智能工厂与组织进化：土士全球发展董事会员走进蒙牛- 大数跨境

中国企业家俱乐部

2026-09-30

导读：9月20-21日，土士全球发展董事会员走进蒙牛

9月20-21日，土士全球发展董事会员走进蒙牛，此次活动聚焦“智能工厂与组织进化”，深度参访蒙牛乌兰布和沙漠产业链、宁夏灯塔工厂，北大国发院的侯宏教授带来以《Token经营、智能组织与企业增长》为主题的分享。来自蒙牛、GE航空航天、福特、ABB、摩根大通、英伟达等企业的中国区CEO等核心高管参与本站活动。

蒙牛集团总裁高飞全程陪同参访，他在座谈中指出，蒙牛围绕“喝上奶-喝好奶-喝对奶”的用户需求分层，从基础营养逐步向功能营养、特殊医学营养领域延伸。核心传统业务覆盖长、低、冰、鲜、粉等品类，新建智能工厂人效从行业平均2.0提升至40，实现20倍效率突破。

土士全球发展董事会员联席主席

向伟明 GE航空航天全球副总裁兼大中华区总裁

高飞蒙牛集团总裁

北京大学国家发展研究院侯宏教授带来《Token经营、智能组织与企业增长》主题分享。

成本优化只是token经营的起点，AI时代企业面临的核心命题已从物质通量、信息通量转向知识通量。AI原生组织不是人数更少的组织，而是知识以最低摩擦流动的组织。智能组织基于“知识基础设施-暗组织-人类决策层”的三层架构，通过智能飞轮实现知识、流程、模型的持续迭代优化。

嘉宾一行还参访了全球首家液态奶灯塔工厂，蒙牛宁夏全数智化工厂被誉为乳业智能制造的标杆样本，落地 5G、实时数据、AI 大模型、区块链、物联网五大数字底座，以管控一体、一键启动、系统指挥、智能决策四大数字化运营体系，重构乳业生产逻辑：传统模式是人指挥产线，在这里，算法成为生产的核心大脑，驱动全厂智能决策。这座全球单体规模最大的液态奶超级工厂，交出极具震撼力的 “三个一百” 答卷：仅 100 名员工，即可支撑 100 万吨年产能，实现 100 亿元年产值，人均效能较传统工厂提升 20 倍，交付周期缩短 55%，运营成本下降 32%，以新质生产力刷新全球乳业制造的效率天花板。

活动期间，嘉宾们还沿黄河流域一线调研，先后走访三盛公水利枢纽工程，走进特仑苏专属草场、有机牧场与圣牧乌兰布和沙漠有机产业园区，在大漠绿洲之间，完整看见中国乳业 “从治沙到一杯奶” 的全链条生态布局。区别于常规有机产业模式，蒙牛跳出单纯养殖加工的思路，把生态修复和产业发展深度绑定，践行 “山水林田湖草沙” 一体化保护治理理念，打通 “种养加、草牧奶” 协同闭环，在曾经的荒漠之上，建成独树一帜的 “治沙 — 种草 — 养牛 — 产奶” 沙漠有机循环产业链。黄沙变草场、草场养奶牛、奶牛产好奶，粪污还田反哺沙地改良，实现生态价值与产业价值双向增益，走出一条在沙漠里 “种出有机奶” 的绿富同兴之路。

土士全球发展董事会员聚焦具有全球发展视野的超大规模公司C级管理者，搭建高价值商业研讨与合作生态平台。

土士于2014年创办，愿景是“to see the future——让领先者更领先”。服务于全球行业领先的CEO与核心高管。构建高效的资源协同平台与高层互动机制，推动成员企业实现全球发展目标。

【声明】内容源于网络

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中国企业家俱乐部（Chinese Entrepreneur Club）是一个非营利服务机构，由二十余位民营企业家于2006年创办。CEC旨在弘扬企业家精神和商业正气，分享中国创业公司的经营经验，积极参与国际交流与合作。

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