2023年的冬天，我的新书《商业分析方法论与实践指南》终于上市了，涵盖方法论、模型、大厂实践案例和流程，覆盖业务和数据，包含内部业务数据分析、行业分析和竞争对手分析，总共58万字。目前在京东、天猫、当当等各大电商平台均有售。
不知不觉，从事商业分析和管理咨询工作已有十余载。一路走来，坎坷与欣喜同行，在磕磕绊绊中成长，走过不少弯路，但依然保持热情。做这份工作越久，对分析越热爱，对写作越渴望，也终于实现了自己写书的愿望。
｜ Part1：为什么写这本书？
两年前，我在知乎上分享了一些商业分析的心得和体会，有不少人来咨询商业分析的各种话题。有咨询商业分析是什么的，商业分析需要什么能力，商业分析的前景如何，商业分析能力如何培养；也有咨询如何解答面试题目的；还有咨询在实际工作中如何解决业务问题的；甚至有咨询如何转型商业分析的。
在解答这些问题的过程中，我自己也做了思考和文字总结，某一天发现有接近200页的记录。到最后，出于某些契机，有了成书的想法。因此，我把这些问题做了系统梳理、归类和补充，最终完成了《商业分析方法论与实践指南》这本书。
写这本书，一是希望以总结和复盘的形式发现自己工作中的漏洞和盲区，寻找新的前进方向；二是希望分享给更多喜欢分析和思考的人，带给大家一点帮助和启发。
| Part 2: 这本书的主要内容是什么？
商业分析工作对综合能力要求很高。会使用数据分析工具不是真正的商业分析，熟悉业务也不是真正的商业分析，熟悉各种方法论和模型也不是真正的商业分析。真正的商业分析是懂业务、懂数据、懂方法论，游刃有余于三者之间，将这三者无缝衔接输出业务价值才是真正的商业分析。三者无法割裂，割裂的模块带来的是割裂的视角和思维，缺少任何一个模块都无法完成商业分析的闭环。
只会数据分析工具无法产出业务价值；
只懂业务而缺乏数据分析往往会受主观和感性思维所累；
只熟悉方法论而不懂业务和数据往往是纸上谈兵。
而商业分析的流程是“从业务到数据再回归业务”的循环往复过程，即“业务—>数据—>业务”
因此，本书分6篇15章，阐述了由业务、数据和方法论构成的商业分析循环全景图。
第1篇以一个经典案例揭示商业分析的神秘面纱，描述了商业分析的能力模型、岗位类型和工作流程。
第2篇重点介绍商业分析的起源“业务”，从三个方面讲述如何了解和熟悉业务。即：
如何快速了解一个行业以做到“知全貌”；
如何研究企业的竞争对手以做到“知彼”；
如何剖析自己的公司和业务以做到“知己”。
第3篇通过4个章节介绍如何量化业务，将业务指标化和数据化。即：
如何搭建业务的晴雨表——数据指标体系；
如何制定业务的指南针——KPI和目标；
如何布局业务的观测站——监控系统；
如何掌握数据分析的百宝箱——数据分析方法和模型。
第4篇通过4个章节介绍商业分析的归宿“业务”。即如何在实际工作场景中利用数据驱动业务优化和增长。这包括：
在“用户运营”业务中如何进行用户拉新、活跃、留存、付费和传播分析；
在“广告营销”和“电商”业务中如何进行异动、归因、预测和评估分析；
在“二手车”和“教育”业务如何使用财务模型和UE模型评估业务。
第5篇揭示了商业分析的重生和新一轮的循环。即：
如何进行新业务评估；
如何进行新业务的量化；
如何驱动新业务的优化和增长。
第6篇登高望远，展望了商业分析的发展前景，提出了锻炼商业分析能力的四种方法，总结了商业分析必经的四条路径和发展阶段。
｜ Part 3：这本书的特色是什么？
1. 体系性强，帮助大家快速构建、优化升级知识体系，实现由“树叶”到“树林”的跃迁。
顶级商业分析师和咨询顾问都有一个习惯，给他一个问题，他能输出一个知识体系，这就是业内所谓的“给我一片树叶，还你一片树林”，知识体系的重要性可见一斑。
2. 覆盖商业分析全流程，帮助读者系统梳理商业分析全景图。
从分析对象来说，本书包含行业分析、竞争对手分析和企业自身内部的全方位分析。
从分析内容来说，本书覆盖数据指标体系搭建、目标和KPI制定、监控和预警体系布局、异动分析、归因分析、供需分析、效果评估、业务预测、新业务可行性评估的一系列内容。
从分析场景来说，本书涉及产品、用户增长、用户运营、销售、财务、市场等各类业务场景。
从分析流程来说，本书涵盖从熟悉业务、到业务数据化、再到数据驱动业务的完整流程和重生循环。
3. 整合方法论和业务实战，践行“知行合一”，跳出“知道不会用”的桎梏。
做任何事情，方法论和实践都是不可或缺的孪生兄妹。方法论指导实践，实践验证和反哺反哺方法论。
本书通过真实业务场景带入和案例展现，将方法论落实到业务实践中。每种方法论背后均融入案例，实战背后覆盖触达多种行业和业务场景。
4. 大量插图，摆脱枯燥，享受数据和分析的乐趣。
本书大部分的原理、数据和流程均采用形态各异的图形来展示和表达，在看图的过程中学会商业分析，领悟逻辑思维的魅力，感受输出价值的成就，体验数据之美，享受分析之乐。
5. 问题模块化、步骤化、标准化，“N步走”学会解决问题。
这本书把如何分析和解决问题步骤化、模块化和流程化，书中多采用“几步走”的策略为读者提供解决问题的步骤，让读者能够按照标准步骤从上往下一步一步学习和操作，快速上手，即学即用，摆脱“只知道方法和理论，却不知如何应用”的困境。
｜ Part 4：部分内容一览
全是均是彩印，看起来很舒服和惬意。
｜ Part 5：这本书更为详细的目录
想看详细目录的，可看下面的图。
