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做新兴市场以后,我才发现:支付也是一种本地化

做新兴市场以后,我才发现:支付也是一种本地化 Elvina出海外贸
2026-09-30
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这几年,越来越多中国企业开始往海外走。

以前大家说出海,第一反应可能还是欧美市场。

但这两年,非洲、南亚、中东这些新兴市场,也开始被越来越多企业关注。

人口年轻、移动互联网增长快、消费需求在起来,确实有很多机会。

但真正开始做以后,你会发现:

出海不是把客户找到,就结束了。

从获客、沟通、报价,到支付、物流、交付,后面每一个环节,都可能影响最终成交。

尤其是支付。

很多时候,客户不是没有需求,也不是不想买,而是到了最后一步,发现:

你没有他习惯使用的付款方式。

一、不同国家,客户习惯的付款方式差别很大

我们在国内已经习惯了微信和支付宝。

做欧美市场的人,也比较熟悉银行卡、 PayPal 、银行转账这些方式。

所以很容易产生一个惯性思维:

"海外客户付款,不就是这些吗?"

但到了非洲、南亚这些新兴市场,情况并不完全一样。

不同国家都有自己非常成熟的本地支付生态。

比如肯尼亚很多用户习惯 M-Pesa ;

加纳常见 MTN 、 Telecel 、 AirtelTigo ;

巴基斯坦有 Easypaisa 、 JazzCash ;

科特迪瓦则有 Orange 、 Wave 、 MTN 、 Moov 等。

这些本地钱包、 Mobile Money 和银行支付方式,往往才是当地用户真正高频使用的支付工具。 PalmPay 目前在多个非洲和南亚市场接入了这些本地化支付方式。

所以企业进入一个新市场以后,支付其实和语言、本地广告、本地客服一样,也是本地化的一部分。

甚至在一些市场,它会直接影响转化。

用户看到产品、产生兴趣、准备付款。

结果到了 Checkout 页面,没有自己熟悉的付款方式。

前面所有的获客成本,都有可能浪费在最后一步。

二、真正难的,不是多接一个支付方式

如果只做一个国家,这件事看起来还不复杂。

找一家当地支付服务商,接入当地最主流的支付方式就可以。

但当企业开始进入多个国家以后,问题就会迅速变复杂。

你会面对:

•不同国家的银行体系;
•不同的本地钱包;
•不同币种;
•不同监管要求;
•不同付款和结算方式。

今天做尼日利亚,明天做肯尼亚,后面又开始进入南非、加纳、巴基斯坦。

如果每进入一个国家,都重新找一家服务商、签一份合同、做一次技术接入,后面的运营和技术成本会越来越高。

所以现在很多跨境支付平台,本质上都在解决一个问题:

怎么把原本分散在不同国家的支付能力聚合起来。

最近我接触到的 PalmPay ,就是在做这类事情。

三、 PalmPay 在解决什么问题?

很多人可能听说过 PalmPay 。

如果以前接触过非洲市场,可能会把它理解成一个非洲电子钱包或者数字银行。

但从企业端来看, PalmPay 现在做的事情会更广一些。

它主要面向非洲和南亚这些新兴市场,为企业提供本地收款、付款以及跨境资金相关的支付能力。

简单理解就是:

企业只需要接一个平台,再通过这个平台连接不同国家的本地支付网络。

PalmPay 的商业解决方案目前包括本地货币收款、本地付款、虚拟账户、跨境结算,以及不同市场的银行卡、银行转账、 Mobile Money 和本地钱包等支付方式。

它的思路是通过一套平台、一份合同和一套 API ,帮助企业接入多个新兴市场,而不是每进入一个国家,都重新搭一套支付体系。

这个逻辑其实很好理解。

以前可能是:

"企业 → 尼日利亚支付服务商 企业 → 肯尼亚支付服务商 企业 → 加纳支付服务商"

现在希望变成:

