会上，结算管理部围绕应收款项规模、账龄结构、授信额度使用及回款进度等情况，与各相关项目逐项进行沟通梳理。各项目结合业务实际，介绍了结算回款、对账开票、合同账期执行及授信额度匹配等情况，并就工作推进中需要协调解决的事项进行了交流。会议坚持问题导向和协同导向，重点分析部分项目结算周期较长、授信额度与业务规模匹配度不足、个别款项账龄偏长等情况，共同研究改进措施。
会议形成以下共识：一是加强应收款项动态管理，按项目完善余额、账龄、授信占用及回款计划等台账，及时掌握数据变化；二是规范授信管理，结合客户资质、履约情况和业务规模变化，按程序做好授信评审、备案及调整；三是统筹评估发运计划与授信规模的匹配度，结合项目回款进度、额度使用情况和业务实际，合理优化发运计划，推动应收规模与授信额度相适配；四是分类制定回款安排，对账龄较长、金额较大的款项加强跟踪，明确时间节点，持续推动款项回收；五是完善沟通机制，及时共享业务计划和回款进展，协同解决执行过程中的问题。
下一步，结算管理部将持续做好“三金”数据监测、过程跟踪和结果反馈，会同相关业务及职能部门完善月度跟踪、台账更新和回款反馈机制，推动各项管理措施有序落实，不断提升结算管理规范化、精细化水平，为事业部业务稳健运行提供支持。
投稿丨财务管理中心
编辑丨党群工作部
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