精益管理
为持续推进公司精益管理体系建设，践行“工作=作业+改善”核心理念，引导员工立足岗位开展自主改善与创新突破，强化设备运维能力、提升生产效率、压降经营成本、守牢安全质量底线，2026年9月9日，大连中集成功举办第45届改善发表会。本次会议聚焦设备设施改善专项，由设备部统筹策划、全程承办，是公司破解产线设备运行难题、优化生产作业模式、夯实精益管理根基的专项活动。
本次发表会共展示三项优秀改善课题，四份创意工夫，覆盖HSE安全提升、产品质量优化、成本管控、设备效能升级、能耗压降、产线自动化优化、转产效率提升等多个关键领域，全面贴合集装箱生产、设备运维、工艺优化核心业务。针对生产作业繁琐、设备能耗偏高、人工操作存在风险、产线转产效率低、零部件安装缺陷、设备运行逻辑不合理等现场痛点，各课题逐一给出针对性优化方案与创新解决办法，充分展现了一线员工主动发现问题、敢于突破创新、潜心攻坚改善的实干风貌。
评审领导秉持公平严谨、客观专业的原则，从课题立项逻辑、问题精准度、方案创新性、落地实效性、推广复制价值等多维度开展专业评审，精准点明各课题亮点优势与优化方向。
会议现场评出多项优秀改善课题。公司总经理张艳芳、总经理助理刘锦华等颁奖领导为获奖课题发表人逐一颁发荣誉证书，对获奖员工扎根岗位、潜心钻研、敢于创新、坚持改善的工作态度与取得的成效予以高度肯定。
在本次改善发表会上，张总作发言点评。她表示，自己对本次发表会印象深刻。近两年，在徐总和孙长文经理的带领下，设备部全力推进生产设备改造和产线升级，工厂面貌日新月异，在设备运维、安全生产方面都投入了大量精力，成果大家有目共睹。张总认为，用 “匠心巧思” 来形容设备部的各项改善工作十分贴切，每一项改善都体现出这份用心；公司将工业工程中心交由设备部牵头，就是希望持续发扬这份匠心巧思，打造大连中集特色。她提出，改善工作要突出先进性，通过低成本方式改善安全生产环境，方便员工操作、降低劳动强度。大连中集是标箱与特箱混线生产，各工厂各具特点，若能结合现场实际，把精益改善、产线升级和自动化做到极致，形成人无我有的优势。张总谈到，举办改善发表会，核心就是展示优秀部门的实践经验，体现员工对企业的责任心，本次发表会充分展现了这一点。同时她也提出建议：目前各项改善课题都围绕总经理方针目标开展，值得肯定，但课题在逻辑构建、问题拆解、查找真因以及改善措施的分析论证上仍有提升空间，希望更多人熟练运用改善专业工具，把已经落地的工作在课题呈现上打磨得更加完善，争取有更多成果登上集团展示舞台。
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优秀奖
文 / 刘德猛 设备部
