大出海时代
看见标杆的力量
大出海时代下，工贸企业的转型升级已进入深水区。9 月 28 日，由叁言咨询主办、赛尔集团协办的《工贸企业转型升级标杆研学》在赛尔集团总部举行。来自各地的60位企业家学员齐聚一堂，围绕"看见、感受、转念、行动"四阶学习路径，用一天时间，看一家百亿企业是怎么"长"出来的。
这场大考，很多工贸企业创始人都不陌生：做到 1 个亿，老板自己成了企业最大的瓶颈；老臣打不了新仗，新人接不了老盘；第二曲线想了三年，没人能扛起来；数字化重金投入，带来的增量却有限。不是不努力，而是组织力老化了——业务跑在前面，组织拖在后面。
有没有一家和你一样从外贸做起的企业，真正跑通了从"草台班子"到"全球化集团"的进化路径？有。这一次，叁言咨询把课堂搬进赛尔现场，让答案从一线长出来。
一、首站参访：
走进赛尔 29 年进化现场
研学首站，学员们走进赛尔文化展厅，看 4000 人组织的真实肌理、看生态圈、看全球化布局——眼见为实，感受一家百亿企业的气场。
为什么向赛尔学习？从 7 人团队到 4000 多位员工，从 90 平米办公室到 30 万+平方米的经营面积，从零起步到年营收超百亿——在全球经济下行、海外需求波动的环境里，这家覆盖 120 国、管理 11000+ 全球供应商的宁波企业，依旧保持持续两位数的高增长。2026 年，恰是赛尔成立的第 29 年。
从区域走向全球的成长历程，为到场企业家提供了一份"先看见、再理解"的鲜活教材。展厅里每一段历程背后，都是一家制造企业穿越周期、持续进化的真实脚印。
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二、主题分享：
从组织进化到数字化赋能
参访之后便是深度输入。主题分享环节，三位老师从组织、业务、数字化三个视角，回应工贸企业转型升级进程中的关键命题。
叁言咨询创始人、赛尔集团首席国际化战略顾问严吉德老师率先开讲。正如他在分享中所表达的：面对大出海时代的不确定性，工贸企业必须从组织进化中寻找破局之道——业务走到海外，组织跟不跟得上？增长换挡之后，靠什么继续赢？他拆解了赛尔从"老板驱动"到"机制驱动"的进化逻辑，为工贸企业创始人指明突破瓶颈的组织路径。答案不在别处，就在组织的持续进化里。
赛尔集团副总裁、集团合伙人方永强老师随后带来真诚分享。三条增长曲线的关键节点与决策逻辑是什么？合伙人机制如何让核心人才不散？学习型组织如何保持创业期的战斗力？——聚焦多元业务并行下的组织能力构建。当企业同时经营多条业务曲线，组织不能再靠单一经验支撑，而要长出与战略相匹配的结构与能力。
赛尔集团数字化总经理纪福建老师则以数字化实践收尾：数据驱动决策、AI 应用落地、4000 人协同效率提升、数字化转型中的组织适配。推动企业从"经验驱动"转向"数据驱动"——技术不难，难的是让技术和组织同频，让决策有依据、让增长可复制。
三场分享环环相扣：组织进化是底盘，组织力是支撑，数字化是引擎——合在一起，正是工贸企业转型升级的完整拼图。
三、思享收官：
从看见到行动
这不是听讲座，而是走一遍组织力建设的完整路径：走进展厅是看见，听核心高管拆解决策逻辑是感受，对照自身找到组织力老化的根因是转念，与同行企业家共创出可落地的行动方案才是行动。
下午的企业家共创环节，学员们与同行创始人、高管面对面：哪些是赛尔独有的路径，哪些可以带回去就用；哪些是认知上的转念，哪些要落成下季度的行动。一天的所见、所闻、所感，被逐一拆解、沉淀为共识，再转化为各自企业的行动清单。
写在最后
大出海时代，企业可持续增长没有标准答案，但有标杆可循，赛尔用 29 年证明了一件事：组织力，才是穿越周期的底气。从"看见、感受"到"转念、行动"，看见标杆只是起点，把研学所得转化为"自己的增长"才是目的。
出海之路道阻且长，叁言咨询愿一路同行。继赛尔之后，我们还会带大家走进更多出海标杆企业的真实现场——从一家标杆的「看见」，到一批标杆的「互鉴」，让每一次走进现场，都成为你企业自己的增长起点。在不确定的时代，做确定的事。
下一步
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