— 您值得信赖的研发管理专家 —

通过提升研发能力

·夯实产品创新的基础底座·

探索科技前沿 推动产品创新

产品平台和CBB高级实务(北京公开课）通知

01 研发项目管理中的成本管控

     在当下市场内卷，研发成本上升，其中人力成本和物料成本、企业运作成本、项目进度不可控制是目前企业面临最大的问题。在市场增长的情况下，项目成本和财务数据不是项目经理关注的焦点，但一旦不确定性增加,市场在存量竞争的状态下, 研发项目要想获得利润，就必须控制研发项目的成本。成本跟质量一样,是研发项目管理的一部分，共创力咨询认为，公司的产品线是由利润中心和成本中心构成：（以下是某公司的利润中心和成本中心的构成）

      产品线作为利润中心，需要输入源源不断的项目机会, 才能支撑研发和其它职能部门输送的研发项目资源。

02 项目开发过程中的四算管理

     什么是四算？狭义的四算是关注Charter范围内具体项目的费用管控效果,针对某项目从概念阶段开始的所有开销：

     广义的四算是指从项目孵化到产品生命周期结束，不会针对某一个项目的开销，而是某个产品在某个时间内的利润（有些产品如机器人、人工智能、创新药等），这个周期可能会持续3~5年：(如下图所示，对于创新类产品项目，它不同如产品开发项目，有预研项目、技术开发项目、平台开发项目、产品开发项目等,产品利润应计算前期项目孵化的成本）

（共创力咨询课程清单）

03 研发项目四算管理具体方法

      产品线作为企业经营中的最小利润单元,需要对投入和产出负责，常见产品线的典型组织架构如下：

     产品线要让项目真正成为经营单元，需要拉通项目“四算”体系，这就像给项目装上导航系统，提前算清要花多少钱、能赚多少钱(概算)，确定能花多少钱(预算)，过程中紧盯实际花费(核算)，最后算总账看是否达标(决算)。

概算是设计项目利润的过程，

预算和核算是管理增收节支的过程，

决算是传承经验的过程

     如今，很多公司对项目费用的管控十分头疼，尤其是对于研发项目费用的控制。因此，企业应严格根据研发费用的“四算”管理做好财务的管控。

04 研发项目开发过程的费用清单

   在研发项目开发过程，研发的费用包括：

开发成本：开发成本就是研发为开发产品而支出的期间费用，这项成本应该由公司级成本控制中心每月进行核算。

产品设计成本：则是开发出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺（在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素），则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。

    根据共创咨询的经验，一般重点在于控制产品的设计成本,利用以上四算的方法，可以统计项目实际的投入成本，从而计算产品的利润。

深圳市共创力介绍:

       深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程，流程的固化离不开IT（共创力咨询观点）”，我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台，推动企业持续创新和发展能力的提升，目前在国内超过9000家客户。

研发项目管理能力建设路线图

谈谈研发项目管理的积分制

北京某上市企业《基于IPD流程的研发项目管理》内训成功举办!

《基于IPD流程的研发项目管理》深圳公开课成功举办!

【课程推荐】产品路标规划与版本规划实践

企业需要有从0到1的创新思维

产品路标与需求、项目、版本之间的关系

共创力研发管理咨询整体框架