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9月23日《成都展直通车》直播栏目，我们有幸请到优德集团董事长牛留栓牛总做客直播间。
直播中，牛总就行业真实市场现状、监管趋势、企业组织革新以及优德未来战略布局展开深度剖析，结合大量实战案例输出了一系列戳中行业痛点的务实观点。
01
读懂市场
行业仍在高速增长，挑战源于竞争加剧
药食同源赛道2025 年市场规模3700 亿，预计2026年突破4500亿，整个大健康产业依旧保持每年 30% 以上增速。
很多经营者感觉日子艰难，并不是市场需求萎缩。随着大量从业者入局，直播电商等多元渠道兴起，行业内部竞争持续加剧。就像房地产市场，整体行情遇冷，但高品质住宅依旧热销。企业想要活下来、活得好，必须顺应时代变化，及时更新商业模式，提前做好布局。
对企业来讲，找准发展方向与定位，有时候远比埋头苦干更加关键。
02
理性看待监管
告别暴利时代，规范化催生新机遇
不少同行面对日趋严格的监管内心焦虑。在牛总看来，国家监管不是打压行业，而是推动整个行业走向规范化发展。
暴利时代已经落幕，企业要回归赚取合理利润，高质量发展是大势所趋。
监管既是挑战，同样也是机遇。
03
打破经验主义
更新组织，给新生代更多成长舞台
很多企业的困境，来自固守过去的成功经验。
部分老高管取得成绩之后容易思想固化，拿十几年前的打法应对当下市场，企业就慢慢失去活力。打江山容易守江山难，如果思想、模式、企业文化得不到革新，企业很容易被时代抛下。
粗放式、靠人情义气的老一套管理已经行不通。
70 后、80 后、90 后乃至 00 后的员工，管理逻辑完全不一样。团队活力不能只靠口号，要切实保障伙伴合理收益。企业文化、产品实力、人才梯队、激励机制协同发力，坚持长期主义，企业才能稳步前行。
优德集团董事长 牛留栓
04
竞争升级
下一轮比拼是文化赋能与品牌实力
接下来行业分化会越来越明显。大企业强者恒强，中小微企业将在人才、客户认可度上面临更大压力。未来的竞争不再只是产品比拼，而是品牌与文化软实力的较量。善用中华传统文化赋能经营，更容易在员工与客户心中建立深度共鸣。
面对新环境，企业必须主动走品牌化道路，持续打磨产品品质，组织全员加强政策法规学习。单纯依靠某一项单点优势很难长久，坚持高品质发展、做好品牌建设才是出路。
05
服务营销新内核
客户更需要多元化的情绪价值
很多实体商业在电商冲击之下依旧保持旺盛生命力，胖东来、正弘百货、蜜雪冰城、泡泡玛特等一批优秀企业案例值得所有经营者学习。
当下消费者选购渠道十分丰富，单纯售卖产品已经远远不够。客户在消费过程当中收获愉悦本身就是健康的一部分，商业综合体打造吃喝玩乐一体化，本质也是在输出多元化的情绪价值。
过去不少从业者痴迷营销套路，往后行业的重心一定要回归产品品质与客户服务。恰恰是严格监管之后，大众对于大健康行业的整体信任度才会重建，这才是行业高质量发展的根基。
06
优德集团
向内优化团队，向外布局强强联合
团队规模不等于实力，志同道合更为可贵。对于企业内部，要敢于破除内耗，大胆给奋斗的年轻骨干更多机会，警惕小富即安、骄傲自满的心态。
面对 AI 时代、银发经济浪潮，所有从业者都应当跳出固有思维，持续学习，找准自身核心竞争力。
作为平台型企业，优德坚定走长期主义品牌路线。后续将会和北京同仁堂健康、华为等大品牌开展深度合作，计划在健康管理、可穿戴设备领域携手发力。业务层面，优德正式布局医美赛道。
07
个人规划
扎根大健康，继续躬身实干
谈及个人规划，牛总表示，原本计划50岁退休，如今47岁，决定继续深耕大健康赛道，希望可以奋斗到70岁。充实的事业带来价值，愿意继续躬身实干。
他呼吁行业同仁多交流互通，抱团思考，一起推动国内大健康产业高质量前行。
以上基于牛留栓牛总发言整理，观点仅供行业同仁参考交流。
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