很多管理者把 “忙” 当成敬业的标签，天天连轴转，大事小事一把抓。但真正的管理，拼的不是谁更忙碌，而是能不能 “闲得住”。
领导整天很忙，往往代表能力不足
管理者，要比手下人更闲。
不要去做下属也能够完成的工作。如果领导天天埋头于执行琐事，就会出现领导忙，手下闲的错位局面。
管理者的核心价值，不是把自己活成超级员工，而是通过分工授权，让团队产生更大产出。凡事亲力亲为，本质是管理能力的缺失。
老板很忙，大多是得力下属太少
一家公司老板疲于奔命，很大原因是缺少一批可以独当一面的得力干将。
管理者最重要的工作：先让手下忙起来，再自己处理真正的难事。
把执行层面的工作充分交给团队，把自己从繁杂事务里解放出来。
只有 “闲” 下来，才有多余的精力去思考别人想不到的问题，研判方向、谋划长远未来，做团队做不了的战略思考。
一直瞎忙，终将废掉一个人
优秀的管理者，不被琐事牵着鼻子走。
不是被动应付接踵而来的问题，而是自己掌控方向，主动布局，再带着整个团队一起向前。
陷入无休止的瞎忙，人就会淹没在具体事务，没有时间思考、复盘、规划，久而久之只会越忙越迷茫。
忙，不等于价值高。
手脚勤快固然可贵，但管理者更需要大脑勤快。
懂得授权、学会放手，把时间留给思考未来，才是管理者该有的状态。