企业 → 一个支付平台 → 多个国家的本地支付网络

当企业真正开始规模化做海外市场以后,这种基础设施会越来越重要。

四、简单介绍一下 PalmPay

PalmPay 成立于 2019 年,是一家主要布局新兴市场的金融科技公司。

目前既有面向个人消费者的数字金融业务,也有面向企业端的支付解决方案。

根据官方介绍,目前 PalmPay 已拥有超过 4500 万个人用户、 150 万企业用户,月处理交易额约 50 亿美元,每天处理约 2000 万笔交易。

在市场布局上, PalmPay 目前已经在尼日利亚、南非、巴基斯坦、孟加拉国、加纳、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、中国香港、加拿大等市场取得相关牌照或注册,同时也在持续拓展更多新兴市场。

它在非洲还有一个比较重要的背景,就是和传音 Transsion 的合作。

做非洲市场的人对传音应该不会太陌生。

Tecno 、 Infinix 、 itel 都是传音旗下的手机品牌。

PalmPay 与传音建立了战略合作,在部分市场通过手机设备和零售网络触达用户,并结合设备融资、账户服务等方式进入当地市场。

所以它本身并不是单纯在海外“接几个支付通道”,而是在一些核心市场里已经建立了自己的本地用户和支付网络。

五、企业真正需要的,不只是收款

我觉得这一点也很值得做出海的人注意。

很多人一说跨境支付,第一反应就是:

"怎么把钱收进来。"

但当企业规模越来越大以后,真正的资金需求远远不只是收款。

比如:

•平台需要给当地供应商付款;
•给创作者或者代理商结算;
•给员工或者合作伙伴打款;
•不同国家之间进行资金调拨;
•处理不同币种;
•最后再进行跨境结算。

这个时候,企业需要的是一整套资金流能力。

PalmPay 目前除了收款之外,也提供向当地银行账户和移动货币钱包进行本地付款的能力。

另外还包括多币种钱包、外汇兑换、本地收付款以及跨境资金转移等功能。

所以从企业角度看,它解决的其实是:

钱怎么收进来,怎么付出去,以及怎么在不同国家之间流转。

六、哪些企业会更适合关注这类支付方案?

我觉得 PalmPay 不是所有外贸企业都需要。

如果只是偶尔收几笔海外货款,传统银行账户、 PayPal 或现有的跨境收款工具可能已经够用了。

但如果你的业务开始进入下面这些场景,就可以重点关注:

•做非洲、南亚市场的电商或平台型业务;
•游戏、线上娱乐、数字内容;
•SaaS 或互联网平台;
•需要向大量当地用户、商户、供应商或创作者付款;
•业务同时覆盖多个新兴市场;
•或者企业希望在当地直接提供本地支付方式。

因为这个时候,你面对的问题已经不是:

"有没有一个账户可以收美元。"

而是:

客户能不能用自己最熟悉的方式付款。

以及企业能不能用一套体系管理多个国家的资金流。

PalmPay 的收银台目前支持银行卡、银行转账、 Mobile Money 、本地钱包等多种本地化支付方式,并可以通过 API 接入企业现有系统。

七、出海做到最后,基础设施会越来越重要

我自己这段时间越来越明显的一个感受是:

刚开始做外贸或者出海的时候,大家最关注的通常是获客。

怎么找客户?

怎么投广告?

怎么做社媒?

怎么写开发信?

这些当然都重要。

因为没有客户,后面的事情都不会发生。

但当你真的开始成交以后,会发现:

获客只是第一步。

后面还有支付、物流、供应链、履约、税务、合规、资金结算。

这些看起来没有获客那么“显眼”,但它们决定了业务最终能不能真正跑起来。

尤其当企业从欧美市场开始进入非洲、南亚这些更加复杂的新兴市场以后,本地支付能力会变得越来越重要。

因为营销解决的是:

"客户愿不愿意买。"

而支付解决的是:

"客户决定买以后,能不能顺利把这笔交易完成。"

所以我现在越来越觉得:

支付,其实也是出海本地化的一部分。

甚至是非常底层的一部分。

如果你现在正在做非洲、南亚等新兴市场,刚好遇到本地收付款、跨境结算这类问题,也可以来找我聊聊。

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