关注我们
各位领导，各位同事：大家上午好！
非常开心，集团内控合规建设专题会正式召开；也很荣幸，能借这个机会，和大家一同把一件事想清楚、说明白——那就是通过把内控合规真正建起来，共推集团高效、稳健、持续发展。
今天坐在这里的，都是集团各条线、各单位的负责人和业务骨干。我们都清楚，当下的医药市场，拼的不仅是扩张的速度，更是抗风险的能力；比的不仅是营收的规模，更是发展的质量。内控合规，不是企业发展的紧箍咒，而是穿越周期的安全带；不是业务增长的绊脚石，而是行稳致远的护城河。
先把大环境摆一摆。过去几年，医药行业的关键词是机会，是增速，是能不能抢到一个品种、进一家医院、铺下一个省。这两年，关键词变了——是集采，是飞检，是穿透，是追溯，是我们做的每一件事，到底能不能拿出证据来。
再往下看一层，变化更具体。产品要进院，要过招采；费用要列支，要过税务；学术活动要办，得有真实的内容和查得到的记录；代表要进医院、上讲台、签合同，得先备案、后上岗。新版《医药代表管理办法》今年8 月 1 日已经正式施行，从代表的准入学历、备案信息，到九条禁止行为，一条一条写得清清楚楚，备案信息和违规记录还要对社会公开。过去我们讲合规，主要讲管住钱、管住票；现在，要一直管到人，管到每一个进医院、上讲台、签合同的岗位上。
今天我想和大家聊四件事：第一，我们到底在谈什么；第二，我们的问题卡在哪；第三，合规部门到底站在哪一边；第四，落地要做哪几件事。
很多同事会问，市场竞争这么激烈，活下去都不容易，为什么要花这么大精力抓内控合规？
答案很简单：我们今天抓内控合规，不是为了上市，不是为了应付监管检查，更不是为了完成纸面任务，而是为了让集团活下去、活得好、走得远。
这些年，太多的现实案例告诉我们，合规是 1，发展是 0，没有前面的 1，后面再多的 0，都将终归于零。
我们见过太多企业，不是倒在没有机会，而是倒在内控失守、合规破防。一个合同的漏洞，能带来几千万的损失；一次招投标的违规，能让企业失去投标资格；一笔资金的失控，能让多年的积累毁于一旦；持续的造假违规，能直接让企业灰飞烟灭。
此外，近年以来，监管体系越来越成熟，要求越来越严，穿透式监管已经成为常态，任何一个合规漏洞，都可能被无限放大；市场的不确定性越来越高，黑天鹅、灰犀牛随时可能出现，只有底盘稳的企业，才能穿越周期。
小企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠内控。集团走到今天，规模越来越大，业务越来越广，链条越来越长，单靠人盯人、人管人，已经管不住、管不好了。只有靠完善的内控体系，靠刚性的合规要求，才能避免管理失控，才能守住我们的发展成果。
在历年的合规巡查和专项检查中，我们跑遍了集团所有的下属单位，查过了大大小小的项目。我们清醒地看到，集团的内控合规体系，还有很多堵点、痛点、盲点，很多问题屡查屡犯、边改边现。
在平时的沟通里，我们了解到，还有一些同事对合规部门有误解，觉得合规就是来挑错的、来说不行的、来给大家找麻烦的。今天我在这里明确告诉大家：合规部门，从来不是业务的对立面，而是业务的护栏；合规和大家一样，是一个战壕里面的战友，都是为了集团战斗目标的实现而工作。
是业务的护栏；护栏不是用来拦车的，
是用来让车敢开快的。
为此，我代表合规部，给大家立三条规矩：
还要纠正一个观念。我们看的，不只是"有没有做"，更是"能不能证明"。一项合规动作，三年后拿不出证据，在法律和监管眼里，就等于没发生过。所以，台账、审批、签到、合同、付款凭证、学术材料，每一环都要留得下、查得到、对得上。这不是形式主义，这是给企业和每一个同事自己留的后路。
内控合规建设，不是喊口号、编制度就能成的，必须落到实处、见到实效。在这里，我给各单位提 5 个具体、可落地的建议，也是我们合规部门后续工作的核心方向。
各位同事，集团走到今天，靠的是全体同仁敢闯敢干的拼劲，靠的是我们抓住了时代的机遇。但是未来，我们能跑多快，靠的是业务的冲劲；我们能走多远，靠的是内控的定力。
当下的市场，风浪无处不在。我们今天把内控合规做扎实，不是为了束缚大家的手脚，而是为了让大家在合规的框架内，放心大胆地闯，安安心心地干；不是为了应付监管的检查，而是为了在风浪来的时候，我们有足够的底气和实力，穿越周期，行稳致远。
当别人为一张发票解释不清时我们拿得出证据链，
当别人被中止挂网时我们的产品还在正常销售。
内控合规建设，也不是某一个部门、某一个人的事，而是我们全体同仁共同的责任。希望大家从今天开始，把内控合规放在心上，落在行动上，和合规部门同向发力、协同作战，共同筑牢集团高质量发展的安全防线，共同守护我们来之不易的事业，共同开创集团更美好的未来。
谢谢大家！
每周更新合规解读
同行圈层交流