@精英打工人们
点击上方蓝字关注我们
大家都听说过咨询行业的MBB，麦肯锡（McKinsey）、贝恩（Bain）和波士顿咨询（BCG）。这三家公司的首字母合起来被称为MBB，它们位于咨询行业金字塔的最顶端。
-
一是人才，他们的咨询顾问本身就是来自世界顶级学府，具备丰富的行业经验和专业知识，是各界的精英，本身学习能力强大，素质过硬，善于解决问题。 -
二是团队协作，每当开展项目时，不同专业领域的咨询顾问能够迅速组成一个团队，共同分析问题、制定解决方案，这样的协作模式能够加快问题解决的速度。 -
三是聚焦核心问题，他们擅长定义问题，能够发现本质，迅速辨别哪些问题最为紧要，将精力聚焦在核心问题，以有限的时间和资源有效解决客户的重要问题。
四是思维、方法和工具，麦肯锡在长期的实践中总结了大量的逻辑思考方式、工具、模型和方法论，并且几十年如一日地反复在做一件事：体系化地培养每个咨询师的“结构化分析解决问题”的能力。
这其中为大家所知的就是三宝书《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》，被称为洗脑、洗手和洗脚。
基于此，我们在新年开工第一天，在《结构化分析和解决问题》课程的基础上（结构化分析解决问题，这个底层能力离不开刻意练习），增添了“麦肯锡常用的思考工具和模型”：共7大系列49个模型方法和工具，帮助大家更好地、体系化地学习和提升结构化能力和逻辑思维能力。
今天我们主要讲第1个系列：提高逻辑思考力的8个工具和模型，后续将会陆续更新其他6个系列。
1. 空雨伞模型
我们日常工作中的分析都始于某个问题，终于解决问题（也就是提出解决方案），连接“问题”和“解决方案”的就是“深度分析，定位原因”，这就是「空雨伞」模型强调的“明确问题、定位原因，提出方案”思想。
2. 金字塔原理
金字塔原理是一种结构化思考和表达的方法，主要用于将中心结论、论据和资料进行结构化组织，使我们的思考和表达更加清晰，更加有逻辑，更加一目了然。
遵循“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则，即每次表达一个中心观点，上有结论，下有论据，结论概括论据，论据支撑结论，相同的论据归为一组，每组思想必须属于同一逻辑范畴，且需要按照逻辑顺序进行排列。
3. 正金字塔
正金字塔，即自上而下，常用于表达和拆解问题。
在表达问题时，往往先说中心观点，再说支撑中心观点的论据。
在拆解问题时，往往用于将复杂的大问题拆解为一个个的小问题分别进行解决。
4. 倒金字塔
倒金字塔，即自下而上，通常用于思考问题和得出结论。
思考和总结结论时，需要根据已经搜集到的论据，通过对论据的分类和梳理，归纳演绎总结，层层推进和攀登，最终得出结论和中心观点。
5. MECE原则
MECE原则是在开展拆解和分类工作时需要遵循的原则，就是相互独立，完全穷尽，做到不重不漏。
总的思想就是确保问题都毫无遗漏地罗列出来，还要保证问题相互独立，没有重叠。因为重叠和遗漏会引起自身思维的混乱，给听众带来困惑。
6. SCQA法
SCQA是一种典型的讲故事式的呈现方式：即背景、冲突、疑问、回答。
按照SCQA框架构建思维逻辑，可以有效地将复杂的问题和情境分解，提炼出关键信息，为有效沟通和决策提供支持。
同时，利用SCQA方法讲故事，能够确保听的人和讲的人“站在同一位置上”，充分了解讲故事的背景，还能使表达的信息清晰，逻辑有条理，使得观点更易于被理解和接受。
7. 演绎归纳
演绎和归纳是逻辑思考和推理的两种基本方式，也是相辅相成的推理方式。
演绎是从普遍性到个别性的推理，比如“所有人类都会死亡，小明是人类，所以小明会死亡”，这就是一个典型的演绎过程。
归纳是从个别事实或现象得出一般性结论的推理方式。比如“多次观察到日落都是红色的，因此得出结论夕阳就是红色的”，这就是典型的归纳过程。
8. So what和Why so
通过多次询问“so what”和“why so”，即“这代表了什么”和“为什么会这样”，我们能够快速找到和发现解决问题的关键点和精华，并能保证我们思考逻辑的正确性。
-
已购买《结构化分析和解决问题》课程的伙伴们，可至课程界面直接下载。 -
想系统学习商业分析，提升逻辑思维、框架思维、结构化分析解决问题的伙伴们，加入课程即可获取：
往
期
回
顾
结构化分析解决问题，这个底层能力离不开刻意练习
逃不开的二八定律：这三类问题，要花80%的精力和时间去解决
“拆解”问题的艺术和魅力
为什么框架这么重要？
为什么我建议你一定要学习模型和方法论？
想要告别思维混乱？就要学会“结构化”思考！
提出好的问题，事情就解决了一半
用好“清单思维”， “汇报沟通”就搞定了
点击下方“阅读原文”了解详情