相比之下，中高端酒店模式更具备商业可行性。
其次，中外消费话语体系存在差异。海外品牌常标榜“生活方式”，而国内投资者和消费者更关注“星级”等直观标准。通过重塑产品定位、目标客群及配置，尚美数智将The Sebel转化为国内用户可理解的中高端商旅产品，同时满足消费者对灵活、融合商旅休闲住宿体验的需求。
为何选择尚美数智？本土化能力的互补
相比国际酒店集团，本土酒店更熟悉中国市场的“毛细血管”。尚美数智作为深耕下沉市场的代表，截至2026年7月底，旗下已开业酒店4300家，覆盖全国327座城市、1884个区县，连续4年位列全球酒店集团十强。
尚美数智旗下品牌尚客优深耕小城16年，门店数超3200家，具备强大的物业开发与业主关系管理能力。这种本土落地能力，恰好能弥补国际品牌在水土不服上的短板，将雅高的品牌资产转化为中国消费者接受的产品。
双方的合作历程见证了信任加深：从2022年独家引入雅高瑞享，到2025年引入雅高诗铂，再到2026年引入雅高美玥和雅高品睿。合作内容已从单纯的品牌授权，深化至产品设计、名称定义等共建环节.
押注中高端：尚美数智的反内卷策略
随着中国酒店业迎来“结构升级”，中高端需求加速增长。数据显示，中档和高档酒店客房占比合计已从2019年的29%升至约38%。雅高集团计划未来五六年在中国实现1600家酒店的目标，并通过多位本土伙伴加速扩张。
目前，尚美数智已完成四大雅高品牌矩阵布局。以雅高瑞享为例，截至2026年7月已有10家开业，另有超40个项目筹建中。上海人民广场雅高瑞享酒店暑期平均房价达1024元，入住率长期保持在92%以上，外籍客源占比高达65%，验证了该模式的成功。
短期来看，布局中高端是尚美数智跳出存量博弈、避免同质化竞争的有效手段。通过绑定特定生活场景和细分圈层，开辟新的增长曲线。
长期而言，这是尚美数智从“规模增长”向“品牌升级”转型的关键一步。马英尧曾表示：“一个酒店集团的归宿只有一个，全球化。”通过在中高端市场积累品牌运营能力，尚美数智正从“小镇之王”向具备全球竞争力的品牌运营商迈进，为未来的国际化布局奠定底层逻辑。
