2025年底，ABB完成对Gamesa Electric电力电子业务的整合。这笔交易并不只是一次业务收购，也意味着ABB重返太阳能和储能电力电子市场。Gamesa Electric原属西门子Gamesa，其业务包括风电转换器、工业电池储能系统（BESS）和大型光伏逆变器。

ABB可借此重新进入一个已经离开约10年的市场。

离开10年后，ABB为何重新回来？

ABB相关负责人Juan Barandiaran表示，10年前市场环境与现在明显不同。当时技术仍处于发展阶段，市场上有大量中小企业，客户采购几乎只看资本支出，因此ABB重新调整了产品组合，将重点转向其他业务。

如今，客户考虑的已经不只是设备初始成本，还包括融资能力、技术延续性，以及整个电站生命周期内的支持。

在这一变化下，Barandiaran认为，目前和未来的市场更适合拥有ABB这样工业和财务规模的制造商。

此次整合也明显扩大了ABB的制造能力。ABB目前在西班牙拥有太阳能和储能业务及相关工厂，同时在印度、波兰、中国、爱沙尼亚和美国设有制造中心。整个业务约有600名员工，西班牙太阳能和储能业务约300人。

ABB真正看中的不只是产能

相比制造能力，Barandiaran更强调ABB的全球服务网络。

他说，客户对Gamesa Electric并入ABB的反应很好，因为背后是一家能够持续提供支持和服务的企业。对于ABB而言，服务本身就是价值主张的重要组成部分。

随着大型新能源资产运行周期越来越长，设备能否持续保持高可用性，已经不仅取决于产品本身，也取决于本地服务能力和快速响应能力。

“服务对于ABB至关重要。我们几乎在世界每个国家都有服务能力。”Barandiaran说。

这一变化也扩大了原Gamesa Electric业务的市场范围。过去难以进入的项目，现在ABB可以开始参与，“我们不再排除任何市场；以前我们没有足够的实力，现在可以去任何需要我们的地方。”

两套技术能力开始合并

这次整合还把双方此前独立发展的技术能力结合起来。

ABB拥有电力电子以及风电转换器、氢能应用等方面的经验；Gamesa Electric则积累了双馈风机电力电子、光伏逆变器和储能逆变器方面的技术。

Barandiaran表示，两套能力具有天然的互补性，工程团队已经完成重新组织，以加快新产品开发。

未来几个月，Proteus平台也将迎来改进，包括冷却系统和滤波器设计。新版产品中，滤波器可以在不关闭转换器的情况下更换，从而缩短维护时间，提高电站可用率。

ABB正在把技术、制造能力和全球服务网络重新组合到一起。正如Barandiaran所说：“ABB有一个非常雄心勃勃的增长计划。我们拥有所需要的能力，将全力实现这一目标。”