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周末尝试了Nano Banana Pro的画图和画PPT能力，简直太惊艳了。目前对比下来，只要提示词写的足够精准，它画图和PPT的能力已经超越了其他AI产品，也超越了大部分专业分析师和职场人士，简直就是降维打击。
不说废话了，用我自己做的图和Nano Banana Pro做的图进行对比一下吧。这里以我们《结构化分析》这本书的文字和图片为例，列举3个例子。
1. Nano Banana Pro和我比赛画「WHY型思维」图。
2. Nano Banana Pro和我比赛画「升维思考、降维拆解」图。
3. Nano Banana Pro和我比赛画「结构化分析7步闭环法」图。
01
先展示效果图，文字解释在后面。
1. Nano Banana Pro画的横图
2. Nano Banana Pro画的长图
3. 我画的图
4. 文字参考
《结构化分析》书中的文字如下，也是作为提示词输入给Nano Banana Pro的。
培养why思维，就要学会思考问为什么。在思考为什么的时候，有两个方向：空间思考和时间思考。
（1）空间思考：向上问Why，往下问How
在遇到问题时，要先学会做空间上的思考。什么是空间上的思考？就是做上、中、下的思考。从中间的基准问题开始，向上思考一层，往下思考一层。在中间要询问What，目的是确定问题；向上要询问Why，目的是确定原因和方向；往下是询问How，目的是在明确原因和方向后，确定行动方案。
在使用时，先是由中间的What开始，向上层问Why，接着回到中间再次确认What，最后到达底部确定How。
具体来说，可以按以下4步展开。
接到任务或指示，明确问题，也就是知道了What A。
向上询问问题的原因，也就是Why。
返回中间，再次确认要解决的是否是问题A。
提示：在这个过程中，很可能会发现新的问题，比如发现了问题B和问题C，最后确认应该解决的是问题C，而非问题A。
向下寻找解决方案，也就是5W2H里排除了What和Why的其他部分：在什么时候（When）、什么地点（Where）、由谁（Who）、采用什么方式（How）、花费多少代价和成本（How much）去解决问题。
（2）时间思考: 向将来问Why，往过去问Why
除了上、中、下的空间之外。还可以从“时间线”上思考。什么是时间线上的思考？就是做过去和将来的思考。面向过去追问“为什么”，面向将来询问“为什么”。
①面向过去询问Why
面向过去追问“为什么”，思考的是原因与结果，可以知道导致目前结果的原因是什么，从而总结出经验，吸取教训。
②面向将来询问Why
面向将来询问“为什么”，思考的是方法和目的，可以知道目前的方法要达成什么样的目的。
沿着时间线询问Why，可以将过去、现在、将来串联起来，既能找到原因和结果，也能发现方法和目的，把原因、结果、方法、目的衔接成一个完整的逻辑链条。整个思考和分析就流动活跃起来，像水流一样，从源头顺流而下，每个环节都是流动的，形成一个动态连续的逻辑流。
02
先展示效果图，文字解释在后面。
1. Nano Banana Pro画的横图
2. Nano Banana Pro画的长图
3. 我画的图
我在《结构化分析》书中画的图如下。
4. 文字参考
《结构化分析》书中的文字如下，也是作为提示词输入给Nano Banana Pro的。
“升维定义问题、降维拆解问题”是解决问题要经过的两个阶段。升维的目的是扩展视野，增加思考的广度和深度，直击问题的核心。降维的目标是简化问题，降低问题的复杂度，逐个击破。
（1）升维思考，定义问题
升维阶段，是分析解决问题的第一个阶段，也就是定义问题的阶段。这个阶段的主要目标是确定问题的本质是什么。弄清问题本质，既不是听别人说，也不是通过表面判断，而是通过结构化的思考方式进行判断，也就是第1章中介绍的定义问题的方法和步骤，如图左半部分所示。
先通过背景、现状、期望、差距的分析初步定义出问题；再进一步升维，识别定义出的这个问题有没有判断错误；再进一步升维，明确问题的本质是什么；最后继续升维，通过审视“问题是谁提出的”“问题应该由谁解决”“问题应不应该解决”三个方向，识别出真正要解决的问题。
这个过程是将多维度的思考不断深入挖掘，直到深入问题本质。它是按照自下而上的思考方式进行的，因此是一个思维艰难爬升的阶段，一步一步地将自己的思维提升高度，触及到问题的核心，定义出真正的问题。
提示：升维能让思维越来越接近因果关系链的起点，越来越接近本质现象中的本质。降维能让思维越来越接近因果关系链的结果，越来越接近本质现象中的现象。通常在低维无法解决的问题，通过升级到更高的维度就很容易解决。所以，在解决问题的第一步就是升维，目的是用用高维的思考解决低维的问题。
如果我们能逐步提升自己的思维，比别人从更高的维度看待问题，也就实现了“高维打低维”。
虽然升维的过程艰难，但是一旦确定了真正的问题之后，就不怕方向错误，就能自始至终保证方向的正确性，就可以对问题放心大胆地进行拆解了，也就是进入到第二个阶段——降维拆解问题。
（2）降维思考，拆解问题
降维阶段，是分析解决问题的第二个阶段，也就是拆解问题的阶段。它是将一个复杂的、无法解决的问题拆解为若干个可以着手解决的、可以管理的小问题，通过分步骤逐一解决掉这些小问题，从而解决复杂的大问题，如图右半部分所示。
这个过程是通过自上而下的思考方式进行的，因此是一个丝滑降落的过程，一步一步地将复杂的问题降维和拆解，先将大问题降维成子问题，再将子问题降维成更细更小的问题，越往下问题越简单，越容易解决。
降维拆解主要有两个作用。
首先，拆解可以让我们很容易看清事情的全貌与构成，在解决问题时既能看到森林，也能看清树木，不至于在问题的森林中迷失方向。
其次，拆解出来的都是小问题，所谓“船小好调头”，说的就是小问题复杂度更低，解决起来机动灵活，更容易逐个击破；而且人在心理上没有太大压力，更容易行动起来。
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Nano Banana Pro画的横图
2. Nano Banana Pro画的长图
3. 我画的图
我在《结构化分析》书中画的图如下。
4. 文字参考
《结构化分析》书中的文字较多，这里不写了，具体可点击链接阅读：3层破局，让思维如涓涓细流一般顺滑！，也是可以作为提示词输入给Nano Banana Pro的。
更多商业决策、商业分析和结构化解决问题的方法，可阅读以下文章和书籍《结构化分析：商业分析+个人成长双维精进》《商业分析方法论与实践指南》。